CEO人力資源管理與開發（簡體書）

《CEO人力資源管理與開發》站在培養具有全球視野和戰略思維人才的高度，以企業高管的視角，關注企業人力資源管理傳統職能的新變化，以及全新企業人力資源管理問題，全面、深入地闡述適應中國經濟轉型期的企業人力資源管理系統，反映新的人力資源管理發展趨勢。《CEO人力資源管理與開發》的突出特點表現在以下方而對象明確。《CEO人力資源管理與開發》針對的是企業的CEO層面，以及未來希望成為CEO層面的企業高級經營管理者。
體系新穎。《CEO人力資源管理與開發》充分梳理了新世紀人力資源管理的最新發展趨勢，特設了組織學習與員工發展、勞動關系管理、國際人力資源管理、全球化背景下的領導勝任力等章節。
案例引導。每章都安排了與該章內容相適應的案例，有助于企業高管們聯系經典案例進行深入研討。
研究扎實。南京大學商學院是國內人力資源管理研究的重要力量，作者正承擔著“轉型期人力資源管理的若干重大問題”國家自然科學基金重大項目，完成了一系列國家自然科學基金項目，《CEO人力資源管理與開發》吸收了已有的研究成果，如全球化的領導勝任力、國際人力資源管理等都體現了這樣的積累。

趙曙明教授，博士，現任南京大學商學院院長、博士生導師。1977年畢業于南京大學，1983年、1990年分別獲美國加州克萊蒙特研究生大學教育學碩士和高等教育與人力資源管理學博士學位，1990-1991年在美國佛羅里達大西洋大學商學院從事管理學博士后研究。國家教育部工商管理類學科專業教育指導委員會副主任委員，2010年度“復旦管理學杰出貢獻獎”獲得者，中國管理研究國際學會（IACMR）第三任主席，中國管理現代化研究會副會長，中國人力資源研究會副會長，曾擔任美國南加州大學馬歇爾商學院等八所商學院的兼職教授。
劉洪教授，博士，現任南京大學商學院副院長、博士生導師，南京大學人力資源戰略研究所副所長。主要從事人力資源管理、組織復雜性管理的研究與教學工作。2000年入選教育部骨干教師培養計劃，2004年入選江蘇省“青藍工程”優秀骨干教師，2005年入選江蘇省“青藍工程”學術帶頭人，2005年入選教育部“新世紀優秀人才支持計劃”，2010年度享受政府特殊津貼。
李乾文教授，博士，現任南京審計學院管理學院副院長，創業創新及案例研究中心主任，南開大學創業管理研究中心兼職研究員。南開大學商學院企業管理博士，南京大學商學院博士后，美國芝加哥伊利諾伊州立大學MBA。江蘇省“青藍工程”學術帶頭人，河北省“三三三人才工程”第二層次入選，曾獲得省級社科優秀成果一等獎。

第一章 人力資源管理的歷史演變
第一節 人力資源管理的發展歷程
第二節 新經濟時代人力資源管理的特征及作用
第三節 人力資源管理活動、系統與競爭優勢
【本章案例分析】
【本章小結】
【關鍵概念】
【思考與練習】

第二章 人力資源戰略與規劃
第一節 人力資源戰略
第二節 人力資源規劃
第三節 工作分析
【本章案例分析】
【本章小結】
【關鍵概念】
【思考與練習】

第三章 員工招聘與匹配
第一節 與組織匹配的員工
第二節 人力資源供需預測
第三節 如何有效地招聘員工
【本章案例分析】
【本章小結】
【關鍵概念】
【思考與練習】

第四章 組織學習與員工發展
第一節 組織學習
第二節 員工的學習
第三節 員工發展
【本章案例分析】
【本章小結】
【關鍵概念】
【思考與練習】

第五章 績效管理與評估
第一節 認識績效管理
第二節 績效考評的常用方法
第三節 績效評估的操作
【本章案例分析】
【本章小結】
【關鍵概念】
【思考與練習】．

第六章 薪酬與激勵
第一節 薪酬及其影響因素
第二節 薪酬管理與薪酬體系
第三節 薪酬激勵策略
第四節 經營管理者薪酬
【本章案例分析】
【本章小結】
【關鍵概念】．
【思考與練習】

第七章 勞動關系管理
第一節 勞動關系概述
第二節 勞動合同制度
第三節 勞動爭議的處理
第四節 三方協商機制
第五節 轉型期中國勞動關系的特點
【本章案例分析】
【本章小結】
【關鍵概念】．
【思考與練習】

第八章 國際人力資源管理
第一節 國際人力資源管理概述
第二節 員工配置與培訓發展
第三節 國際薪酬與績效管理
第四節 國際人力資源管理的敏感問題
【本章案例分析】
【本章小結】
【關鍵概念】
【思考與練習】

第九章 全球化背景下的領導勝任力
第一節 勝任力及領導勝任力概述
第二節 人力資源管理領導勝任力
第三節 全球化背景下的領導勝任力
【本章案例分析】
【本章小結】
【關鍵概念】
【思考與練習】

第十章 人力資源管理展望
第一節 轉型經濟下的人力資源管理變革
第二節 法律法規環境對人力資源管理的機遇和挑戰
第三節 全球網絡經濟的人力資源管理
【本章案例分析】
【本章小結】
【關鍵概念】
【思考與練習】
參考文獻
后記