生活中的管理學（簡體書）

《生活中的管理學》的內容共分為三篇。第一篇是管理理念篇。所謂理念是屬于哲學的范疇，是經過長期的理性思考及實踐形成的思想觀念及哲學信仰，因此，這一篇主要體現了作者在生活及工作實踐中對管理的理性思考。其實在生活中，一種生活理念反映了一個人的價值觀，積極健康的價值觀是指引每個人學習成長、在職場上發展的前提，同樣企業的管理理念能夠反映出企業的文化及價值取向，科學又積極向上的管理理念可以促進企業可持續發展。
第二篇是管理職能篇。管理學家德魯克曾指出：“管理是一種器官，是賦予機構以生命的、能動的、動態的器官。”因此，管理作為企業組織的“器官”起著至關重要、不可或缺的作用。最早系統提出管理職能的是法國的法約爾，他提出管理的職能包括計劃、組織、指揮、協調、控制五個部分。在這一篇中，既有在工作中對管理職能的思考和總結，也有在生活中對管理職能的觀察和思考，比如溝通是屬于協調管理的重點，而它在每個人生活的做人處事中也扮演著重要角色。
第三篇是管理工具篇。閱讀德魯克的作品，你會發現他對生活的看法和對管理的看法一脈相承，那就是任何一種識，只有當它作為一種工具能應用于實踐、改變人們的生活時，這種知識才會有價值。因此，當管理作為一種工具，比如在這一篇中提到的項目管理、時間管理及成本管理等，只有將它應用到生活及工作的實踐中，才能體現出它的價值。

第一篇 管理理念篇
管理是什么
以國際化視野看管理模式的創新
“跨文化”思維——社會文化環境對管理思維的影響
戰略、規劃和計劃
企業文化就是企業的特質
韓國現象之一：看手表乘地鐵的韓國人
韓國現象之二：垃圾需要分類并按時扔
戰略性思維
生活中“二八法則”的應用
牛群中的“例外管理”
談“超市化”管理的圖書館
被遺忘的科學管理
不要成為羊群中那只盲目的羊
奢侈品為什么總是受人追捧
有限責任與合作分工
你相信英雄還是相信機制
規劃與規律
韓國現象之三：路邊小攤無人看管
韓國現象之四：停車需出示手機號
韓國現象之五：上大學不還書影響就業
“求同存異”與差異化管理
正向激勵促進目標實現
防微杜漸是管理的核心
小老板的困惑

第二篇 管理職能篇
部門職能和匯報路線
“嚴禁轉發”
服務的價值是什么
溝通創造價值
溝通是教育的一把鑰匙
讓百姓看得懂自己的“賬本
自來水哲學
你會在淘寶上購物嗎
說說身邊的“授權”
球迷學管理之一：世界杯賽場上的“系統管理”
球迷學管理之二：管理者的素質
球迷學管理之三：職責需明確
球迷學管理之四：團隊目標需一致
球迷學管理之五：足球俱樂部產品開發與客戶關系管理
……
第三篇 管理工具篇