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《帶著答案來找我:7天打造答案型員工》稿主要講中小企業的員工如何對待問題、如何處理問題等內容。作者結合自己的親身經歷，用豐富的案例詳細闡述了自己的觀點：問題留給自己，答案上交領導。豐富的案例，實用的方法，讓你快速成為最給力的員工。
作者簡介
劉靖，管理培訓專家，時代光華特聘講師，多所知名高校MBA班授課講師，現擔任華企盛世企業管理咨詢有限公司總經理。曾在多家知名企業從事中高層管理工作十余年，擁有豐富的管理實戰和培訓經驗，并長年在全國十多個城市巡回授課，深受學員好評。
名人/編輯推薦
《帶著答案來找我:7天打造答案型員工》：讓領導省心、讓員工成長，中石油、中國工商銀行、中國一汽等正在使用的培訓手冊。三流員工成事不足、敗事有余，二流員工被動思考、問題上交，一流員工勇于擔當、尋找答案。
一遇到問題就抱怨，抱怨過後直接甩給領導或同事。一遇到棘手的難題.就繞著走，多一事不如少一事。一發現工作中存在錯誤，就拼命掩蓋，先蒙混過關再說。、一遇到不歸自己管的問題，看見了也當沒看見，事不關己，高高掛起。問題是機會，是營養。問題是自我進步的階梯，是迅速晉升的踏板。問題留給自己，答案上交領導。
領導更欣賞哪種員工呢？毫無疑問是答案型員工這樣的員工會為領導排憂解難，會為領導提供解決問題的方案，會為領導節省寶貴的工作時間。那么答案型員工是怎么煉成的？翻開《帶著答案來找我:7天打造答案型員工》，您一定能夠找到答案。
一遇到問題就抱怨，抱怨過後直接甩給領導或同事。一遇到棘手的難題.就繞著走，多一事不如少一事。一發現工作中存在錯誤，就拼命掩蓋，先蒙混過關再說。、一遇到不歸自己管的問題，看見了也當沒看見，事不關己，高高掛起。問題是機會，是營養。問題是自我進步的階梯，是迅速晉升的踏板。問題留給自己，答案上交領導。
領導更欣賞哪種員工呢？毫無疑問是答案型員工這樣的員工會為領導排憂解難，會為領導提供解決問題的方案，會為領導節省寶貴的工作時間。那么答案型員工是怎么煉成的？翻開《帶著答案來找我:7天打造答案型員工》，您一定能夠找到答案。
目次
第一章 問題留給自己，答案上交領導
第一節 有問題先別急著上交
第二節 帶著答案找領導
第三節 決策在領導，解決靠自己
第四節 問題要解決，期待要超越
第二章 問題是機會，時刻要抓牢
第一節 明確一個觀念：工作就是為了解決問題
第二節 走出一個誤區：問題就是麻煩和障礙
第三節 擁有一種意識：時刻注意發現問題
第四節 養成一種習慣：主動解決問題
第三章 尋找答案有方法
第一節 克服恐懼，激發熱情——打好心理戰
第二節 找到問題的“癥結”——對癥下藥是關鍵
第三節 換個角度來思考——不要吊死在一棵樹上
第四節 逆向思維——不走尋常路
第五節 依靠團隊的力量——眾人拾柴火焰高
第六節 提升能力是根本——爆發自身的能量
第四章 這才是讓老板省心的員工
第一節 少些抱怨，多些實干
第二節 少些逃避，多些面對
第三節 少些空談，多些思考
第四節 少些傳遞，多些執行
第五節 少些騷擾，多些分擔
第六節 少些推卸，多些責任
第七節 少些應付，多些投入
第八節 少些拖延，多些主動
第九節 少些借口，多些行動
第十節 少些掩蓋，多些暴露
第一節 有問題先別急著上交
第二節 帶著答案找領導
第三節 決策在領導，解決靠自己
第四節 問題要解決，期待要超越
第二章 問題是機會，時刻要抓牢
第一節 明確一個觀念：工作就是為了解決問題
第二節 走出一個誤區：問題就是麻煩和障礙
第三節 擁有一種意識：時刻注意發現問題
第四節 養成一種習慣：主動解決問題
第三章 尋找答案有方法
第一節 克服恐懼，激發熱情——打好心理戰
第二節 找到問題的“癥結”——對癥下藥是關鍵
第三節 換個角度來思考——不要吊死在一棵樹上
第四節 逆向思維——不走尋常路
第五節 依靠團隊的力量——眾人拾柴火焰高
第六節 提升能力是根本——爆發自身的能量
第四章 這才是讓老板省心的員工
第一節 少些抱怨，多些實干
第二節 少些逃避，多些面對
第三節 少些空談，多些思考
第四節 少些傳遞，多些執行
第五節 少些騷擾，多些分擔
第六節 少些推卸，多些責任
第七節 少些應付，多些投入
第八節 少些拖延，多些主動
第九節 少些借口，多些行動
第十節 少些掩蓋，多些暴露
書摘/試閱
第一，別把責任當負擔。
同樣一件事情，用積極的心態和消極的心態去看待，結果是完全不同的。拿承擔責任來說，如果你用消極的心態去對待，你就會把它看做一種負擔。這個時候，你就會感覺有壓力，進而產生推卸、逃避的心態。如果你用積極的心態去看待，就會覺得承擔責任是一種美德，是一種義務，是自我歷練的好機會。有了這種心態，你就能把事情處理好，自己的能力也會得到不斷提升。
第二，責任就是“磨刀石”。
在日常工作和解決問題過程中，每個人都是一把刀——好員工是鋒利的刀，平庸的員工則是生銹的刀。好員工之所以是鋒利的刀，是因為他們在責任面前敢于承擔，經常在“責任”這塊“磨刀石”上磨礪。平庸的員工之所以是生銹的刀，是因為他們推卸責任太多，把在“磨刀石”上磨刀的機會白白推給了別人。“刀不磨要生銹”，時間長了，推卸責任的員工就成了把生銹的刀。
第三，責任是信任的基石。
如果想讓領導信任你，你就必須拿出承擔責任的勇氣。人與人之間的信任是靠真誠換來的，你對承擔責任沒有誠意，就不要指望領導對你有信心。這就好比你要想去銀行取款得先在銀行存款，是一樣的道理。
同樣一件事情，用積極的心態和消極的心態去看待，結果是完全不同的。拿承擔責任來說，如果你用消極的心態去對待，你就會把它看做一種負擔。這個時候，你就會感覺有壓力，進而產生推卸、逃避的心態。如果你用積極的心態去看待，就會覺得承擔責任是一種美德，是一種義務，是自我歷練的好機會。有了這種心態，你就能把事情處理好，自己的能力也會得到不斷提升。
第二，責任就是“磨刀石”。
在日常工作和解決問題過程中，每個人都是一把刀——好員工是鋒利的刀，平庸的員工則是生銹的刀。好員工之所以是鋒利的刀，是因為他們在責任面前敢于承擔，經常在“責任”這塊“磨刀石”上磨礪。平庸的員工之所以是生銹的刀，是因為他們推卸責任太多，把在“磨刀石”上磨刀的機會白白推給了別人。“刀不磨要生銹”，時間長了，推卸責任的員工就成了把生銹的刀。
第三，責任是信任的基石。
如果想讓領導信任你，你就必須拿出承擔責任的勇氣。人與人之間的信任是靠真誠換來的，你對承擔責任沒有誠意，就不要指望領導對你有信心。這就好比你要想去銀行取款得先在銀行存款，是一樣的道理。
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