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豐田員工力（簡體書）
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作者簡介
目次
商品簡介
《豐田員工力》主要內容簡介：日本創造的世界標準經營模式、尋找海外教科書所產生的不確定性、一味模仿不能保障生存、有人才，才有公司，才有社會從信息時代到智慧時代、豐田式生產方式有違常理？依靠人，不依靠設備、對人的體貼是退步的溫床等。
作者簡介
作者：（日本）若松義人 （日本）近藤哲夫 譯者：李晨
若松義人，1937年出生於日本宮城縣。卡爾曼株式會社董事長兼社長。進入豐田汽車工業株式會社后，在成本、生產、採購各部門任職時，追隨大野耐一先生致力于“豐田生產方式”的實踐、改善和普及工作。1984年以后，對農業機械製造商、房地產開發商等實踐“豐田生產方式’’的企業給予指導工作；1991年擔任韓國大宇汽車顧問；1992年成立卡爾曼株式會社；現任西安交通大學客座教授。著有《豐田生產力》、《豐田處世力》、《豐田工作哲學》等十余本有關豐田生產方式的作品。
近藤哲夫，1932年生於日本鹿兒島縣。在美國喬治亞理工學院研究生院完成學習。KEIZU工程安裝有限公司董事長。卡爾曼株式會社特別顧問。歷任關東汽車工業株式會社生產技術部部長、紀文食品株式會社專務董事。從1971年開始接受大野耐一先生、鈴村喜久雄先生的指導。
若松義人，1937年出生於日本宮城縣。卡爾曼株式會社董事長兼社長。進入豐田汽車工業株式會社后，在成本、生產、採購各部門任職時，追隨大野耐一先生致力于“豐田生產方式”的實踐、改善和普及工作。1984年以后，對農業機械製造商、房地產開發商等實踐“豐田生產方式’’的企業給予指導工作；1991年擔任韓國大宇汽車顧問；1992年成立卡爾曼株式會社；現任西安交通大學客座教授。著有《豐田生產力》、《豐田處世力》、《豐田工作哲學》等十余本有關豐田生產方式的作品。
近藤哲夫，1932年生於日本鹿兒島縣。在美國喬治亞理工學院研究生院完成學習。KEIZU工程安裝有限公司董事長。卡爾曼株式會社特別顧問。歷任關東汽車工業株式會社生產技術部部長、紀文食品株式會社專務董事。從1971年開始接受大野耐一先生、鈴村喜久雄先生的指導。
目次
前言——我們為什麼要寫這本書
序篇支撐豐田員工力的支點
以智慧挑戰世界的日本人
以日本文化為根基的日本製造
模仿就永遠無法超越美國
第一章 被奉為典范的豐田經營模式
日本創造的世界標準經營模式
尋找海外教科書所產生的不確定性
一味模仿不能保障生存
有人才，才有公司，才有社會
從信息時代到智慧時代
第二章 尊重人性的豐田式經營模式
豐田式生產方式有違常理?
依靠人，不依靠設備
對人的體貼是退步的溫床
標準化作業不是規範手冊
“單件生產”的精神
第三章 能實踐豐田生產方式的人和不能實踐
豐田生產方式的人
領導親為，還是授權
勿要拘泥于方式和方法
思考型的人與實踐型的人
新方法與習慣
100％的成功率與60％的成功率
外包與自產
身教與言教
評價與理解
業內的常識——依靠或擺脫
安于現狀還是持續改善
第四章 人的智慧是無窮的
生產產品就是生產人才
設置接力區
創意并非出自瞬間靈感
激活植物性神經
沒有能力是因為沒有“發愁的能力”
第五章 深厚的文化支撐智慧
從“去工作”到“運用智慧去工作”
不要上司說什麼你就做什麼，多一樣也不想
坐擁知識和獲取智慧的區別
創造智慧的環境
花錢買不到一切
第六章 把問題擺到桌面上來
五個為什麼
把次品放在大家都看得到的地方
……
第七章 明天一定更美好
第八章 公司內部不需要評論家
第九章 你是在工作，還是在活動著？
序篇支撐豐田員工力的支點
以智慧挑戰世界的日本人
以日本文化為根基的日本製造
模仿就永遠無法超越美國
第一章 被奉為典范的豐田經營模式
日本創造的世界標準經營模式
尋找海外教科書所產生的不確定性
一味模仿不能保障生存
有人才，才有公司，才有社會
從信息時代到智慧時代
第二章 尊重人性的豐田式經營模式
豐田式生產方式有違常理?
依靠人，不依靠設備
對人的體貼是退步的溫床
標準化作業不是規範手冊
“單件生產”的精神
第三章 能實踐豐田生產方式的人和不能實踐
豐田生產方式的人
領導親為，還是授權
勿要拘泥于方式和方法
思考型的人與實踐型的人
新方法與習慣
100％的成功率與60％的成功率
外包與自產
身教與言教
評價與理解
業內的常識——依靠或擺脫
安于現狀還是持續改善
第四章 人的智慧是無窮的
生產產品就是生產人才
設置接力區
創意并非出自瞬間靈感
激活植物性神經
沒有能力是因為沒有“發愁的能力”
第五章 深厚的文化支撐智慧
從“去工作”到“運用智慧去工作”
不要上司說什麼你就做什麼，多一樣也不想
坐擁知識和獲取智慧的區別
創造智慧的環境
花錢買不到一切
第六章 把問題擺到桌面上來
五個為什麼
把次品放在大家都看得到的地方
……
第七章 明天一定更美好
第八章 公司內部不需要評論家
第九章 你是在工作，還是在活動著？
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