供應鏈設計理論與方法（簡體書）

《供應鏈設計理論與方法》系統地介紹了供應鏈設計的基本理論與方法。《供應鏈設計理論與方法》共分9章，包括供應鏈管理導論、供應鏈設計基礎、供應鏈建模方法、供應鏈的協作、供應鏈柔性管理、供應鏈優化方法、集成化供應鏈管理、供應鏈合作伙伴的評價選擇和供應鏈績效評價。《供應鏈設計理論與方法》提供了與供應鏈設計有關的大量閱讀案例、例題和形式多樣的習題，以供讀者閱讀和訓練使用，便于讀者理解和鞏固所學知識。《供應鏈設計理論與方法》側重于實用性和操作性，使讀者能夠學以致用。《供應鏈設計理論與方法》可作為高等院校物流管理、物流工程等專業的教材，也可作為從事物流領域工作人員的參考用書。

《供應鏈設計理論與方法》編輯推薦：關注前沿并貫穿供應鏈設計最新理念，近40個不同類型材料激發學習必趣，每章均設案例分析提升問題解決能力，豐富多樣習題全面鞏固相關理論知識。
編寫體例新穎。借鑒優秀教材特別是國外精品教材的寫作思路、寫作方法，圖文并茂、清新活潑。教學內容更新。充分展示最新最近的知識以及教學改革成果，并且將未來的發展趨勢和前沿資料以閱讀材料的方式介紹給學生。知識體泵實用有效。著眼于學生就業所需的專業知識和操作技能，著重講解應用型人才培養所需的內容和關鍵點，與就業市場結合，與時俱進，讓學生學而有用，學而能用。以學生為本。站在學生的角度思考問題，考慮學生學習的動力，強調鍛煉學生的思維能力以及運用知識解決問題的能力。注重拓展學生的知識面。讓學生能在學習到必要知識點的同時也對其他相關知識有所了解。注重融入人文知識。將人文知識融入理論講解，提高學生的人文素養。理論講解簡單實用。理論講解簡單化，注重講解理論的來源、出處以及用處，不做過多的推導與介紹。案例式教學。有機融入了最新的實例以及操作性較強的案例，并對實例進行有效的分析，著重培養學生的職業意識和職業能力。重視實踐環節。強化實際操作訓練，加深學生對理論知識的理解。習題設計多樣化，題型豐富，具備啟發性，全方位考查學生對知識的掌握程度。

第1章 供應鏈管理導論
1.1 供應鏈概述
1.1.1 供應鏈的概念與特征
1.1.2 供應鏈的組成要素及流程
1.1.3 供應鏈的類型
1.2 供應鏈管理概述
1.2.1 供應鏈管理的概念
1.2.2 供應鏈管理的基本內容和目標
1.2.3 供應鏈管理的實施步驟
1.2.4 供應鏈管理的發展趨勢
1.3 供應鏈管理方法
1.3.1 快速反應
1.3.2 高效客戶響應
1.3.3 快速反應與高效客戶響應的比較
本章小結
習題

第2章 供應鏈設計基礎
2.1 供應鏈結構及分類
2.1.1 供應鏈結構的構成
2.1.2 供應鏈結構的分類
2.1.3 供應鏈結構的特性
2.2 供應鏈結構模型
2.2.1 供應鏈的基本結構模型
2.2.2 企業供應鏈結構模型
2.2.3 供應鏈網絡結構均衡模型
2.3 供應鏈設計
2.3.1 供應鏈設計的基本問題
2.3.2 供應鏈設計的內容
2.3.3 供應鏈設計的原則
2.3.4 供應鏈設計的步驟
2.3.5 供應鏈設計的策略
本章小結
習題

第3章 供應鏈建模方法
3.1 供應鏈建模方法概述
3.1.1 常用的建模思路
3.1.2 建模方法分類
3.1.3 供應鏈模型建立步驟
3.2 圖形化建模方法
3.2.1 圖形化建模方法概述
3.2.2 甘特圖建模方法
3.2.3 SCOR模型建模方法
3.3 數學建模方法
3.3.1 數學建模方法概述
3.3.2 線性規劃建模方法
3.4 仿真建模方法
3.4.1 仿真建模方法概述
3.4.2 系統動力學建模方法
3.4.3 Petri網建模方法
3.4.4 Agent建模方法
本章小結
習題

第4章 供應鏈的協作
4.1 供應鏈“牛鞭效應”的分析
4.1.1 “牛鞭效應”概念的提出
4.1.2 “牛鞭效應”產生的原因
4.1.3 “牛鞭效應”對經營業績的影響
4.1.4 緩解“牛鞭效應”的策略
4.2 供應鏈協作的機制
4.2.1 供應鏈協作的委托一代理機制
4.2.2 供應鏈協作的信任機制
4.2.3 供應鏈協作的整合機制
4.3 供應鏈的信息共享
4.3.1 信息共享的內容
4.3.2 供應鏈企業間信息共享的策略
4.4 協作規劃．預測和補貨
4.4.1 CPFR的起源及概述
4.4.2 CPFR供應鏈的實施
4.4.3 常見的CPFR情形
4.5 供應鏈的庫存協作策略
4.5.1 供應商管理庫存
4.5.2 聯合庫存管理
本章小結
習題

第5章 供應鏈柔性管理
5.1 供應鏈柔性相關理論
5.1.1 柔性的定義
5.1.2 供應鏈柔性
5.2 柔性供應鏈的構建
5.2.1 柔性供應鏈的動態特性分析
5.2.2 柔性供應鏈模型的建立
5.3 提高供應鏈柔性的途徑
5.3.1 提高供應階段柔性的途徑
5.3.2 提高生產階段柔性的途徑
5.3.3 提高需求階段柔性的途徑
本章小結
習題

第6章 供應鏈優化方法
6.1 供應鏈優化概述
6.1.1 供應鏈優化的概念及必要性
6.1.2 供應鏈優化的原則
6.2 供應鏈采購的優化
6.2.1 供應鏈采購概述
6.2.2 供應鏈采購的模式
6.2.3 供應鏈采購優化的策略
6.2.4 供應鏈采購的外包
6.3 供應鏈生產的優化
6.3.1 供應鏈生產概述
6.3.2 供應鏈協同生產計劃的優化策略
6.4 供應鏈庫存優化
6.4.1 供應鏈庫存概述
6.4.2 供應鏈庫存優化方法
本章小結
習題

第7章 集成化供應鏈管理，
7.1 集成化供應鏈管理的基礎理論
7.1.1 集成化供應鏈的概念
7.1.2 集成化供應鏈的基本特征
7.2 集成化供應鏈管理的基本原理
7.2.1 資源橫向集成原理
7.2.2 系統集成原理
7.2.3 多贏互惠原理
7.2.4 信息共享原理
7.3 集成化供應鏈管理的內容
7.3.1 集成化供應鏈戰略聯盟
7.3.2 集成化供應鏈信息管理
7.3.3 集成化供應鏈質量管理
7.3.4 集成化供應鏈風險防范
7.4 集成化供應鏈的實現
7.4.1 基礎建設
7.4.2 職能集成
7.4.3 內部供應鏈集成
7.4.4 外部供應鏈集成
7.4.5 集成化供應鏈動態聯盟
本章小結
習題

第8章 供應鏈合作伙伴的評價選擇
8.1 供應鏈合作伙伴關系概述
8.1.1 供應鏈合作伙伴關系的定義與特點
8.1.2 供應鏈合作伙伴關系與傳統供應商關系的比較
8.1.3 供應鏈合作伙伴關系的發展演進
8.1.4 供應鏈合作伙伴關系建立的動力
8.2 供應鏈合作伙伴關系的類型與發展
8.2.1 供應鏈合作伙伴關系的類型
8.2.2 供應鏈合作伙伴關系的發展
8.3 供應鏈合作伙伴的評價選擇
8.3.1 供應鏈合作伙伴評價選擇的原則
8.3.2 供應鏈合作伙伴評價選擇的流程
……

第9章 供應鏈績效評價
參考文獻

供應鏈的結構主要由供應鏈成員企業和供應鏈間工序連接方式兩方面要素組成。為了使非常復雜的網絡更易于設計和合理分配資源，有必要從供應鏈整體出發，以全局的視角進行供應鏈網絡結構的設計，并且在結構設計過程中將網絡均衡條件考慮進去。
2.供應鏈的建模方法的設計
供應鏈建模過程，是對所設計供應鏈的未來行為與狀態變化進行預測，通過建模對供應鏈進行研究、分析和說明，揭示出所設計的供應鏈已表現和未表現的狀態變量之間的復雜關系，為供應鏈的設計決策尋找最佳方案。為了使得所建立的模型與現實實體行為狀態之間的差異盡可能小、模型盡可能逼真，對建模者的知識水平和系統分析能力要求比較高。建模既包含大量的技術內容，又要通過塑造具體反映現實、反映設計者的思想。
3.供應鏈協作機制和柔性的設計構建
要實現所設計的供應鏈的同步化運作，需要建立一種供應鏈的協作機制。使信息無縫地、順暢地在供應鏈中傳遞，減少因信息失真而導致過量生產、過量庫存現象的發生，使整個供應鏈能夠根據客戶需求而步調一致，也就是使供應鏈能夠同步響應市場需求變化。
供應鏈所面對的內外部環境迅速變化，不斷增加的不確定性因素給供應鏈的設計帶來前所未有的困難。這些不確定性會對供應鏈上下游產生巨大的影響，可能會使供應鏈中斷，不能滿足消費者需求，同時也會帶來“牛鞭效應”（Bullwhip）、浪費資源等。通過提高供應鏈柔性，可以提高所設計的供應鏈的響應速度、客戶的滿意程度，同時可以加強供應鏈各成員企業間的戰略合作伙伴關系。