老闆只要結果（簡體書）

《老板只要結果》通過寓言、身邊的故事、層層剖析。告訴我們一個看似簡單但又意義深遠的道理：結果重于過程，功勞貴于苦勞。同時，《老板只要結果》也會告訴你應該以怎樣的工作態度和工作方法來工作，擺脫你對工作的迷離和老板對你的失望，讓出色的工作結果為你贏得職場!《老板只要結果》精華可以總結為以下48字箴言：認真第一，聰明第二；結果提前，自我后退；鎖定目標，專注結果；決心第一，成敗第二；速度第一。完美第二；結果第一，理由第二。

博陽，新加坡南洋大學訪問學者，中國人民大學特聘教授，長期致于團隊管理領域研究，著有《有困難不上交》《中國應酬學》等多部暢銷作品。
王強，管理學博士后。主要研究領域為“組織的管理創新”“組織學習及學習型組織”“人力資源管理與開發”等，參加過全國政府公務員“人力資源與組織管理”培訓。已出版有《學習型政府》《學習型企業》《學習型企業團隊讀本》等多部熱門著作。

第一篇 結果決定職場命運
在職場浮沉多年，你早能駕輕就熟應對工作了，好像該做的事都做了，可你為什麼還不是優秀的員工？為什麼你還在坐“冷板凳”？為什麼你還是個“小角色”？原因在于，你要受到老板的重用，不光要把工作做好，更要做出成果，因為在老板的眼里，每個員工努力把工作做好是本職要求，而不是提拔重用的標準。所以，只有當你能決定結果時，你才真正掌握了你的職場命運。
你為什麼而工作
機會均等，結果不等
改變結果的第一步，是改變自己
不重苦勞重功勞，不重過程重結果
老板要的是結果，喜歡聽的是過程
依靠一流的結果征服老板的心
千萬別成為可有可無的人3l
老板心理大曝光
精彩結果，由你掌握

第二篇 心態決定結果
在職場中，類似于下面這樣的抱怨，我們並不陌生：“老板真是周扒皮轉世，才給我發這麼一點工資。”“怎麼每周都加班，只給那么一點加班費。”“為什麼公司給某某漲了那么多薪水，而我的薪水還在原地踏步？”
這些抱怨看起來似乎很值得同情，然而，稍加分析我們就會發現，這些員工漲不了薪水，根本原因不在公司和老板身上，而在于他們自己沒有平衡好職場心態。
清除心靈的垃圾
沒有卑微的工作，只有卑微的工作態度
積極心態激發潛能
結果就在下一次
找回不抱怨的自己
用100％的熱情去做1％的事情
沒有失敗，只是暫時還沒有成功
壓力就像是彈簧
去做你害怕的事，害怕自然會消失
你的野心是老板想要的結果
拍腦袋決策，拍胸脯保證

第三篇 用結果體現你的價值
在風雲變幻的職場中，思維活躍、能力超強的新人或者經驗豐富的業內資深人士不斷地涌進你所在的行業或公司。所以說，未來的社會中會出現兩類人：一類是忙得要死的人，男一類是找不到工作的人。你是屬于哪一類？你值多少錢？這問題說來傷人，但在競爭激烈的職場現實中，你需要做到心中有數。你是否價值百萬，這一切你無需作答，你所做出的結果會體現你的價值。
出勤+完成任務≠結果
打造職場個人品牌
學會贊美，贏得尊重
直面挑戰——拒絕成為“跳跳糖”
把握今天，勝過兩個明天
結果，就意味著責任
敢于對錯誤負責，才能期望有好結果
奮斗之人總會有出頭之日

第四篇 結果藏在方法里
你希望自己成為怎樣的一個人——大富翁？科學家？藝術家？企業家？每一個人對成功的看法都不一樣，所以為自己設定的目標也會有所不同。每一個人都是獨特的個體，有著不同的需要、理想和價值觀，也有著不同的優點。若是我們違背自己的本質，不尊重自己的獨特性，那么不論我們怎樣努力，我們永遠和成功無緣。但不管你的人生目標多么高遠，你要做的是把手頭的工作做到完美，畢竟老板在期待你所做的結果。
盡力而為還是全力以赴
永遠比別人快一步
目標有多遠你就能走多遠
老板做選擇題而不是問答題
積極主動，結果才不會被動消極
用創新思維締造一流結果
以結果為本，完善每一個細節
“差不多”的結果是“差多了”
你不可能一個人去戰鬥

第五篇 執行力打造完美結果
有人每天忙忙碌碌，卻總是忙而無功；有人感覺自己為工作付出了許多，但是得到的只是老板的指責；有人感覺自己沒有二點空閑時間，卻總是完不成自已的工作。每天感覺自己身心疲憊，并且一無所獲，如果是這樣，那就好好反思一下自己的工作方法吧，也許是因為你沒有掌握高效率工作的正確方法而不能帶給老板想要的結果。
只說不做，結果永遠是零
做一個“西點”式員工
一次就把工作做到位
拖延和懶散是一種毒藥
績效——忙出個結果來
不要只做領導吩咐的事情

第六篇 只交結果，不交困難
每個人都有一些弱點，能否改正也就是卓越和平庸之間的分界線。克倫威爾曾經說過：“不求自我提醒的人，到最后只會落得退化的命運。”這樣的追求是永遠都不該停止的。意志堅定、行動積極、決策果斷、目標明確的人總能排除萬難，勇敢地向著自己的目標前進，去爭取勝利果實。成就大業的人，面對困難時從不猶豫徘徊，從不懷疑是否能克服困難，他們總是能緊緊抓住自己的結果。
正視自己的弱點
困難捆不住你奮進的雙腳
笑對職場難題
多難才能磨一劍
老板需要解決問題的人
把借口留給自己，把結果帶給公司
面對困難再堅持一下
……

第七篇 你為什麼不能給老板結果