全面預算管理：案例與實務指引（簡體書）

第1章　預算在企業管理控制系統中的地位
1.1 企業家的問題：戰略的落地
1.1.1 企業戰略
隨著市場環境的不斷變化，企業面臨的不確定性因素越來越多，競爭對手不斷涌現，各種替代品層出不窮，這些都對企業的發展提出了挑戰，這勢必會導致管理思想的變遷。目前，管理學對這一變化比較一致的看法體現在四個方面：由過程管理向戰略管理轉變；由內向管理向外向管理轉變；由產品市場管理向價值管理轉變；由行為管理向文化管理轉變。毫無疑問，企業戰略管理將會是這場變革的中心，它將出現許多新動向，對這一趨勢能前瞻性地把握的企業將會在競爭中處於有利地位。
1.企業家的三大問題
任何組織都有自己的目標，組織的活動都是圍繞這個目標展開的。對企業的認識是從事企業管理活動最基礎的出發點。沒有對企業這種組織的準確認識，所有的管理活動都失去了根基．預算管理最基礎的出發點也是基於對企業的認識。企業到底幹什麼的?企業家的責任和使命是什麼?任何一個有著強烈責任感和使命感的企業家都會思考一個最基本的問題，這就是我管理的企業怎樣做大做強，怎樣才能做到抵御風險，基業長青。組織決策者面臨的共性難題往往是我的產品有無市場、我的資金有無現金流、我的企業能否將高素質的人才引得來、留得住。造成這一系列問題的根源在於：
企業獲利能力一一生存的基礎
企業預算管理能力一一魔方
企業抗風險能力一一外感、內傷
企業核心競爭力
企業的目標是否明確?戰略是否正確?戰略能否執行?如果企業家能夠回答“是”，那麼戰略靠什麼得到執行?執行的好壞會直接影響企業的發展。如果企業家回答”否”，那麼問題出在什麼地方?企業靠什麼能支持長期穩定的發展?答案有一個，這就是實施預算管理控制體系，以預算管理帶動企業整體管理控制架構的變革，整合企業內部管理控制體系，分解落實責任預算、強調預算業績考評，將企業的戰略行動計劃分解落實到年度經營計劃中，以預算的形式逐級分解形成各分(子)公司、職能部門的年度預算，從而使企業的戰略行動計劃得到落實。
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