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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
商品簡介
《facebook之父馬克·扎克伯格：後喬布斯時代的傳奇》是關于社交帝國Facebook之父馬克·扎克伯格的傳記。書中描述了馬克·扎克伯格的個人成長及他所創造的企業Facebook的輝煌發展歷程，剖析了Facebook從一家創業公司快速成長為全球知名網站的深層原因，再現了扎克伯格從技術極客到企業管理者轉變的過程，突顯了這個年輕人具有的商業敏感及其社會使命感。
在書中，作者客觀地講述了扎克伯格和Facebook這一社會化工具所帶來的影響，包括對中國SNS市場的影響。書中附有大量圖表和圖片，讓讀者在輕松的閱讀中對Facebook有深入地了解。
在書中，作者客觀地講述了扎克伯格和Facebook這一社會化工具所帶來的影響，包括對中國SNS市場的影響。書中附有大量圖表和圖片，讓讀者在輕松的閱讀中對Facebook有深入地了解。
作者簡介
林志共，美國能源交易網副總裁
美中聯合商會會長
1978年考入上海復旦大學醫學院，2003年獲美國休斯頓大學MBA學位。2000年開始從事多個項目運營，曾任美國威靈投資公司董事長、美國機構投資者咨詢公司管理董事、多元環球商務投資有限公司副總裁，現任美國能源交易網副總裁，負責亞洲事務。著有暢銷書《蘋果風暴》。
美中聯合商會會長
1978年考入上海復旦大學醫學院，2003年獲美國休斯頓大學MBA學位。2000年開始從事多個項目運營，曾任美國威靈投資公司董事長、美國機構投資者咨詢公司管理董事、多元環球商務投資有限公司副總裁，現任美國能源交易網副總裁，負責亞洲事務。著有暢銷書《蘋果風暴》。
名人/編輯推薦
2010年，美國《時代》周刊宣布Facebook創始人年僅26歲的馬克·扎克伯格成為其年度風云人物。
2012年2月， Facebook正式向美國SEC提交上市申請，這一消息立刻';搶占';了各大財經網站的頭條位置。
但是，國內的大多數人從來沒有機會登錄Facebook，也不能親身感受國外媒體所描述的Facebook的各種';給力';應用。
為彌補這一遺憾，《facebook之父馬克·扎克伯格：後喬布斯時代的傳奇》圖文并茂為您詳細介紹Facebook及其傳奇式的創始人馬克·扎克伯格。
2012年2月， Facebook正式向美國SEC提交上市申請，這一消息立刻';搶占';了各大財經網站的頭條位置。
但是，國內的大多數人從來沒有機會登錄Facebook，也不能親身感受國外媒體所描述的Facebook的各種';給力';應用。
為彌補這一遺憾，《facebook之父馬克·扎克伯格：後喬布斯時代的傳奇》圖文并茂為您詳細介紹Facebook及其傳奇式的創始人馬克·扎克伯格。
目次
前言
Facebook的價值
第一章 扎克伯格的網絡帝國
上市僅僅是個開始
全球人口數量：Facebook第三
叫板Google
消遣工具？NO！
Facebook社區遍地';黃金';
第二章 扎克伯格悖論
天才與怪人的結合體
我從來沒想過運營一家公司
讓網站有趣比賺錢更重要
與用戶';對弈';
第三章 Facebook的心理學背景
因人性而生
復制現實
基于關系進行傳播
第四章 獨特的參與型廣告
廣告是Facebook要做的生意
Facebook的優勢
是廣告，也是信息
社交營銷是雙刃劍
第五章 占領平臺才是王道
不可避免的平臺戰爭
占領網絡平臺
建立手機平臺
平臺上的對弈
第六章 扎克伯格對中國市場的野心
扎克伯格來了，Facebook還會遠嗎？
Facebook的中國模仿者
誰最有可能成為';中國的Facebook';？
跟Facebook學什么？
第七章 扎克伯格的經營心得
從退學生到CEO
扎克伯格的';團隊經';
保持獨立
擁有絕對控制權
第八章 成長的煩惱
極具爭議的隱私問題
謊言、背叛與內戰
帝國沒有邊界
樹大招風
尾聲 Facebook時代
附錄
扎克伯格關于Facebook招股的公開信
Facebook的價值
第一章 扎克伯格的網絡帝國
上市僅僅是個開始
全球人口數量：Facebook第三
叫板Google
消遣工具？NO！
Facebook社區遍地';黃金';
第二章 扎克伯格悖論
天才與怪人的結合體
我從來沒想過運營一家公司
讓網站有趣比賺錢更重要
與用戶';對弈';
第三章 Facebook的心理學背景
因人性而生
復制現實
基于關系進行傳播
第四章 獨特的參與型廣告
廣告是Facebook要做的生意
Facebook的優勢
是廣告，也是信息
社交營銷是雙刃劍
第五章 占領平臺才是王道
不可避免的平臺戰爭
占領網絡平臺
建立手機平臺
平臺上的對弈
第六章 扎克伯格對中國市場的野心
扎克伯格來了，Facebook還會遠嗎？
Facebook的中國模仿者
誰最有可能成為';中國的Facebook';？
跟Facebook學什么？
第七章 扎克伯格的經營心得
從退學生到CEO
扎克伯格的';團隊經';
保持獨立
擁有絕對控制權
第八章 成長的煩惱
極具爭議的隱私問題
謊言、背叛與內戰
帝國沒有邊界
樹大招風
尾聲 Facebook時代
附錄
扎克伯格關于Facebook招股的公開信
書摘/試閱
1.一件新聞事件發生後，為何要到專門的新聞網站去看，而不是第一時間從朋友那里收看？就連Google的一位產品經理也不得不承認，當信息來自某個朋友時，用戶會覺得更加可靠。比如，在埃及的抗議活動中，抗議者只通過Facebook、Twitter這樣的社會化工具收看即時消息，他們聲稱："我們不相信電視上播放的消息。"在Facebook、Twitter上可以聽到世界上的另一種聲音。
2.在Facebook上，只要用戶有潛在需求，Facebook就可以捕捉住機會投放廣告。比如，它可以把一則數碼相機的廣告信息，提供給一個有小孩但很少上傳照片或者照片質量不好的媽媽。
3.迪斯尼曾把《玩具總動員3》的電影票放在Facebook上銷售，當有用戶點擊購買時，系統會詢問他的好朋友是否有意購買一張和他一同觀看。經過這樣的推銷，很多人都會選擇和朋友一起觀看。Facebook的社交營銷模式被認為是其超越Google的又一個發力點。
4.Facebook開放平臺後，哪怕是一些不知名的軟件開發商都有了一夜成名的機會。比如，一個不知名的軟件公司開發了一款產品，在登錄Facebook之前，它從來沒有做過任何宣傳。但是通過Facebook上的新聞功能（該功能會顯示好友的最新動態），只要有一個人安裝并應用了這個程序，他的好友的主頁中就會顯示這條消息，如果好友對此感興趣，這款軟件自然會被再次下載安裝。這樣，只要編寫出的程序能引起用戶的興趣，即便是沒有任何營銷預算，也能在一夜之間得到百萬名用戶。
5.Facebook的商業模式很成功。它把網民的信息交給廣告商，而後得到巨額收入；它為軟件開發者提供平臺，以此產生收益；它推出了自身的交易貨幣，并收取提成。
6.盡管有用戶起訴Facebook侵犯個人隱私，有軟件開發者抗議Facebook的苛刻條約，也許未來還會有銀行對Facebook的在線支付提出質疑，但這些并沒有阻止Facebook發展的強勁勢頭，Facebook如利箭般飛行，勢不可擋 ！！
......;
2.在Facebook上，只要用戶有潛在需求，Facebook就可以捕捉住機會投放廣告。比如，它可以把一則數碼相機的廣告信息，提供給一個有小孩但很少上傳照片或者照片質量不好的媽媽。
3.迪斯尼曾把《玩具總動員3》的電影票放在Facebook上銷售，當有用戶點擊購買時，系統會詢問他的好朋友是否有意購買一張和他一同觀看。經過這樣的推銷，很多人都會選擇和朋友一起觀看。Facebook的社交營銷模式被認為是其超越Google的又一個發力點。
4.Facebook開放平臺後，哪怕是一些不知名的軟件開發商都有了一夜成名的機會。比如，一個不知名的軟件公司開發了一款產品，在登錄Facebook之前，它從來沒有做過任何宣傳。但是通過Facebook上的新聞功能（該功能會顯示好友的最新動態），只要有一個人安裝并應用了這個程序，他的好友的主頁中就會顯示這條消息，如果好友對此感興趣，這款軟件自然會被再次下載安裝。這樣，只要編寫出的程序能引起用戶的興趣，即便是沒有任何營銷預算，也能在一夜之間得到百萬名用戶。
5.Facebook的商業模式很成功。它把網民的信息交給廣告商，而後得到巨額收入；它為軟件開發者提供平臺，以此產生收益；它推出了自身的交易貨幣，并收取提成。
6.盡管有用戶起訴Facebook侵犯個人隱私，有軟件開發者抗議Facebook的苛刻條約，也許未來還會有銀行對Facebook的在線支付提出質疑，但這些并沒有阻止Facebook發展的強勁勢頭，Facebook如利箭般飛行，勢不可擋 ！！
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