戰略選擇：框架·方法·案例（簡體書）

《戰略選擇:框架·方法·案例》是一本關於如何作出戰略選擇的實用圖書，是為解決企業戰略發展問題而寫；是企業家、企業中高層管理者和規劃專業人員全面認識企業戰略、掌握戰略制定方法，正確執行戰略的必讀之物；也可作為戰略理論研究者、戰略諮詢人士和工商管理碩士戰略研究、參考及學習的讀本。

唐東方，戰略專家，東方戰略框架創建人，深圳市東方戰略企業管理諮詢有限公司首席合伙人、首席顧問。
擁有十余年企業管理諮詢經驗，長期從事戰略、集團管控、營銷和人力資源諮詢其創建的東方戰略框架，已經成功地幫助百余家大中型企業取得了顯著的業績，實現了長遠的發展。
目前東方戰略框架與戰略規劃三部曲方法論體系已被廣大企業接納與運用曾為中國人保財險、蘇寧電器、柳丁、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恆集團、西洋集團、令德集團、安興紙業、星河地產、世紀證券、女子孩子、富安娜、賽格物業、興業銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、梧州製藥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯化工、阿克蘇電力、金立通訊等百余家上市公司和大中型企業提供諮詢服務。代表作有《戰略規劃三部曲》等。

第一章 東方戰略框架
第一節 東方戰略框架
一、歷代戰略學家對戰略的認識
二、東方戰略框架
三、東方戰略框架的構成
第二節 從東方戰略框架審視萬科戰略
一、萬科發展三部曲：多元化、專業化、規模化
二、萬科非凡的經營業績：銷售額17年增長了73倍
三、從東方戰略框架審視萬科戰略

第二章 愿景
第一節 如何建立愿景
一、愿景是什麼?
二、愿景、使命與核心價值觀
三、如何創建企業愿景?
第二節 華為：愿景引領成長
一、華為概況
二、華為發展階段
三、華為成功基石：愿景引領成長

第三章 戰略目標
第一節 如何制訂戰略目標
一、戰略目標是什麼?
二、戰略目標包含哪些內容?
三、戰略目標類型：發展型、維持型和收縮型
四、戰略目標選擇：發展、維持還是收縮?
五、戰略目標的要求
六、戰略目標制訂步驟
第二節 柳工：不斷挑戰的戰略目標促進企業發展
一、柳工概況
二、柳工業績：8年增長10倍
三、柳工發展階段
四、柳工成功基因：不斷挑戰的戰略目標
五、柳工戰略點評

第四章 業務戰略——產業戰略
第一節 產業戰略
一、產業戰略是什麼?
二、產業選擇戰略：如何選擇產業?
三、產業組合戰略：如何選擇產業組合?
四、產業擴張戰略：如何進行產業擴張?
五、產業競爭戰略：如何在產業競爭?
六、產業創新與產業融合
第二節 華僑城：旅遊與地產的良性互動
一、華僑城集團概況
二、華僑城集團戰略發展三階段
三、華僑城集團成功基因：旅遊與地產良性互動的
產業戰略
四、華僑城集團戰略點評

第五章 業務戰略——區域戰略
第一節 區域戰略
一、區域戰略是什麼?
二、區域選擇戰略：如何選擇發展區域?
三、區域擴張戰略：如何進行區域擴張?
四、區域競爭戰略：如何進行區域競爭?
第二節 海螺水泥：T形區域發展戰略
一、海螺水泥概況
二、海螺水泥業績：10年增長22倍
三、海螺水泥發展階段
四、海螺水泥成功的主要因素：T形區域發展戰略
五、海螺戰略點評

第六章 業務戰路——客戶戰略
第一節 客戶戰略
一、客戶戰略是什麼?
二、客戶選擇戰略：如何選擇客戶?
三、客戶組合戰略：如何選擇客戶組合?
四、客戶競爭戰略：如何在競爭中爭取客戶?
第二節 好孩子：圍繞嬰兒提供一站式服務
一、好孩子概況
二、好孩子發展階段
三、好孩子戰略：圍繞嬰兒顧客提供一站式服務
四、好孩子戰略點評

第七章 業務戰略——產品戰略
第一節 產品戰略
一、產品戰略是什麼?
二、產品選擇戰略：如何選擇經營產品?
三、產品組合戰略：如何選擇產品組合?
四、產品競爭戰略：如何設計產品以取得競爭優勢?
第二節 伊利：產品戰略造就行業第
一、伊利概況
二、伊利業績
三、伊利出色的產品戰略
四、伊利戰略點評

第八章 職能戰略
一、什麼是職能戰略?
二、營銷戰略
三、生產戰略
四、技術研發戰略
五、財務戰略
六、人力資源戰略
參考文獻
後記