彼得原理：為什麽事情總是出錯（簡體書）

本書運用彼得原理從不同的角度對現代企業中的各個環節上出現的問題進行分析和總結，并結合最典型的案例提出了解決的方法，希望對于現代企業管理者有較大的借鑒意義。

目錄彼得制度法則——不合理的制度是滋生錯誤的溫床彼得處方NO.1：建立嚴謹完善的企業制度，杜絕消極的員工 002彼得處方NO.2：壟斷控制導致不公平，不公平必然引發沖突 007彼得處方NO.3：走出管理思維誤區，彌補管理制度缺陷 012彼得處方NO.4：主觀的危機，好制度不是一個人可以制定的 016彼得處方NO.5：錯誤地把企業利益與員工利益對立起來 020彼得經營法則——會協調、懂經營，才會少犯錯彼得處方NO.1：不懂得褒獎——低效企業管理者最常犯的錯誤 026彼得處方NO.2：分享利潤，打造一支和諧一致的團隊 031彼得處方NO.3：企業管理層在經營中最常犯的錯——只重視制度，而輕視執行 035彼得處方NO.4： 經營需要魄力，不需要“唆” 038彼得事業法則——缺乏積極性的環境是庸人們的天堂彼得處方NO.1：坐等機會的人永遠不會有機會 044彼得處方NO.2：為什么世界上到處都是有才華的窮人 049彼得處方NO.3：擺正位置的人才會得到幸運女神的青睞 053彼得處方NO.4：找不到自己新的閃亮的“賣點” 058彼得管理法則——合理有效的管理是降低錯誤的最有效方法彼得處方NO.1：讓平凡的員工做出不平凡的業績 064彼得處方NO.2：墨守成規，引發重重失誤 070彼得處方NO.3：不懂得適度放權——這樣的管理方式永遠培養不出少犯錯誤的員工 075彼得處方NO.4：不夠透明犯的錯——你的管理為什么總是失效 081彼得處方NO.5：不懂得目標管理——沒有目標的管理都是一團糟 086彼得人際法則——人緣越好，錯誤越少彼得處方NO.1：誠信缺失——很多錯誤都源自于失信 090彼得處方NO.2：凡事斤斤計較，缺乏奉獻精神 094彼得處方NO.3：如果你不遵守游戲規則，錯誤就來了 099彼得處方NO.4：如果你做錯了，就趕緊承認 104彼得處方NO.5：猜疑本身就是一個錯誤，而且會帶來惡劣的影響 109彼得處方NO.6：嫉妒是毒藥——企業管理者不需要一顆嫉妒的心 113彼得時間法則——安排不好時間，錯誤就會找上門彼得處方NO.1：時間是最緊缺的資源 120彼得處方NO.2：記錄你的時間的使用情況 125彼得處方NO.3：分析你的時間的使用情況 129彼得處方NO.4：重新分配時間 135彼得處方NO.5：將時間化零為整 139彼得勝任法則——不勝任是管理中最大的弊端彼得處方NO.1：不勝任已成為普遍的社會現象 144彼得處方NO.2：從組織架構上杜絕不勝任 148彼得處方NO.3：從職位設計上避免不勝任 153彼得處方NO.4：在人才選拔的程序和標準上避免不勝任 156彼得處方NO.5：加大培訓以減少不勝任 160彼得決策法則——正確的決策來自于正確的理念彼得處方NO.1：更短的勞動時間，更強的競爭力 166彼得處方NO.2：是否進步取決于你如何對待錯誤 172彼得處方NO.3：忠誠來自于情感投資 177彼得處方NO.4：答案永遠在現場 184彼得處方NO.5：榜樣的力量不是無窮的 188彼得處方NO.6：閉嘴，我不想聽你的借口 193彼得處方NO.7：不給不勝任的員工任何的借口 196彼得激勵法則——以最高效的方式去激勵員工彼得處方NO.1：獎金不一定是績效推動劑 202彼得處方NO.2：讓員工自己選擇獎勵方式 205彼得處方NO.3：滿足員工更高層次的需求 210彼得處方NO.4：如何激勵知識型員工 217彼得處方NO.5：福利能夠讓員工更有安全感 221彼得層級組織法則——減少錯誤，走出層級組織的金字塔彼得處方NO.1：解開層級制度之謎的鑰匙 226彼得處方NO.2：層級組織的利與弊 233彼得處方NO.3：如何走出不斷膨脹的層級組織的金字塔 237彼得處方NO.4：如何克服不斷膨脹的層級組織帶來的問題 242參考文獻 244