人力資源管理(第二版)（簡體書）

第一章 人力資源管理概述
學習目的及學習內容
學習重點
第一節 人力資源與人力資源管理
一、人力資源
二、人力資源管理
第二節 人力資源管理的歷史與發展
一、產業關系學和人力資源管理學的創立
二、人力資源管理的歷史沿革
三、人力資源管理的挑戰
四、時代的入力資源管理
思考題
案例與透視
第二章 人力資源管理理論
學習目的及學習內容
學習重點
第一節 人力資本理論
一、人力資本
二、人力資本基本理論
第二節 人力資源管理理論的演進
一、人力資源管理理論的發展
二、人性的假設與管理
思考題
案例與透視
第三章 人力資源管理的環境
學習目的及學習內容
學習重點
第一節 影響人力資源管理的環境因素
一、人力資源管理與環境的關系
二、人力資源管理的外部環境因素
三、人力資源管理的內部環境因素
第二節 人力資源管理環境的變化
一、經濟和就業方面的變化
二、教育、培訓的新要求
三、人口構成的新特征和多樣性的新趨勢
四、工作與家庭統籌兼顧的新難題
五、經濟全球化趨勢
思考題
案例與透視
第四章 工作分析與工作設計
學習目的及學習內容
學習重點
第一節 工作分析概述
一、工作分析的歷史發展
二、工作分析的定義
三、工作分析的基本術語
四、工作分析的目的
五、工作分析的作用
第二節 工作分析的內容和方法
一、工作分析的內容
二、工作分析的方法
三、工作分析的實施
第三節 工作分析的相關結果
一、工作分析的相關結果之一：工作描述書
二、工作分析的相關結果之二：工作設計
思考題
案例與透視
第五章 人力資源規劃
學習目的及學習內容
學習重點
第一節 人力資源規劃概述
一、人力資源規劃概念
二、人力資源規劃的作用
三、人力資源規劃的內容
四、人力資源規劃的基本程序
第二節 人力資源預測
一、人力資源預測的概念
二、人力資源預測的特點
三、人力資源需求預測方法
四、人力資源供給預測方法
第三節 人力資源規劃的編制、運用與控制
一、人力資源規劃的編制
二、人力資源規劃的運用與控制
思考題
案例與透視
第六章 人力資源吸收
學習目的及學習內容
學習重點
第一節 人力資源吸收概述
一、招聘的概念、意義和原則
二、廣義的招聘程序
三、狹義的招聘程序
四、人員招聘工作責任的劃分
第二節 人員招募
一、內部招募
二、外部招募
第三節 人員甄選
一、人員甄選方法的特征
二、筆試
三、面試
四、測評
五、人員甄選的決策
第四節 招聘評估
一、招聘評估的作用
二、招聘結果的成效評估
思考題
案例與透視
第七章 人力資源開發
學習目的及學習內容
學習重點
第一節 人力資源開發概述
一、人力資源開發的概念
二、人力資源開發的意義
三、人力資源開發的誤區
第二節 人力資源開發的過程
一、人力資源開發的階段
二、人力資源開發的需求分析
三、人力資源開發項目的實施
四、人力資源開發的效果評價
第三節 新員工的導向活動與員工的職業發展
一、新員工導向活動
二、員工的職業發展
思考題
案例與透視
第八章 績效考評
學習目的及學習內容
學習重點
第一節 績效考評概述
一、績效考評的概念
二、績效考評的意義
三、績效考評的類別
四、績效考評的主體
五、績效考評常見的六種誤解
六、績效考評的發展趨勢
第二節 績效考評的內容與方法
一、績效考評的內容
二、績效考評的指標體系
三、績效考評的常用方法
四、績效考評的困難和問題
第三節 績效考評結果的應用
一、績效考評結果的反饋與面談
二、績效考核結果的運用
思考題
案例與透視
第九章 薪酬管理
學習目的及學習內容
學習重點
第一節 薪酬管理概述
一、薪酬的概念
二、薪酬的作用
三、影響員工薪酬的因素
四、關于薪酬理解的誤區
五、現代薪酬管理發展的新趨勢
第二節 薪酬管理的理論基礎
一、公平理論與薪酬管理
二、雙因素論與薪酬管理
三、期望理論與薪酬管理
四、代理理論與薪酬管理
第三節 薪酬制度
一、薪酬模式
二、常見的薪酬制度
三、薪酬調查
四、薪酬設計
五、薪酬的控制與調整
第四節 員工福利
一、員工福利的特點
二、員工福利的構成
三、企業福利制度彈性化
思考題
案例與透視
第十章 勞動關系與社會保險
學習目的及學習內容
學習重點
第一節 勞動關系
一、勞動關系的內涵
二、勞動者的地位和權利
三、勞動合同及其管理
第二節 社會保險
一、社會保險概述
二、養老保險
三、失業保險
四、醫療保險
思考題
案例與透視
參考文獻