管理三部曲之：戰略管理藝術與實務（簡體書）

《管理三部曲之：戰略管理藝術與實務（第5版）》認為，戰略管理的本質就在于，圍繞“建設并擴大或穩定使企業盈利的回頭型及引薦型顧客群”這一重心，通過“三高”（高妙、高效、高興，即方向正確、運作高效、心情舒暢）修煉，解決戰略中心命題“三做”（做什么、如何做、由誰做）的綜合決策問題，以實現企業組織或個人的“三活”（活得了、活得好、活得久）之目標。
《管理三部曲之：戰略管理藝術與實務（第5版）》緊扣戰略管理本質，給出了進行“三高”修煉的戰略疑、思、解運作模式，并以此為基礎，剖析了戰略分析所涉及的環境、使命、實力三個前提假設，討論了戰略形成需關注的持續經營優勢構建、業務演化路徑選擇、競合互動關系處理三大實踐主題，研究了與戰略實施相關的決策、變革、激勵三類支撐行動。
《管理三部曲之：戰略管理藝術與實務（第5版）》采用實踐導向而非理論導向的研究思路，主要圍繞企業經營實踐中所遇到的關鍵戰略問題展開，特別針對我國各類工商管理碩士（EMBA.MBA）研究生的戰略管理課程的學習要求而寫。《管理三部曲之：戰略管理藝術與實務（第5版）》附錄還提供了與戰略管理領域相關的研究、咨詢、教學、案例資料，可以滿足更廣泛層面的各類戰略實踐與理論研究者的需要。

項保華，1957年8月出生，上大學前務過農、做過工、擔任過中學民辦教師。1982年、1984年、1991年先後獲浙江大學工學電機學士、管理工程碩士與博士學位。曾留學加拿大，多次赴日本、香港等地考察與講學。1996-2001年，連續6年擔任全國工商管理碩士（MBA）入學考試管理科目命題組組長。
1993年起享受國務院政府特殊津貼，1994年被評為“浙江省優秀教師”，1996年入選國家教育部“跨世紀優秀人才培養計劃”，1999年獲“浙江省有突出貢獻中青年科技人員”稱號并入選國家人事部“百千萬人才工程”，2000年入選浙江省“高校中青年學科帶頭人”。
1984年10月至2007年12月在浙江大學管理學院任教，2000年9月起任復旦大學管理學院教授、企管專業博導，主要從事企業戰略與決策領域的研究與教學，擔任“戰略”與“決策”方面的課程教學，均受學生好評，多次獲復旦大學柯達、花旗、“MBA最受歡迎老師”、“EMBA優秀教師”等教學獎。
先後負責國家各類基金與企業委托戰略咨詢等20多個項目的研究。公開發表論文180多篇，獲各類成果獎近30項，獨著或合著出版著作18部。其中基于作者近30年的潛心理論研究與咨詢實踐探索，作為綜合性理論成果所完成的內容，主要體現在由其獨著完成的以下三本代表性著作中：
《戰略管理：藝術與實務》（2012年，第5版）
《決策管理：疑難與破解》（2011年，第1版）
《管理之理：困惑與出路》（2013年，第2版）

《管理三部曲之：戰略管理藝術與實務（第5版）》特色，采用“實踐問題導向”的戰略管理構架，聚焦企業戰略所涉及的人際互動互賴關系，而不只是見物不見人的產業競爭；重視創新突破，以改變與拓展戰略的可選范圍，而不只是關注現有機會、威脅、優勢、弱點的簡單組合；關注戰略措施落實，以平凡員工創造非凡業績，而非指望個別天才帶來奇跡。
《管理三部曲之：戰略管理藝術與實務（第5版）》希望，通過闡明企業存在的根本理由——“為什么能盈利、盈利為什么”，實現企業戰略定位所涉及的科學觀與價值觀的相互協調、支撐、匹配。畢竟，偉大理想的實現需遵循做事科學觀，弄清事實規律，利用主客觀互動；豪言壯語的落地要講究為人價值觀，明確多目標排序，分清輕重緩急。《管理三部曲之：戰略管理藝術與實務（第5版）》認為，企業戰略就是通過持續有恒的“取舍”決策與環環相扣的活動“組合”創造目標顧客所需的“特色”，妥善化解經營模式構建所遭遇的“三共”難題，即“目標共識”——專注特色為顧客，“協同共事”——互惠組合消瓶頸，“成果共享”——淡定取舍抗誘惑，以確保企業真正做到“活得了、活得好、活得久”。
《管理三部曲之：戰略管理藝術與實務（第5版）》覺得，戰略管理須具體圍繞“建設并擴大或穩定使企業盈利的回頭型及引薦型顧客群”這一中心，解決好持續經營優勢構建、業務演化路徑選擇、競合互動關系處理三大實踐主題，落實好與戰略實施相關的決策、變革、激勵三類支撐行動，協調兼顧方向正確、運作高效、心情舒暢這三者的跨期動態平衡關系。

自序
引言
第一篇 戰略修煉：行思模式
第1章 戰略運作框架
1.1 戰略中心命題
1.2 戰略實踐質疑
1.3 戰略理論探思
1.4 戰略對策求解
思考題
第2章 戰略思考基準
2.1 關注隱含假設
2.2 重視自我超越
2.3 化解倫理困境
2.4 走出戰略誤區
思考題
第3章 戰略定位原理
3.1 外部機遇影響
3.2 內部優勢作用
3.3 內外環境匹配
3.4 主客互動整合
思考題

第二篇 戰略前提：假設論證
第4章 明確使命宗旨
4.1 企業立身之本
4.2 顧客理念核心
4.3 使命愿景構想
4.4 目標與價值觀
思考題
第5章 了解外部環境
5.1 外部戰略要素
5.2 行業發展格局
5.3 六力互動模型
5.4 顧客分類對策
思考題
第6章 認清自身實力
6.1 活動任務流程
6.2 組織軟硬結構
6.3 特異生存條件
6.4 內外要素綜合
思考題

第三篇 戰略出路：三維構架
第7章 持續經營優勢
7.1 價值構成剖析
7.2 經營優勢提升
7.3 優勢持續評判
7.4 經營優勢創新
思考題
第8章 業務演化路徑
8.1 企業發展軌跡
8.2 縱向整合拓展
8.3 專精多元抉擇
8.4 經營模式重構
思考題
第9章 競合互動關系
9.1 競合進化原理
9.2 現實合作對策
9.3 博弈理論啟示
9.4 動態價值定位
思考題

第四篇 戰略實踐：行動管理
第lO章 戰略決策管理
10.1 戰略決策基點
10.2 一般工作程序
10.3 當下理性原則
10.4 知行關系協調
思考題
第11章 戰略變革管理
11.1 戰略變革透視
11.2 管理悖論突破
11.3 領導作用發揮
11.4 制度文化構建
思考題
第12章 戰略激勵管理
12.1 企業活力源泉
12.2 戰略激勵準則
12.3 跨期報酬體系
12.4 行為調節杠桿
思考題

附錄 研究·咨詢·教學·案例
附錄A 戰略研究方法試探
A.1 研究對象與問題性質
A.2 理論標準與構建方法
A.3 現有理論與方法評述
A.4 本書思路與構架介紹
附錄B 戰略咨詢參考框架
B.1 戰略咨詢基本依據
B.2 戰略咨詢訪談技巧
B.3 戰略咨詢價值定位
B.4 戰略咨詢報告撰寫
附錄C 戰略案例教學指南
C.1 戰略程
C.2 組織實
C.3 調
C.4 成關
附錄D 戰略教學案例六則
D.1 創業管理
D.2 發展
D.3 成之
D.4 多元經營
D.5 思競合互動
D.6 泉業
結語