為什麼你的公司沒長大（簡體書）

小老板的哪些不良習慣阻礙了自己和企業的進步？為什么小老板忙得昏天黑地企業卻矛盾重重？為什么小老板煞費苦心卻無人可用？面對金錢小老板如何才能擺正心態？什么樣的書才對小老板有用？為何小老板要成為企業家有如登天之難？小老板的出路在哪里？
十年時間、一千五百多個縣城、近一千位小老板，為《為什么你的公司沒長大》作者田友龍提供了能近距離接觸、研究小老板的機會，從而將小老板的眾生相在筆端刻畫得淋漓盡致。辛辣的諷刺和批評掩蓋不了作者希望小老板成長、發展的良苦用心，生動有趣的文字除了讓讀者會心一笑外更值得小老板們反復思量。
《為什么你的公司沒長大》應該成為三類人案頭不可缺少的工具：小老板、想創業的營銷人、多數與小老板打交道的營銷人，這里有他們共同需要的答案。

《為什么你的公司沒長大》共分七章，對小老板的十大不良習慣、小老板為什么這么忙、小老板與企業家的八大差異、小老板六大不良心態、小老板讀書六大錯誤、小老板用人十大誤區、小老板五大結局進行了深入的闡釋和論述，并提出了相應的解決方案。作者田友龍希望用自己的經驗給中小企業主當頭棒喝，幫助他們少走彎路、健康發展、做大做強。全書的語言淺顯易懂，批評的外表下是發自內心的對小老板的尊重和關懷，麻辣地道的重慶語言風味具有極強的感染力。

小老板，我尊敬
古人云，十年磨一劍。而我則用十年時間寫下了這本書。十年前，我逃離外企，由外企的金螺絲變成中小企業的鐵馬達。十年間，我的腳印踏遍了中國50％的縣城，曾與近千位小老板親密接觸。小企業小老板給過我很多感動，在我看來，小企業小老板，哪怕是開小飯館的老板，也功德無量，令人尊敬。中小企業為社會提供了更多的就業崗位，貢獻了更多的稅收，開發了更多的技術……我們不得不為中小企業的老板敢于承擔社會責任而喝彩。他們多數才華橫溢、精明能干，他們多數出身草根、白手起家，赤手空拳打天下的勇氣讓人佩服。他們在資金與技術貧瘠的土壤中扎根，在不利政策環境中破土，在外資、合資品牌叢林中成長，生命的頑強與堅韌讓人感慨與驚嘆。他們熱情而富有理想，為了實現百年老店的夢想，很多人“起得比雞還要早，睡得比狗還要晚”。
在尊敬與感動之余，又難免有點兒心酸與不安。事實上，中國企業家少，小老板多，中小企業并沒有獲得更多的關注。看一看流行的營銷管理雜志，有幾篇文章是為中小企業寫的？看一看咨詢公司、廣告公司、學術研究機構，有幾個真正將目光投向中小企業？十年風雨營銷路，我以一己微薄之力改變不了中小企業的命運，但希望至少有那么幾個企業因我而不同。于是我梳理了與小老板、小企業打交道的點點滴滴，匯成此書，希望我的經驗可以給更多中小企業提供幫助。
微型企業——中小企業——大型企業——巨型企業，是企業的成長階段圖。簡單地說，企業發展是有階段性的，不同的階段需要不同的工具與方法。昨天的成功可能會成為今天成長的絆腳石，企業要健康發展，必須要有另外的方法。此書對讀者的價值大抵有三：其一，提供一面參照的鏡子，讓中小企業自察自糾；其二，提供一個行動的坐標，讓中小企業站得更高，看得更遠；其三，以批評為基調，以診斷為篩子，為中小企業找到成長的路徑與方法。
當然，我研究的不是廣泛的小老板，更不是全體小老板的集合，而是“精確制導”的——有長大夢想的小老板。我指出的小老板在經營管理中的錯誤與不足，正是他們用來追求長大夢想的不正確方法，其本質是善意的提醒。當然，不是每一位小老板都會犯這些錯誤，更不會所有問題都出現在同一位小老板身上。事實上，不少中小企業生機勃勃，小老板的日子也過得很滋潤。但由于中小企業數量太多，即使占很小的比例，文中所涉及的中小企業的老板也是一個十分龐大的群體，故用“小老板”稱之，本書也就具有了普世價值。希望各位讀者能理解我的本意。
但愿每一個中小企業都能長大，都能長壽！

序 金字塔底的財富 劉春雄
自序 我尊敬小老板
第一章 小老板的十大不良習慣
小老板十大不良習慣之一 聰明反被聰明誤
小老板十大不良習慣之二 批評總比表揚多
小老板十大不良習慣之三 我可以找借口 員工不能有理由
小老板十大不良習慣之四 控制信息
小老板不良習慣之五 不認可他人
小老板不良習慣之六 不承認錯誤
小老板不良習慣之七 太喜歡贏了
小老板不良習慣之八 事業小 脾氣大
小老板十大不良習慣之九 生活在過
小老板的十大不良習慣之十 生性多疑
第二章 小老板為什么忙
小老板為什么忙之一 搶別人的事干
小老板為什么忙之二 不習慣放手
小老板為什么忙之三 把簡單的問題復雜化
小老板為什么忙之四 太愛折騰
小老板為什么忙之五 假勤奮
小老板為什么忙之六 不培訓員工
小老板為什么忙之七 無人可用
小老板為什么忙之八 追求太多
第三章 小老賺錢六大不良心態
小老板賺錢不良心態之一 只想以巧贏利
小老板賺錢六大不良心態之二 總想多贏利
小老板賺錢六大不良心態之三 總想賺快錢
小老板賺錢六大不良心態之四 總想賺暴利
小老板賺錢六大不良心態之五　只想無風險賺錢
小老板賺錢六大不良心態之六 總想不花錢只賺錢
第四章 小老板八大用人原則
小老板八大用人原則之一 親人重用
小老板八大用人原則之二 能人慎用
小老板八大用人原則之三　小材大用小
老板用人八大原則之四 唯勤是用
小老板用人八大原則之五 通才通用
小老板用人八大原則之六　刺頭拒用小
老板用人八大原則之七 慕“名”而用
老板用人八大原則之八　“拿來”就用
第五章 小老板讀書六法
小老板讀書六法之一 不讀書
小老板讀書六法之二 讀“天”書
小老板讀書六法之三 讀“名”書
小老板讀書六法之四 讀“洋”書
小老板讀書六法之五　一個人讀書
小老板讀書六法之六 帶著“答案”讀書
第六章 小老板與企業家的八大差異
第一大差異 一 票否決VS一票贊成
第二大差異 悲觀VS樂觀
第三大差異 散財VS聚財
第四大差異 管理自己VS管理他人第五大差異 做大事VS做小事
第六大差異 亂拳VS套路
第七大差異 過程VS結果
第八大差異 超級明星ＶＳ英雄團隊
第七章 小老板五大結局
小老板五大結局之一 分崩離析小老板五大結局之二 撐死
小老板五大結局之三 越做越小小老板五大結局之四 長大
小老板五大結局之五 做百年小店

第二章 小老板為什么忙
小老板做企業，投入最多的是時間和精力。小老板們相信天道酬勤，他們的潛意識里有這樣的定義——我忙，生意就會好；我閑，生意就會差。他們總是勤奮、勤奮、再勤奮，工作時間通常是“5+2”、“白+黑”。
為什么忙之一 搶別人的事干
主動搶活干
小老板雖生意做得不大，但上個洗手間都在打電話，因為他們是相當的忙！小老板通常是一專多能，有著很強的綜合實力，但能力越大責任就越大，所以通常身兼數職，既擔任董事長，又兼任總經理，還掛職業務員，客串會計出納……只可惜他們沒有三頭六臂，因此也只能兩眼一睜忙到熄燈。
當然在創業前期（準備階段和創新階段），小老板一無經驗，二缺資金，三缺人手，沒辦法，通常既是決策者，又是執行者，甚至還要充當搬運工，大事小事一肩挑。雖然這些都是無奈的選擇，但問題是經過兩三年的發展，小老板多少也收了三五斗，好壞也有了七八條槍，為什么他們還必須事必躬親，還必須親自上陣？其實這一切都是他們主動申請的。
榜樣的力量
小老板做企業投入最多的就是精力，他們總是勤奮、勤奮、再勤奮。小老推崇一個理念——領導帶頭，員工加油！老板勤奮員工就不會偷懶，天道酬勤，只要勤奮生意就會好，企業就會成功。所以小老板喜歡事必躬親，大事小事都要親自上陣。
成功通常會讓人自信，小老板因此自我感覺良好。由于創業期角色定位模糊，小老板身兼多職，他們認為自己能時時處處放光彩，時時處處都能做得比別人更好，此時榜樣就變得重要，只要能站在前面就絕對不站在中間，能站在中間就絕對不像黃花魚一樣溜邊。
現代商業建立在分工協作的基礎上，所謂“聞道有先後術業有專攻”，專業的事一定得讓專業人士來干才行。當然了，誰干誰出彩，而老板樹榜樣、放光彩，其實是不清楚自己該干什么的表現，總是做自己本不該干的事，然而多數時候他們卻對此渾然不知。
解決問題的習慣
小老板做企業，是把生存放在第一位的。而講生存就絕不能做詳細的企業規劃或計劃，反而講活命哲學更實用，也就是把細節做好、把身邊的問題解決好。創業時小老板多數是“三無產品”：無資金、無技術、無人員，因此什么事都是大事，什么事都是自己的事，最後小老板養成一個習慣——來什么事，就干什么事。
人對習慣有著強大的依賴性，更何況這個習慣蘊含著巨大的既得利益。解決問題是小老板活命的根本，他們丟不掉也丟不得。只要見到事情遇到問題，盡管有時他們認為把事情交給別人做可能會更好，但是心里還有那么一點擔心下屬做不好，忍不住要自己做。而問題則會激發小老板的本能反應，他們即便不親自操刀也會指手畫腳一番。
俗話說，麻雀雖小，五臟俱全。小老板雖然生意不大，遇到的人和事卻不少，往往一進辦公室就被各種各樣的人和事包圍，解決問題就成了第一要務。小老板永遠會犯這個錯誤——心里明明有計劃，也清楚不同的事需要不同的人來做，但一進辦公室就進入了緊急狀態，把該干的不該干的都一起干了，因此永遠有干不完的活和解決不完的問題。如果仔細一想，大多數事情都是自己不該干的，一些事情自己干得并不好，是不是交給別人干會更好呢？
被下屬反領導
小老板的一天通常是這樣度過的：剛聽完一個匯報，又來一個請示，接著電話又響了，隨後又到了會議時間……老板很累、很忙，但效果并不好，因為此時員工正在跟老板說問題提要求，等待老板拿出解決辦法。此時老板與員工的地位倒置了，強勢的老板被弱勢的員工給反領導了！
在絕大多數中國公司的治理中，老板是個特殊的角色，享有著至高無上的權力，但為什么此時卻被動了？這一切還得從小老板自身的領導風格說起。
小老板用人有兩大特點：其一，總怕下屬做不好事，因此對下屬指指點點；其二，公司安全第一，必須一切盡在自己掌握！因此，小老板帶隊伍就要求一切行動聽指揮，要早請示晚匯報。此舉可謂一箭三雕，既把自己的方法落實到了工作中，又清楚地知道了工作進度，還對可能出現的問題進行了糾錯糾偏，如此一切就盡在掌握中了，公司將不會出現任何閃失。
老板的影響是強大的，通常命令是命令，建議也是命令，員工即使不理解也要遵照執行。因為大多數員工都有著“不求有功但求無過”這個職場中的普遍心態，即“多一事不如少一事”。在老板求功員工避過這種模式下，早請示晚匯報就演變成了員工向老板提問題講困難等待解決辦法，老板再給員工分配該干的事。老板就這樣被員工領導了！
老板一搶事干員工就發笑
悠閑也是一種收益，老板搶事干員工就沒事干，老板忙員工就偷著樂。一個忙碌的老板手下總有一群清閑的員工。員工清閑并不會感激老板，他們一邊看老板表演一邊等著看笑話。不管老板成敗他們都有話要說，如果老板做事成了，他們就會說“這是理所當然的”；如果失敗了他們又會說“老板也不過如此，要是早聽我的怎么會是這樣一個結果”。因此，如果老板和員工搶事干，將會永遠立于不勝之地。
這其中的關鍵點在于，一個人精力是有限的。人在一個方面投入的精力多了，在其他方面就必然沒多少精力可投。其實，作為老板只有兩件事可做——干事和想事！做事多了想事就必然少，不想事就不會有清晰的思維和戰略，沒有清晰的思維和戰略就沒有清晰的人才策略，到最後企業里的人是該來的不來、該走的不走，只有小老板一個人在戰斗，小老板永遠都是孤家寡人。
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