孫子的管理智慧：老板與孫子的對話(第3版)（簡體書）

《孫子的管理智慧:老板與孫子的對話(第3版)》講述了：習孫子的管理智慧，就是要把孫子的管理智慧移植到現代的管理模式中，減少經營活動中的盲目性，提高經營活動中的自覺性，自覺地用經濟對策代替經濟博弈。

陳世清，擁有自己的經濟學、管理學范式，擅長跨學科研究而在學術上自成一家。曾出版《對稱經濟學》、《經濟學的形而上學》、《中國經濟解釋與重建》等四十多部著作，其創立的對稱經濟學被認為結束了人類經濟學的史前史。

《孫子的管理智慧:老板與孫子的對話(第3版)》孫子思想中所包含的主體和客體、主觀和客觀、個體和團隊、戰略和戰術、勢和導、攻和守、進和退、虛和實、奇和正、眾和寡的辯證關系，在商場中有普適性、合理性。老子的管理智慧、孫子的管理智慧、老板與孫子的對話、老板與孔子的對話。

要正確解讀《孫子兵法》
孫子是古代軍事家，也是對策思維的典范。孫子的管理智慧，就是要把孫子的對策智慧移植到管理活動中，減少管理活動中的盲目性，提高’管理活動中的自覺性，自覺地用經濟對策代替經濟博弈。
有的管理者認為，商場如戰場，《孫子兵法》中的“兵者，詭道也”就是商場厚黑學；有的管理者認為，商場是雙贏合作的場所，好項目是合作出來的，《孫子兵法》中的“全國為上，破國次之”就是商場藍海戰略的理論依據。
從字面上看，孫子講用兵之法，可能更適合于把商場當作戰場的管理者。實際上并不盡然。孫子思想中所包含的主體和客體、主觀和客觀、個體和團隊、戰略和戰術、勢和導、攻和守、進和退、虛和實、奇和正、眾和寡的對稱辯證關系，有普適性、合理性。把商場看作戰場也好，把商場看作情場也好，管理者都可以和孫子交朋友。如“奇正之變，不可勝窮”，“戰勝不復，形于無窮”，就強調了謀略的“出奇”與“創新”、商品經營活動中的開拓創新；“攻其無備，出其不意”強調了現代商戰中的經營謀略；“因糧于敵，故軍食可足也”是全息經營與企業管理的低成本戰略；“治眾如治寡，分數是也”則強調了管理者分權管理的原則；“善戰者，致人而不致于人”，強調了企業的競爭力；“地形者，兵之助也”，強調了市場環境的重要性；“踐墨隨敵，以決戰事”，強調了商戰中的應變策略；“主不可以怒而興師，將不可以慎而致戰”，強調了企業家的自控力和內在涵養；“勝負之征，精神先見”，強調了企業的理念與團隊精神；“人有勝心，惟敵之視”，強調了經濟信息的重要性；“必死則生”，先算多算得算多者勝，強調了逆境出精明、算計出財商、山窮水盡出財閥的道理；知彼知己百戰不殆、因敵制勝用兵如神，強調了企業戰略決策的重要性；德才兼備可為大將，強調了企業家人格修養的重要性。
所以要正確解讀《孫子兵法》。
正確解讀《孫子兵法》，管理者要機智通變，但也要真誠守信、關愛部屬，勇敢果決、管理嚴格。商戰中，雖不可完全以實相對，必須有所謀略，但只有詳盡考慮、多方謀劃，才能使成功的把握越來越大，機會越來越多。聰明的商業行為，良好的企業，必須有獨特、有效的企業文化和經營之道。必須制定明確的管理制度，嚴格執行。必須充分全面了解競爭各方的情況，把握主動，先有良好的策劃。在決策的實施過程中，必須迅速、充分利用他人的資源，降低成本，提高競爭力。用人不疑，管理應當分權、放權，充分相信并重用人才。先保持一個穩健不敗的經營方式，然後待機尋求更大的發展。經營中必須求新求變，出奇才能制勝。通過借勢、造勢、任勢、因勢利導，事半功倍。在企業經營和市場競爭中，必須不斷求變、不斷創新，求變、創新才能爭取主動，因時因事而動，先發制人，後發制人，化被動為主動，化危機為機會，占得領先地位，保持持續發展。
正確解讀《孫子兵法》，管理者要有心計，但管理者也要講道德。要有“天時”，瞅準“時機”，抓住“機會”，也要有“地利”，要適應“地形”，借助“地勢”，利用“地利”；還要有“人和”，“人和”除了要有“才智”、“才能”、“才干”，還要有“制度”保證，“法度”約束，“適度”準繩。
正確解讀《孫子兵法》，管理者要講競爭，但商場競爭總是有進有退、有勝有負，管理者應當具有光明磊落、胸懷大度、不為功名所引誘、不為罪責所困擾、敢于為商場勝敗負責的商德。只有把個人的名利功罪拋在一邊，牢記國家、企業和員工的利益，才能在商場上審時度勢、總攬全局，根據實際情況進退自如，把商場競爭逐步引向勝利。利欲熏心，患得患失，必然招致商場上的失敗。“進不求名，退不避罪”，體現了管理者崇高的思想境界和無私無畏的精神風貌，是管理者人格的寫照。 正確解讀《孫子兵法》，領其精髓、活學活用者，將使自己的思維方式與行為方式快速與現代市場經濟模式接軌，從而在商場上長袖善舞，游刃有余，使自己成為市場經濟的弄潮兒。

對話一：老板人格塑造與孫子正道正謀
先做自己的老板
老板力與競爭力
正道正謀法度適度
事業為重名利為輕
靜以幽正以治
善之菩者
一鼓作氣
進退裕如
老板攻心謀略
人性控制術

對話二：孫子出奇制勝與老板創新精神
老板因怪想而偉大
創新從應變開始
創新從模仿開始
全方位創新

對話三：孫子先知觀與老板信息流
耳聰目明
察機在目知動由人
彼此彼此
信息通道避免胡鬧
知彼知己不能盲目
摸清底細因彼施計
運間有術無商不間
就地取間將間就間
談笑間生上智為間
人莫知我我必知人

對話四：孫子料敵取人與老板戰略規劃
天時地利人和
思而後圖
戰略決定成敗
戰略屬于機遇
商貴神速
求之于勢
……
對話五：孫子上兵伐謀與老板企業運籌
對話六：小子文武之道與老板運規劃
……

美國總統羅斯福聽到這個消息後，心里十分高興。’決定購買運河公司，由美國開鑿巴拿馬運河。因為，美國對開鑿這條運河也早有打算，只因法國下手太早，搶先與哥倫比亞簽訂了合同，使美國被動一步，懊悔不已。這下機會終于來了。
法國也知道美國早有此意，就先下手搶到了這塊肥肉。可是法國運河公司目前又面臨困境無法經營，不得已，法國公司代理人布里略訪問了美國，提出要出賣運河公司，開價是1億美元。法國認為，美國一定會很高興地買下。
盡管美國早就對運河公司垂涎三尺，得悉法國公司要出售更是欣喜若狂。但表面上卻顯得并不怎么熱情。羅斯福故作姿態，指使美國海峽運河委員會提出一個調查報告，以證明在尼加拉瓜開運河省錢。在報告上煞有介事地稱：“在尼加拉瓜開運河的全部費用不到2億美元。雖然在巴拿馬開運河直接費用只有1億多，但并不合算，因為需要另外付出一筆收購法國公司的費用。這樣加起來，開鑿巴拿馬運河全部費用就將達到2.5億多美元。這個報告自然要讓法國公司代理人布里略先生“過目”。
布里略一看報告嚇了一跳。心想，如果美國不在巴拿馬開運河，法國不是一分錢也收不回來了嗎？于是他馬上游說，聲稱法國愿意降價出售運河公司，只要4000萬美元就行了。羅斯福一聽，立即指示用4000萬美元買下了運河公司。僅此一項美國就少花了6000萬美元。法國人還以為挺幸運，總算收回了4000萬美元。殊不料卻上了羅斯福的當。
買下法國運河公司後，羅斯福又對哥倫比亞政府故伎重演。他指使國會通過一項法案，規定如果美國能在適當的時機內和哥倫比亞政府達成協議，美國將考慮開鑿巴拿馬運河，不然的話，美國還將選擇開鑿尼加拉瓜運河。
這么一來，該輪到哥倫比亞政府坐不住了，馬上指使駐美國大使找到美國國務卿海約翰協商，簽訂了一項美國條約，同意以l000萬美元的代價長期租給美國一條兩岸各寬3英里的運河區，美國每年另外付給哥倫比亞10萬美元。