董事會讀本：業內人士給董事和受託人的指南（簡體書）

《董事會讀本:業內人士給董事和受托人的指南》內容簡介：董事會和受托人委員會的作用是非常大的，如今，人們比以往任何時候都更理解這一簡單的道理。“有效”和“有害”治理的全部影響是難以進行測定的，并且也成為了激烈爭辯的主題，但是沒有人會懷疑它們的真實性。當大型公司如通用汽車（更不用說安然公司了）出現不良狀況時，它通常會給社會以及員工、投資者和直接相關的社會群體帶來嚴重的后果。而董事不僅應該對這些不同的相關人員進行負責，而且要提出有關組織戰略方向及領導能力的深層次問題，如有必要，可以提出更換首席執行官或建議作出其他的管理上的改變。同樣，在非營利性組織中，新聞媒體對“呼呼大睡、無所作為”且績效低下的董事會也越來越挑剔。畢竟董事會和受托人委員會是復雜組織中的操控裝置，它有可能引導組織走上正確的或者是錯誤的道路。他們不僅要幫助組織避免嚴重的錯誤，而且還必須擔當首席執行官或總裁的積極合作伙伴，以共同完成高水平的目標。
任何一個經常閱讀新聞的人都會發現，近年來社會各界對公司治理的興趣有所增加，這種現象部分是由于廣泛宣傳的商界丑聞及日益增加的股東維權行動所引發的。重要報紙的商業專欄和體育專欄都充斥著各種戲劇化的事件以及被戲劇性揭露的現象。但另一方面，良好的業績卻往往被忽視，這種不對稱是令人氣惱卻又無可避免的。

作者：（美國）威廉·G.鮑恩 譯者：曹莉

第1章 董事會的作用及面臨的制約因素
為什麼需要董事會?
董事會是干什麼的?
回歸使命
不斷變化的環境和制約因素

第2章 董事會領導
獨立的董事長?贊成和反對分割角色的概念性爭辯
實際考慮：具體問題具體分析的必要性
首席董事的模式
總結：對營利性組織中結構變化的展望
後記：營利性和非營利性組織中董事會結構之間的典型差異

第3章 首席執行官(CEO)的薪酬
營利性組織中的一個熱門話題
行動的考慮
非營利性組織中的類似問題

第3章 附錄：非營利性組織中首席執行官的董事會評價

第4章 評價和更換首席執行官
決定何時需要新領導的職責
進行謹慎評估的作用
合適的約束范圍：在兩種類型的組織中不同嗎?
制定退休期限

第5章 首席執行官的過渡
改善繼任規劃程序
招募新領導：工作規範
搜尋過程
候選者的個人／業務能力
優雅的過渡：前首席執行官／總裁應繼續發揮什麼作用?

第6章 成立董事會
董事會的規模
招募董事會成員：范圍及程序
招募合適人選
多樣性
董事會成員的獨立性

第7章 董事會機制
委員會
董事會的審議與動態
秘密會議
處理利益沖突
機密及對泄密的處理
何時辭職是正確／不正確的
失職的董事會成員、任期限制及強制退休
董事及受托人的薪酬
董事會評價

第8章 主題
首席執行官——董事會的合伙關係
行動的勇氣和意愿
公司治理上的投資
營利性和非營利性組織董事會的做法有相同之處嗎?
為董事會服務的獎勵