企業發展模式：協同進化的觀點（簡體書）

《企業發展模式:協同進化的觀點》在復雜多變的動態環境中，企業要生存和發展唯有與環境協同進化。企業協同進化是指在環境因子進化的壓迫下，企業為適應而進化，這種進化又促使環境因子的進一步進化，企業就是在與環境因子的相互制約、相互影響的進化中成長，這種進化具有適應性、層級性、過程的復雜性和路徑的依賴性的特點。進化的動力來自企業生態系統適應性壓力、企業種群生態位內的競爭壓力以及企業個體間博弈的推動。企業協同進化存在三個層級：企業個體、企業種群和企業群落。在企業個體層級建立市場鏈、戰略反應、利益相關者治理和業務流程再造體系，實施企業內部的協同進化：在企業種群層級建立監控分析、學習模仿與創新和動態核心能力培養體系，實施與企業種群的協同進化；在企業群落層級建立戰略聯盟、虛擬組織和開發社會資本等體系，實施企業與群落的協同進化。聯想集團發展案例是企業協同進化理論的良好例證。

胡偉，1971年出生，籍貫安徽懷遠，管理學博士。現就職于江蘇科技大學公共管理學院，主講《薪酬管理》、《組織理論與設計》、《企業文化》、《管理學原理》等課程，主要從事企業戰略、人力資源管理等領域的研究，已發表學術論文十多篇。
1993年大學畢業後曾在國有企業、外資企業、鄉鎮企業從事管理工作。參與了江蘇某知名企業的籌建并擔任總裁助理，協助籌劃了該企業在美國的上市工作，有豐富的企業管理實踐經驗。

《企業發展模式:協同進化的觀點》是由經濟管理出版社出版的。

第一章 緒論
第一節 研究背景、目的和意義
第二節 國內外相關文獻綜述
第三節 研究的視角與研究框架
第四節 研究的方法與技術路線
第五節 創新之處

第二章 企業協同進化的內涵與特征分析
第一節 相關概念的界定
第二節 企業協同進化的內涵
第三節 企業協同進化的特征
第四節 本章小結

第三章 企業協同進化的動因分析
第一節 企業生態系統循環的適應性要求
第二節 企業生態位內競爭的壓力
第三節 企業間博弈的推動
第四節 本章小結

第四章 企業協同進化的機制分析
第一節 企業進化的一般過程
第二節 企業個體的協同進化
第三節 企業種群的協同進化
第四節 企業群落的協同進化
第五節 本章小結

第五章 企業協同進化發展模式的建構
第一節 企業協同進化發展模式的定義、特征
第二節 企業內部協同進化發展模式
第三節 企業與種群的協同進化發展模式
第四節 企業與群落的協同進化發展模式
第五節 本章小結

第六章 聯想集團協同進化發展的案例分析
第一節 聯想集團的發展歷程
第二節 聯想集團協同進化的表現形式
第三節 聯想集團協同進化的動因
第四節 聯想集團的協同進化模式
第五節 結論與建議
第六節 本章小結

第七章 結論
第一節 主要工作和結論
第二節 研究的不足與展望
參考文獻
後記

企業內部協同是要企業人心凝聚一致，產生強大的生產力和競爭力。柳傳志認為，辦好一個高科技企業要研究兩方面的規律。一個是行業發展的規律，這是以技術為核心的。另一個是企業管理規律，就是要形成好的管理機制。柳傳志所說的管理機制的主要作用在于使企業內部協同一致。用柳傳志的話就是“搭班子、定戰略、帶隊伍”。“搭班子”是指企業要有一個具有統一意志、團結協作、戰斗力極強的領導班子，領導人要講求領導藝術，要光明磊落，堅決杜絕宗派，在任何情況下，班子的團結永遠是企業發展的首要條件。“定戰略”是指公司各級領導干部要有大局觀念，要學會長遠考慮，形成發展目標以後要學會分解成具體的戰術步驟和實施策略，并在發展過程中不斷調整。“帶隊伍”是指塑造獨具特色的企業文化，加強員工的凝聚力，形成愛崗敬業的氛圍，培養領軍人物，為未來發展奠定基礎。
企業是由人組成的，但人都有七情六欲，都有自己的想法，這是個性所致，但是人情往往給管理帶來一些麻煩和障礙。聯想是這樣做的：不講人情只講管理。聯想之初，柳傳志有一個朋友叫馬文豹，當時在聯想排名第四，但馬文豹一心想將聯想開成“前店後廠”的小“門臉”，柳傳志就堅決將他的經理撤了。因為馬文豹是柳傳志眾所周知的好朋友，上下震動很大_1蛆]。
1990年前後，在聯想內部管理還不是很成熟的時候，聯想急于使用年輕人，大量發展分公司，結果出了大的問題。有些人想將公司分了，將錢卷走。柳傳志毅然地將貪贓枉法者送交了司法機關，接著連續開了10個座談會，嚴格公司的財務制度并著手建立企業文化，制定聯想管理大綱、崗位責任制以及部門接口規范，聯想的管理建設從此開始，從此，進聯想要“人模子”。聯想集團有自己的干部管理學院，所有的新員工參加工作都要到這里集中培訓一星期，聽老師講聯想的歷史、聯想的戰略、聯想的紀律與文化，學唱《聯想之歌》等。