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目次
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采用“一日管理+一周管理+一月管理+季度管理+全年管理”編寫風格，圖文并茂、形式潑。
內容閱讀采用PDCA循環法，通過時間安排、工作重點、管理方法、管理心得四個部分為個完整循環的學習方式進行導讀。
本叢書編排新穎，思路清晰，是企業經理人不可多得的管理用書。作為一本部門經理的學習管理筆記，通過每天的有計劃的時間安排，記錄工作中的瑣事通過找方法，一步一步
解決問題，再把自己想做的事情、計劃做的事情、沒有解決的問題記錄下來，去尋找解決辦法，定期檢視，使自己成為一名成功的經理人。
目次
導讀365天管理階段工作
一、一年365天時間分配
二、國家法定節假日
三、工作時間
四、階段工作法
第一章 一日工作安排與落實
一、制訂當日工作計劃
二、每日形象自檢
三、參加或主持每日部門早會
四、小額請購的處理
五、緊急訂單的處理
六、供應商品質抱怨處理
七、跟蹤下屬工作進度
八、整理文件
管理心得
一、一年365天時間分配
二、國家法定節假日
三、工作時間
四、階段工作法
第一章 一日工作安排與落實
一、制訂當日工作計劃
二、每日形象自檢
三、參加或主持每日部門早會
四、小額請購的處理
五、緊急訂單的處理
六、供應商品質抱怨處理
七、跟蹤下屬工作進度
八、整理文件
管理心得
導讀365天管理階段工作
一、一年365天時間分配
二、國家法定節假日
三、工作時間
四、階段工作法
第一章 一日工作安排與落實
一、制訂當日工作計劃
二、每日形象自檢
三、參加或主持每日部門早會
四、小額請購的處理
五、緊急訂單的處理
六、供應商品質抱怨處理
七、跟蹤下屬工作進度
八、整理文件
管理心得
第二章 一周工作安排與落實
第三章 一月工作安排與落實
第四章 季度工作安排與落實
第五章 年度工作安排與落實
參考文獻
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