跨國企業人力資源管理（簡體書）

人力資源管理是從簡單的人事管理向“社會人”管理的轉變，是企業追求經濟效益到實現可持續發展的根本性變化。企業在創造價值和追求產能的同時，也是員工個體價值實現的過程。 跨國企業經營實際上是跨國企業本土化環境適應的過程。跨國企業如何面對環境的變化，利用本土的優勢和資源進行經營活動，是跨國企業保持競爭優勢的必要條件。跨國企業的經營者不但要善于理解東道國的文化，更重要的是要公平、客觀、全面地面對現實，有意識地使企業文化達到適應東道國文化的最佳狀態。 成熟的跨國企業文化，應在保持本國文化特色的同時，又能適應于東道國文化，成為融合于東道國文化中的優良競爭企業。

趙曉霞，北京工業大學經濟與管理學院副教授、碩士生導師。

第1章　人力資源產生的歷史必然性
　第一節　經濟增長之源泉——人力資源
　第二節　人力資源管理“勞動人性化”學者與觀點
　第三節　現代人力資源管理的界定
第2章　跨國企業人力資源管理
　第一節　跨國企業人力資源理論
　第二節　戰后跨國公司迅速發展及原因
　第三節　跨國企業人力資源管理與企業經營戰略體系
　第四節　在華跨國企業人力資源管理現狀
第3章　跨國企業決策與領導力
　第一節　領導決策與權威性理論
　第二節　領導風格與管理決策比較研究
　第三節　跨國企業決策影響要素
第4章　跨國企業人力資源規劃
　第一節　跨國企業人力資源規劃及特點
　第二節　跨國企業人力資源戰略規劃
　第三節　人力資源規劃與經營環境
第5章　工作分析與工作設計
　第一節　工作分析在人力資源管理中的重要地位
　第二節　工作設計的實施與操作
　第三節　跨國企業的工作分析與案例
第6章　跨國企業的招聘與甄選
　第一節　跨國公司的招聘理念與特點
　第二節　跨國公司招聘流程戰略思考
　第三節　跨國公司招聘實例
第7章　跨國企業員工培訓
　第一節　職業培訓發展及歷史回顧
　第二節　跨國企業員工培訓的特點及內容
　第三節　案例研究——中國汽車製造業人才培養與引進
第8章　跨國企業的績效管理
　第一節　跨國企業績效管理的含義與內容
　第二節　跨國公司績效管理應用
　第三節　大型跨國公司績效管理特徵與管理實踐
第9章　跨國企業薪酬管理
　第一節　跨國企業薪酬設計的戰略性與趨勢
　第二節　跨國企業駐外人員薪酬設計
　第三節　跨國企業駐外人員的激勵薪酬
　第四節　跨國公司的薪酬制度
第10章　激勵理論與應用
　第一節　激勵的功效與相關理論
　第二節　現代經濟學對激勵問題的研究
　第三節　員工滿意度的研究與調研
第11章　跨國企業文化的融合與創新
　第一節　跨國企業文化的多元化時代
　第二節　美、日、德企業文化特徵
　第三節　跨文化溝通與管理
第12章　企業核心競爭力與人力資本經濟價值
　第一節　人力資本教育投資的有效性
　第二節　企業人力資本產權與價值測評
參考文獻
后　記