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《倉庫主管365天管理筆記》是“成功經理人365天管理筆記”系列叢書中的一本，主要講述了倉庫主管一日工作安排與落實、一周工作安排與落實、一月工作安排與落實、季度工作安排與落實、年度工作安排與落實等內容，能幫助采購經理對一年中的365天進行合理分配，采用階段工作法，對工作進行時間安排和事項安排，并做好分階段總結，從而提高工作效率和工作質量，使自己成為一名成功的經理人。
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導 讀 365天管理階段工作
一、一年365天時間分配
二、國家法定節假日
三、工作時間
四、階段工作法
第一章 一日工作安排與落實
一、制訂當日工作計劃
二、每日形象自檢
三、參加或主持部門早會
[范例01]倉庫主管準備早會發言示例
四、物料入庫準備工作
五、物料接收入庫
六、成品、半成品入庫接收
七、物料退倉入庫接收
八、入庫資料整理
九、物料發放
十、補料發放
十一、物料調撥
十二、物料的寬放、代用
十三、物品出庫
十四、跟蹤下屬工作進度
十五、整理文件
管理心得
第二章 一周工作安排與落實
一、制訂一周工作計劃
二、主持與參加會議
[范例02]倉庫主管周工作總結
三、做好倉庫整理工作
四、做好倉庫整頓工作
[范例03]倉庫整改方案
五，經常清掃倉庫
六，保持倉庫清潔
[范例04]倉庫清潔衛生標準操作規程
七、做好倉庫安全防范工作
[范例05]倉庫消防演練方案
八、搬運過程控制
……
第三章 一月工作安排與落實
第四章 季度工作安排與落實
第五章 年度工作安排與落實
參考文獻
一、一年365天時間分配
二、國家法定節假日
三、工作時間
四、階段工作法
第一章 一日工作安排與落實
一、制訂當日工作計劃
二、每日形象自檢
三、參加或主持部門早會
[范例01]倉庫主管準備早會發言示例
四、物料入庫準備工作
五、物料接收入庫
六、成品、半成品入庫接收
七、物料退倉入庫接收
八、入庫資料整理
九、物料發放
十、補料發放
十一、物料調撥
十二、物料的寬放、代用
十三、物品出庫
十四、跟蹤下屬工作進度
十五、整理文件
管理心得
第二章 一周工作安排與落實
一、制訂一周工作計劃
二、主持與參加會議
[范例02]倉庫主管周工作總結
三、做好倉庫整理工作
四、做好倉庫整頓工作
[范例03]倉庫整改方案
五，經常清掃倉庫
六，保持倉庫清潔
[范例04]倉庫清潔衛生標準操作規程
七、做好倉庫安全防范工作
[范例05]倉庫消防演練方案
八、搬運過程控制
……
第三章 一月工作安排與落實
第四章 季度工作安排與落實
第五章 年度工作安排與落實
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