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商品簡介
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《企業人力資源管理實務》從高職人才培養目標出發，力求以“理論聯系實踐、實踐提升技能”的方法向廣大讀者提供全面、系統的企業人力資源管理知識，充分突現“以職業活動為導向，以職業能力為核心”的指導思想。本教材結合人力資源管理相關崗位的實踐要求，按照人力資源操作流程的模式進行內容編排，分別對人力資源管理基礎知識、人力資源規劃、工作分析與工作設計、人員招聘與配置、員工培訓管理、員工績效管理、員工薪酬管理、企業勞動關系管理實務、企業人力資源外包等知識體系進行了全面系統的講解。
《企業人力資源管理實務》博采眾長，力求做到學以致用，可作為高職高專院校、成人高校以及應用型本科院校的專業教材，也可作為人力資源管理職業資格證考試的培訓教材，還可作為相關專業人員、社會讀者學習與工作的參考用書。本教材由南通紡織職業技術學院陳日華任主編。
《企業人力資源管理實務》博采眾長，力求做到學以致用，可作為高職高專院校、成人高校以及應用型本科院校的專業教材，也可作為人力資源管理職業資格證考試的培訓教材，還可作為相關專業人員、社會讀者學習與工作的參考用書。本教材由南通紡織職業技術學院陳日華任主編。
目次
第一章 人力資源管理基礎知識
第一節 人力資源相關知識
第二節 企業人力資源管理的相關知識
第三節 人力資源管理的相關理論
第二章 人力資源規劃
第一節 人力資源規劃概述
第二節 企業勞動定員管理
第三節 人力資源的現狀分析
第四節 人力資源供求預測及綜合平衡
第五節 人力資源規劃的制定與成本控制
第三章 工作分析與工作設計
第一節 工作分析概述
第二節 工作分析的方法
第三節 工作設計
第四章 人員招聘與配置
第一節 人員招聘程序
第二節 人員來源和招聘方式
第三節 招聘面試和選拔
第四節 人員錄用和招聘評估
第五節 人員的合理配置
第五章 員工培訓管理
第一節 員工培訓概述
第二節 培訓制度的建立與推行
第三節 培訓需求分析
第四節 企業培訓的實施與管理
第五節 培訓效果的評估
第六節 員工職業生涯管理與規劃
第六章 員工績效管理
第一節 績效管理概述
第二節 績效計劃
第三節 績效監控與輔導
第四節 績效評價
第五節 績效反饋面談
第六節 績效改進
第七節 績效結果的應用
第七章 員工薪酬管理
第一節 薪酬管理概述
第二節 薪酬制度的設計與調整
第三節 員工福利管理
第八章 企業勞動關系管理實務
第一節 勞動關系的調整方式
第二節 勞動合同的簽訂與履行
第三節 集體合同制度
第四節 用人單位內部勞動規則
第五節 企業民主管理制度
第六節 工作時間、最低工資標準及工資支付原則
第七節 勞動安全衛生管理
第九章 企業人力資源外包
第一節 人力資源外包概述
第二節 人力資源外包內容與運作管理
第三節 人力資源外包的風險及規避策略
參考文獻
第一節 人力資源相關知識
第二節 企業人力資源管理的相關知識
第三節 人力資源管理的相關理論
第二章 人力資源規劃
第一節 人力資源規劃概述
第二節 企業勞動定員管理
第三節 人力資源的現狀分析
第四節 人力資源供求預測及綜合平衡
第五節 人力資源規劃的制定與成本控制
第三章 工作分析與工作設計
第一節 工作分析概述
第二節 工作分析的方法
第三節 工作設計
第四章 人員招聘與配置
第一節 人員招聘程序
第二節 人員來源和招聘方式
第三節 招聘面試和選拔
第四節 人員錄用和招聘評估
第五節 人員的合理配置
第五章 員工培訓管理
第一節 員工培訓概述
第二節 培訓制度的建立與推行
第三節 培訓需求分析
第四節 企業培訓的實施與管理
第五節 培訓效果的評估
第六節 員工職業生涯管理與規劃
第六章 員工績效管理
第一節 績效管理概述
第二節 績效計劃
第三節 績效監控與輔導
第四節 績效評價
第五節 績效反饋面談
第六節 績效改進
第七節 績效結果的應用
第七章 員工薪酬管理
第一節 薪酬管理概述
第二節 薪酬制度的設計與調整
第三節 員工福利管理
第八章 企業勞動關系管理實務
第一節 勞動關系的調整方式
第二節 勞動合同的簽訂與履行
第三節 集體合同制度
第四節 用人單位內部勞動規則
第五節 企業民主管理制度
第六節 工作時間、最低工資標準及工資支付原則
第七節 勞動安全衛生管理
第九章 企業人力資源外包
第一節 人力資源外包概述
第二節 人力資源外包內容與運作管理
第三節 人力資源外包的風險及規避策略
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