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從這本書，可以深度學習豐田的精神、文化，找回工作的意義，與自我實現的喜悅 豐田汽車傲視全球的豐田生產方式（西方稱為「精實生產」）不僅帶領製造業走出「大量生產」的瓶頸，它的供應鏈管理、消除浪費、持續改善的理念方法，在效率上的突破，已成為全球製造業的典範。然而，豐田的成功不只在於技術面，而是「以人為中心」的經營體系，能夠將人的智慧、人的力量發揮到淋漓盡致。換句話說，豐田了解並強調「員工要用腦

《豐田智慧：充分發揮人的力量（經典暢銷版）》 從這本書，可以深度學習豐田的精神、文化，找回工作的意義，與自我實現的喜悅 豐田汽車傲視全球的豐田生產方式（西方稱為「精實生產」）不僅帶領製造業走出「大量生產」的瓶頸，它的供應鏈管理、消除浪費、持續改善的理念方法，在效率上的突破，已成為全球製造業的典範。然而，豐田的成功不只在於技術面，而是「以人為中心」的經營體系，能夠將人的智慧、人的力量發揮到淋漓盡致。換句話說，豐田了解並強調「員工要用腦工作」。這是基於「以人為中心」、「尊重人性」的初衷。怎麼說呢？ 豐田生產方式的導師大野耐一，曾告訴豐田汽車社長張富士夫，「尊重人」與「尊重人性」的區別。「尊重人」就如同字面意義，是指對人的尊重。而「尊重人性」則是對於人所擁有的思維能力，給予最高程度的尊重。因此，要員工「聽命行事」稱不上尊重人性。如何給員工「思考的空間」，引導出「生產現場的智慧」才是關鍵。而且「員工奉獻寶貴的時間給公司，如果不妥善運用，無異是一種濫用」。 怎樣的職場才稱得上是為高齡者、女性設想周到呢？許多人回答「體貼照顧人的職場」。對此，豐田的想法是：「體貼照顧，聽起來多少帶點『很好混』的感覺。我們想要塑造的是以人為重的職場。」 以此為出發點，本書徹底剖析豐田的成功，背後所蘊含的人才培育觀念――如何去激發員工的智慧。這需要全面改變「對事物的看法、思維模式、工作的處理方式」，例如書中提到：★知識與智慧的差別★你做的是工作，還是動作？★不能只是「去上班」，更要「帶腦袋去上班」★不要做一個只會詮釋理論、知識的技述人員，要成為有行動力的技術人員。★前製程是神明，後製程是客戶★改善，不要拘泥於手段、手法，要思考「什麼才是達成目標的關鍵」★製造產品就是培育人才。在產品上勇於挑戰自我的人，不怕景氣好壞★ 遭遇挫折時，要以事實為基礎，反覆詢問「為什麼？」 景氣的好壞，個人不能左右，但是頭腦不靈光則要自己解決。在這個變化快速的世界裡，除了自己拼腦力、親身實踐，別無他法。要學豐田，不僅要學豐田消除浪費、持續改善的方法，更要學習豐田培育「智慧員工」的觀念和精神。 《豐田物語：最強的經營，就是培育出「自己思考、自己行動」的人才》 十年難得一見 徹底學習、了解豐田精神的絕佳好書！稱霸全球的豐田汽車，波瀾壯闊的成長故事～耗時七年、獨立採訪，挖掘豐田長期成功的本質――《豐田物語》管理者、經營者、創業家

《豐田員工力》主要內容簡介：日本創造的世界標準經營模式、尋找海外教科書所產生的不確定性、一味模仿不能保障生存、有人才，才有公司，才有社會從信息時代到智慧時代、豐田式生產方式有違常理？依靠人，不依靠設備、對人的體貼是退步的溫床等。

一處改善必然會帶動下一處改善。因此，豐田生產方式提出：“改善、改善、再改善”。這種堅韌不拔的態度正是大多數企業所缺少的。 有人對改善的作用半信半疑，認為改善不過是小范圍的成本節約，或是簡單的工作方法的調整。實際上，真正的改善是一種思維方式的變革，是一種永不滿足的創業狀態，更是一種不斷追求更高目標的自我挑戰。它需要堅韌的態度，持續的努力，遠大的理想，更需要踏實的步伐。