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商品簡介
目次
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《企業集成創新及其評價研究》通過對目前有關技術創新及集成創新各種概念的比較、概括與提煉，闡發了作為自主創新模式的企業集成創新的概念。以企業集成創新的概念為“細胞”，構建了由資源要素、技術戰略、內外組織三個層面協同創新組成的企業集成創新系統運行的理論框架與分析模型。分析了企業集成創新系統的形成、功能實現、穩定和適應進化機制，建立了企業集成創新的集成平臺。集成創新問題正成為當代技術創新理論深化發展的一個學術前沿問題，也是我國提出增強自主創新能力的一項重要內容。然而，集成創新卻是我國企業技術創新活動的一個薄弱環節，也是我國企業自主創新能力不強的原因之一。因此，深入探討企業集成創新問題，不僅頗有理論意義，也極具實際價值。面對這個富于挑戰性的問題，這里把技術創新理論、戰略管理理論、系統理論等相關學科理論結合起來，從分析我國企業技術創新存在的一些問題入手，在總結國內外有關集成創新研究成果的基礎上，界定企業集成創新的概念，并從戰略集成、要素集成和組織集成各個層面構建企業集成創新體系，進而探討企業集成創新系統的評價問題。
目次
第1章 緒論
1.1 問題的提出
1.1.1 研究背景
1.1.2 我國企業實施集成創新的必要性與可行性
1.1.3 本書研究的目的與意義
1.2 國內外企業集成創新的研究進展及其評述
1.2.1 國內外企業集成創新的研究進展
1.2.2 國內外企業集成創新的研究評述
1.3 本書的研究思路和內容安排
1.3.1 本書的研究思路
1.3.2 本書的內容安排
1.4 本書的主要研究方法和創新點
1.4.1 本書的主要研究方法
1.4.2 本書的創新點
第2章 企業集成創新的基本理論
2.1 企業集成創新概念的界定
2.1.1 技術創新的概念
2.1.2 企業技術創新體系
2.1.3 企業集成創新的含義
2.2 企業集成創新系統運行的理論框架與分析模型
2.2.1 企業集成創新的外部系統
2.2.2 企業集成創新的內部系統
2.2.3 企業集成創新的各集成層面的聯結機制
2.3 企業集成創新的系統機制
2.3.1 企業集成創新系統的形成機制
2.3.2 企業集成創新系統的功能實現機制
2.3.3 企業集成創新系統的穩定機制
2.3.4 企業集成創新系統的適應進化機制
2.3.5 企業集成創新系統各機制的關係
2.4 企業集成創新系統的集成平臺
2.4.1 企業集成創新系統的集成平臺的概念及其結構
2.4.2 企業集成創新系統的支撐平臺
2.4.3 企業集成創新系統的核心基礎平臺
2.4.4 企業集成創新系統的實體平臺
第3章 企業集成創新的先導：戰略集成
3.1 企業集成創新戰略定位
3.1.1 企業技術創新戰略與經營戰略聯系模式的演變
3.1.2 企業技術創新戰略與經營戰略的集成模式
3.2 企業集成創新戰略分析
3.2.1 基於環境、資源和能力的企業集成創新戰略分析模型
3.2.2 基於環境、資源和能力的企業集成創新戰略分析過程
3.2.3 案例分析：新科的產品集成創新戰略分析
3.3 企業集成創新戰略決策
3.3.1 0K決策模型原理
3.3.2 基於OK理論的企業集成創新戰略定態
3.3.3 企業集成創新戰略決策環整理
3.3.4 企業集成創新戰略決策環判斷與創新
第4章 企業集成創新的核心：要素集成
4.1 企業集成創新過程的特點及存在的沖突
4.1.1 企業集成創新過程的特點
4.1.2 集成創新過程中存在的沖突
4.2 企業集成創新過程中的要素集成
4.2.1 人的集成
4.2.2 資金集成
4.2.3 技術集成
4.2.4 知識集成
4.3 企業集成創新過程中各要素間的集成
4.3.1 企業集成創新資金與創新過程的集成
4.3.2 企業集成創新的人員、技術、知識與過程的集成模型
4.3.3 案例分析：朗科閃存盤產品集成創新過程
第5章 企業集成創新的載體：組織集成
5.1 企業集成創新的組織集成內涵
5.2 企業集成創新的組織集成模式
5.2.1 企業集成創新的組織集成模型
5.2.2 企業集成創新的內部組織網絡
5.2.3 企業集成創新的外部組織網絡
5.3 企業集成創新過程中集成組織的構建
5.3.1 集成開發團隊
5.3.2 企業合作伙伴的選擇
5.4 企業集成創新的組織集成界面
5.4.1 企業集成創新的組織集成界面的層次及結構
5.4.2 企業集成創新的組織集成界面管理模型
5.4.3 企業集成創新的組織集成界面管理機制
第6章 基於生態位理論的企業集成創新的評價
6.1 企業集成創新系統生態位的概念及其基本模型
6.1.1 企業集成創新系統生態位概念的提出
6.1.2 企業集成創新系統生態位的內涵
6.1.3 基於生態位的企業集成創新能力的基本模型
6.2 基於生態位的企業集成創新系統的評價維度及指標設計
6.2.1 企業集成創新系統的評價指標體系的設計原則
6.2.2 基於生態位的企業集成創新系統的評價維度及指標設計
6.3 企業集成創新系統的評價方法
6.3.1 企業集成創新系統評價指標權重的確定方法
6.3.2 企業集成創新系統的模糊綜合評價
6.4 手機生產企業基於生態位的集成創新系統評價的實證研究
6.4.1 手機生產企業創新過程特點
6.4.2 手機生產企業集成創新評價指標權重確定
6.4.3 手機生產企業集成創新系統定量評價指標的評價標準
6.4.4 某手機企業基於生態位的集成創新評價結論
參考文獻
附錄
後記
1.1 問題的提出
1.1.1 研究背景
1.1.2 我國企業實施集成創新的必要性與可行性
1.1.3 本書研究的目的與意義
1.2 國內外企業集成創新的研究進展及其評述
1.2.1 國內外企業集成創新的研究進展
1.2.2 國內外企業集成創新的研究評述
1.3 本書的研究思路和內容安排
1.3.1 本書的研究思路
1.3.2 本書的內容安排
1.4 本書的主要研究方法和創新點
1.4.1 本書的主要研究方法
1.4.2 本書的創新點
第2章 企業集成創新的基本理論
2.1 企業集成創新概念的界定
2.1.1 技術創新的概念
2.1.2 企業技術創新體系
2.1.3 企業集成創新的含義
2.2 企業集成創新系統運行的理論框架與分析模型
2.2.1 企業集成創新的外部系統
2.2.2 企業集成創新的內部系統
2.2.3 企業集成創新的各集成層面的聯結機制
2.3 企業集成創新的系統機制
2.3.1 企業集成創新系統的形成機制
2.3.2 企業集成創新系統的功能實現機制
2.3.3 企業集成創新系統的穩定機制
2.3.4 企業集成創新系統的適應進化機制
2.3.5 企業集成創新系統各機制的關係
2.4 企業集成創新系統的集成平臺
2.4.1 企業集成創新系統的集成平臺的概念及其結構
2.4.2 企業集成創新系統的支撐平臺
2.4.3 企業集成創新系統的核心基礎平臺
2.4.4 企業集成創新系統的實體平臺
第3章 企業集成創新的先導：戰略集成
3.1 企業集成創新戰略定位
3.1.1 企業技術創新戰略與經營戰略聯系模式的演變
3.1.2 企業技術創新戰略與經營戰略的集成模式
3.2 企業集成創新戰略分析
3.2.1 基於環境、資源和能力的企業集成創新戰略分析模型
3.2.2 基於環境、資源和能力的企業集成創新戰略分析過程
3.2.3 案例分析：新科的產品集成創新戰略分析
3.3 企業集成創新戰略決策
3.3.1 0K決策模型原理
3.3.2 基於OK理論的企業集成創新戰略定態
3.3.3 企業集成創新戰略決策環整理
3.3.4 企業集成創新戰略決策環判斷與創新
第4章 企業集成創新的核心：要素集成
4.1 企業集成創新過程的特點及存在的沖突
4.1.1 企業集成創新過程的特點
4.1.2 集成創新過程中存在的沖突
4.2 企業集成創新過程中的要素集成
4.2.1 人的集成
4.2.2 資金集成
4.2.3 技術集成
4.2.4 知識集成
4.3 企業集成創新過程中各要素間的集成
4.3.1 企業集成創新資金與創新過程的集成
4.3.2 企業集成創新的人員、技術、知識與過程的集成模型
4.3.3 案例分析：朗科閃存盤產品集成創新過程
第5章 企業集成創新的載體：組織集成
5.1 企業集成創新的組織集成內涵
5.2 企業集成創新的組織集成模式
5.2.1 企業集成創新的組織集成模型
5.2.2 企業集成創新的內部組織網絡
5.2.3 企業集成創新的外部組織網絡
5.3 企業集成創新過程中集成組織的構建
5.3.1 集成開發團隊
5.3.2 企業合作伙伴的選擇
5.4 企業集成創新的組織集成界面
5.4.1 企業集成創新的組織集成界面的層次及結構
5.4.2 企業集成創新的組織集成界面管理模型
5.4.3 企業集成創新的組織集成界面管理機制
第6章 基於生態位理論的企業集成創新的評價
6.1 企業集成創新系統生態位的概念及其基本模型
6.1.1 企業集成創新系統生態位概念的提出
6.1.2 企業集成創新系統生態位的內涵
6.1.3 基於生態位的企業集成創新能力的基本模型
6.2 基於生態位的企業集成創新系統的評價維度及指標設計
6.2.1 企業集成創新系統的評價指標體系的設計原則
6.2.2 基於生態位的企業集成創新系統的評價維度及指標設計
6.3 企業集成創新系統的評價方法
6.3.1 企業集成創新系統評價指標權重的確定方法
6.3.2 企業集成創新系統的模糊綜合評價
6.4 手機生產企業基於生態位的集成創新系統評價的實證研究
6.4.1 手機生產企業創新過程特點
6.4.2 手機生產企業集成創新評價指標權重確定
6.4.3 手機生產企業集成創新系統定量評價指標的評價標準
6.4.4 某手機企業基於生態位的集成創新評價結論
參考文獻
附錄
後記
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