企業戰略管理（簡體書）

這本《企業戰略管理》由康麗、張燕主編，全書共分五篇，共十三章，內容涵蓋了企業戰略管理基本概念、理論、愿景與使命、內外部環境分析、公司層戰略、競爭戰略、職能戰略、國際化戰略、戰略實施、戰略控制、戰略變革及戰略管理前沿等內容。為了幫助讀者更好地學習企業戰略管理課程，本書不僅架構了企業戰略管理完整的理論框架，而且設汁了閱讀專欄來幫助讀者加深對內容的理解。在每章最後，都安排了章末練習題，包含了理論分析與思考以及實踐訓練等多樣化題型，用以強化對理論的思考及應用。
本書是在編者綜合多年教學與研究，并借鑒國內外眾多最新理論和實踐的基礎上編寫而成，具有可讀性強、案例豐富、實踐導向等特點。
《企業戰略管理》可作為高等院校工商管理類專業本、專科學牛及其他企業戰略管理學習者的教科書，也可作為企業管理者的參考讀本。

這本《企業戰略管理》由康麗、張燕主編，全書內容包括：戰略管理基礎；企業愿景、使命和戰略目標；企業外部環境分析；企業內部條件分析；企業總體戰略；企業競爭戰略；企業職能戰略；企業國際化戰略；戰略分析與選擇；企業戰略實施；企業戰略控制；戰略變革；戰略管理前沿。

第一篇 戰略管理基礎
第1章 戰略管理基礎
1.1 企業戰略的內涵
1.2 戰略管理的內涵
1.3 戰略管理學科的發展
1.4 戰略管理者與戰略性思維
練習題
第2章 企業愿景、使命和戰略目標
2.1 企業愿景
2.2 企業使命
2.3 企業的戰略目標
練習題
第二篇 戰略分析
第3章 企業外部環境分析
3.1 宏觀環境分析”
3.2 產業與競爭環境分析
3.3 外部環境分析的方法
練習題
第4章 企業內部條件分析
4.1 企業資源與能力
4.2 企業價值鏈
4.3 企業核心競爭力
4.4 內部環境分析方法
練習題
第三篇 戰略制定與選擇
第5章 企業總體戰略
5.1 穩定型戰略
5.2 增長型戰略
5.3 緊縮型戰略
5.4 戰略組合與戰略選擇
練習題
第6章 企業競爭戰略
6.1 三種基本的競爭戰略
6.2 動態競爭戰略
6.3 不同行業的競爭戰略
練習題
第7章 企業職能戰略
7.1 人力資源戰略
7.2 市場營銷戰略
7.3 財務戰略
7.4 生產運營戰略
練習題
第8章 企業國際化戰略
8.1 國家競爭優勢理論
8.2 國際市場進入方式
8.3 企業國際化戰略
練習題
第9章 戰略分析與選擇
9.1 影響戰略選擇的因素
9.2 戰略選擇分析框架
9.3 戰略選擇的方法
9.4 戰略評價的方法
練習題
第四篇 戰略實施與控制
第10章 企業戰略實施
10.1 戰略實施的原則與模式
10.2 戰略實施與組織結構
10.3 戰略實施與資源配置
10.4 戰略實施與企業文化
10.5 戰略實施與領導者
練習題
第11章 企業戰略控制
11.1 戰略控制概述
11.2 戰略控制的類型及過程
11.3 戰略控制的方法和手段
練習題
第五篇 戰略創新篇
第12章 戰略變革
12.1 戰略變革的含義和意義
12.2 戰略變革的壓力
12.3 戰略變革的類型
12.4 戰略變革過程及難點
12.5 戰略變革應注意的問題
練習題
第13章 戰略管理前沿
13.1 企業能力理論
13.2 企業競合理論
13.3 創新與創造未來的新戰略管理理論
13.4 戰略管理思想的發展趨勢
練習題
附錄：綜合案例分析
參考文獻