執行力高於一切（簡體書）

《執行力高于一切》介紹了：沒有有效的執行，再出色的戰略也是美夢一場。結果第一，理由第二，決心第一，成敗第二，認真第一，聰明第二，速度第 ，完美第二。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。

第一章 沒有執行力，就沒有企業成長
1.沒有執行力，就沒有核心競爭力／3
2.沒有執行力，戰略再好也是虛設／6
3.沒有執行力，機遇來了卻抓不住／10
4.沒有執行力，組織力量無法發揮／13
5.沒有執行力，前景再美也會失敗／17

第二章 構建執行力，從成功決策開始
1-點亮燈塔，執行需要一個明確的目標／23
2.避免短視，規劃眼光務必追求長遠／27
3.集思廣益，讓執行人員參與到戰略制定中來／30
4.目標分解，使執行具有“可操作性”／34
5.共同愿景，保持行為一致性的秘訣／37

第三章 運行執行力.先找到會執行的人
1.量體裁衣，選擇恰當的執行人選／43
2.大膽啟用，給人才施展能力的舞臺／47
3.適才專用，將員工放到適合的位置上／鯽
.|.用人不疑，適當下放組織權力／54
5.責任到崗，明確每個人的職責／s7

第四章 導向執行力。制定合理的企業流程
1.人員流程，正確的人執行任務／65
2.戰略流程，執行正確的任務／碣
3.運營流程，正確地執行任務／72
4.流程結合，將愿景演化為工作步驟／75
5.流程創新，更新企業核心競爭力／79

第五章 貫徹執行力，要從領導者做起
1.以身作則.執行離不開影響力／髓
2.融人組織，不要坐在辦公室發號施令／嬲
3-客觀公正，行動要以事實為基準／92
4.準確表述，下達命令要清晰明確／95
5.引導下屬，做一個合格的教練員／99

第六章 推動執行力，發揮“激勵”的效果
1.激發潛能，建立一個完善的激勵機制／105
2.區分層次，采用不同方法激勵不同員工／109
3.健全制度，不斷提升優秀者的地位／n2
4.精神嘉獎，讓有貢獻的員工得到榮譽／116
5.不吝贊美，真誠地肯定員工的價值／120

第七章 加快執行力，趕在競爭對手的前面，
1.速度制勝，搶占先機者贏得勝利／127
2.杜絕拖延，放下一切立刻執行／130
3.消除借口，沒有不能完成的任務／134
4.快速反應，第一時間處理突發事件／138
5.追求結果，高效比短速更重要／142

第八章 提升執行力。拿起溝通的武器
1.打造通道，保障信息的有效傳遞／149
2.打通屏障，讓每一層都能發出聲音／152
3.學會傾聽，給予對方表達的權力／156
4.積極反饋，正確處理員工的意見與建議／160
5.情感溝通，感情投資的收益是無限的／164

第九章 拓展執行力，巧妙利用授權的藝術
1.借人之力，通過授權完成任務／17l
2.有的放矢，根據員工長處充分授權／174
3.責權統一，在控制與自主間取得平衡／178
4.及時跟進，防止權力失控帶來損失／182
5.鼓勵冒險，容納員工在嘗試中的失敗／186

第十章 檢驗執行力，通過評估反饋執行效果
1.確立標尺.制定一套合理的評估準則／193
……
第十一章 刺激執行力，引入競爭機制
第十二章 促進執行力，倡導團隊力量
第十三章 優化執行力，樹立企業執行文化