幹部的基本(最新修訂版)（簡體書）

《干部的基本》講述了：經營個性化、經營低價化、經營堅實化、業務與人員、管理與改革。

作者：（日本）?山芳雄 譯者：李故靜

高山芳雄，日本當代首屈一指的管理大師，被譽為“東方德魯克”，長期擔任影響極大的日本能率協會（即管理協會）理事長、副會長等重要管理職務。1924年出生。自大學畢業後，曾在政府機關、工廠及商社里任職。1948年加入日本能率協會任營銷顧問，作為干部教育專家，曾在多家企事業單位、公共團體等從事調查、咨詢以及培訓方面的工作。他有關干部能力開發、企業經營的系列專著均引起轟動，影響波及歐美，成為暢銷不衰的管理經典。

《干部的基本》：實現企業革新的管埋者心得
最新修訂版
經濟低迷背景下
經營者的兩項長期戰略
日本經營管理之聖高山芳雄。

前言
引言某管理者的測試
如何在對企業一無所知的情況下取得成功
能領會上司意圖的人
不恩進取的員工
能否擔當企業重組的重任
一個職位，一項業績
本章要點
第一章 今後的經營和干部
衰退之後是新的衰退
多層次的經濟衰退
惡性循環的對策和折舊不良資產
消費者偏向低價消費的對策
經營個性化
關聯公司和駐海外法人公司的重組
不要怪罪一線管理者
干部應與全體員工的業績掛鉤
笑對一切困難
以全局的眼光看問題
不要逃避棘手的問題
全體干部要力爭盈利
“變化的程度”是問題的關鍵
如果自己不在，公司的整體利潤會減少嗎
這樣的環境，干部難有作為
業績掛鉤之障礙
中型企業的時代
事業部制度官僚化
總公司存在的三大問題
人多生出的多余事
衍生“活力不足”的溫床
讓全公司盈利的戰略
總公司、事業部同時改革
將事業部改組為中型、獨立的公司
將總公司改組為控股公司
集團運作制度
靈活機動的人事制度
關聯公司的改革分兩步走
優化企業整體結構
重新找回企業的活力
干部必須是有說服力的人
經營個性化
……
第二章 干部應該干什么

今後必須建立一種既能使公司每年的銷售額不增加，又能使公司獲得必要利潤的經營體制。
經濟復蘇後，銷售額持續增長的希望比較渺茫，低經濟增長率的可能性較大。
即使經濟又開始增長，還需要解決諸如不良資產的處理、適應低價趨勢而進行商品重構、經營特色化、重組重建國內關聯公司、海外當地法人的撤退、穩步創收等阻礙盈利的各種問題。要想經營步入良性軌道，必須做好打持久戰的思想準備。我認為解決這一系列的問題不是件容易的事情。
企業的成長壯大，基本上是從進行新的技術革新開始的。通過技術革新，推出許多新產品，加上廣告宣傳，使銷售額大幅上漲。通過開發新產品，滿足消費者的新需要，從而迎來企業發展的好勢頭。這是迄今為止反復出現的模式，恐怕今後這一原理也不會改變吧。
今後必須要開發新技術。技術開發的關鍵是能否出現一種使各行業都起連鎖反應的新技術。