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《歷史是個商學院》從中國歷史中選取關鍵階段、著名事件、重要人物，作為案例進行剖析，旁徵博引西方管理學、經濟學、營銷學等著作中精華觀點，絕大部分為作者從原著中翻譯而來，力求信達雅；又融匯了大量中國古代詩文中的經典內容，既體現古人“修身齊家治國平天下”的精湛見解，又與現代工商管理思想相通，還可以增進企業家、管理者的人文修養。
在此基礎上，作者發出了自己的聲音，提出了中國社會三大組織原型並論述其對現代組織的影響及啟示，闡述了管理上要注重“仁”的價值，戰略上要善於經營不敗，領導力建設上要超越個人局限，人力資源管理上要培養忠誠，用人上要提防“馬仔政治”，品牌打造上要從傳統中找尋“寄託”等諸多觀點。
在此基礎上，作者發出了自己的聲音，提出了中國社會三大組織原型並論述其對現代組織的影響及啟示，闡述了管理上要注重“仁”的價值，戰略上要善於經營不敗，領導力建設上要超越個人局限，人力資源管理上要培養忠誠，用人上要提防“馬仔政治”，品牌打造上要從傳統中找尋“寄託”等諸多觀點。
作者簡介
張曉剛(Ed Zhang) 著
名人/編輯推薦
本書從中國歷史中選取關鍵階段、著名事件、重要人物，作為案例進行剖析，旁征博引西方管理學、經濟學、營銷學等著作中精華觀點，絕大部分為作者從原著中翻譯而來，力求信達雅；又融匯了大量中國古代詩文中的經典內容，既體現古人“修身齊家治國平天下”的精湛見解，又與現代工商管理思想相通，還可以增進企業家、管理者的人文修養。 在此基礎上，作者發出了自己的聲音，提出了中國社會三大組織原型并論述其對現代組織的影響及啟示，闡述了管理上要注重“仁”的價值，戰略上要善于經營不敗，領導力建設上要超越個人局限，人力資源管理上要培養忠誠，用人上要提防“馬仔政治”，品牌打造上要從傳統中找尋“寄托”等諸多觀點。 本書的著眼點，不在于講歷史故事。作者認為，近乎捕風捉影地講故事，更適宜茶余飯後消遣。而對于企業家、管理者來說，讀史就是要從華夏民族共同的經驗中汲取寶貴的智慧和教訓，從而獲得有助于解決現實問題的啟示。
目次
自序
引子 聽，是誰在唱歌？
第一章 組織：帝國
仁義不施而攻守之勢異也。
——賈誼（西漢，太傅）《過秦論》
漢文帝二年（公元前178年）
1.秦帝國：一個強制型組織失敗的典型案例
2.執行力無比強大的秦朝是如何從內部瓦解的
3.秦始皇的管理弊病：“加速陷阱”要了他的命
4.康熙皇帝為何拒絕重修長城？
5.焚書坑儒：抽空了文化的組織必然一敗涂地
6.宋朝自毀長城的教訓：拯救個人方能拯救組織
第二章 組織：家庭經濟
晝出耘田夜績麻......
引子 聽，是誰在唱歌？
第一章 組織：帝國
仁義不施而攻守之勢異也。
——賈誼（西漢，太傅）《過秦論》
漢文帝二年（公元前178年）
1.秦帝國：一個強制型組織失敗的典型案例
2.執行力無比強大的秦朝是如何從內部瓦解的
3.秦始皇的管理弊病：“加速陷阱”要了他的命
4.康熙皇帝為何拒絕重修長城？
5.焚書坑儒：抽空了文化的組織必然一敗涂地
6.宋朝自毀長城的教訓：拯救個人方能拯救組織
第二章 組織：家庭經濟
晝出耘田夜績麻......
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