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目次
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《每天5分鐘讀點博弈論》主要介紹了博弈論的基本原理和博弈論在營銷、投資、管理、談判、處世、人際、職場、情愛、生存等方面能夠給予人們的幫助,并通過一個個生動鮮活的事例向人們展示博弈論的精彩之處,以幫助讀者從中獲得對自身有利的生存智慧。
名人/編輯推薦
《每天5分鐘讀點博弈論》編輯推薦:打造超前思維模式,詮釋博弈頂級智慧,一學就會的制勝之道,一讀就懂的博弈策略。
人生就是一場博弈。和這場博弈中,每個人每天部面臨著如何決策的問題。在形形色色的博弈之中,你的選擇和決定將對別人的決策結果產生影響,同樣,別人的選擇和決定也直接影響著你決策的最終結果。而博弈論的意義在巧妙的策略,而不是解法。
博弈論,是分析博弈行為和博弈決策的一門科學。無論是在商場、官場,還是在事業、愛情這些人生大小事件中都有著它的身影,可以說它與我們的生活息息相關。在生活中隨處可見的沖突和競爭中,要想取得優勢、有所作為,我們就必須具備理性分析和籌劃能力,并在此基礎上進行策略性地思考。這樣,我們才能在人生的博弈中創造對自己有利的結果。
人生就是一場博弈。和這場博弈中,每個人每天部面臨著如何決策的問題。在形形色色的博弈之中,你的選擇和決定將對別人的決策結果產生影響,同樣,別人的選擇和決定也直接影響著你決策的最終結果。而博弈論的意義在巧妙的策略,而不是解法。
博弈論,是分析博弈行為和博弈決策的一門科學。無論是在商場、官場,還是在事業、愛情這些人生大小事件中都有著它的身影,可以說它與我們的生活息息相關。在生活中隨處可見的沖突和競爭中,要想取得優勢、有所作為,我們就必須具備理性分析和籌劃能力,并在此基礎上進行策略性地思考。這樣,我們才能在人生的博弈中創造對自己有利的結果。
目次
第一章 博弈,從“囚徒困境”說起
“囚徒困境”的故事 /2
三個和尚沒水吃 /7
“旅行者困境”:從100到0 /11
公共品供給的“囚徒困境” /14
破解囚徒困境的“一報還一報” /19
第二章 納什均衡,博弈中最理想的效果
《美麗心靈》的故事 /26
價格大戰的最終結局 /30
“獨木橋”上誰退誰讓 /34
帕累托優勢 /38
“二桃殺三士”中的博弈“勇士” /42
“納什均衡”下的企業薪酬策略 /48
第三章 博弈決策,在魚和熊掌之間做出正確的選擇
“霍布森選擇”和“布里丹的驢子” /54
棉花、金子與“手表” /59
兩難的“約會游戲” /63
海盜們是怎么分金的 /68
理性與非理性也是一種選擇 /72
成本估算決定決策的選擇 /77
第四章 知己知彼,在博弈要掌握第一手信息
信息決定博弈的勝敗 /84
孫臏的“減灶誘敵”之計 /89
猴子的黑色幽默 /94
“黔驢技窮”和不完全信息動態博弈 /98
華容道的完全信息博弈門 /102
第五章
生存博弈,隱藏好自己才能更好地生存
韜光養晦的生存博弈 /108
皇帝與權臣:權力天平上的游戲 /111
棒子、老虎、雞:冤冤相報何時了 /115
會哭的孩子有奶吃 /119
蜜蜂與農夫在博弈中共贏共存 /122
第六章 處世博弈,進退有度使你處世更圓融
幫助別人就是幫助自己 /126
……
第七章 交際博弈,與人交往中要學會找到共贏點
第八章 財富博弈,在投資的博弈中讓自己的財富不斷增值
第九章 管理博弈,“陽謀”使你的管理更高效
第十章 談判博弈,在共贏中爭取最大的利益
第十一章 職場博弈,在職場中發掘出自己的最高價值
第十二章 情愛博弈,愛別人還是愛自己
“囚徒困境”的故事 /2
三個和尚沒水吃 /7
“旅行者困境”:從100到0 /11
公共品供給的“囚徒困境” /14
破解囚徒困境的“一報還一報” /19
第二章 納什均衡,博弈中最理想的效果
《美麗心靈》的故事 /26
價格大戰的最終結局 /30
“獨木橋”上誰退誰讓 /34
帕累托優勢 /38
“二桃殺三士”中的博弈“勇士” /42
“納什均衡”下的企業薪酬策略 /48
第三章 博弈決策,在魚和熊掌之間做出正確的選擇
“霍布森選擇”和“布里丹的驢子” /54
棉花、金子與“手表” /59
兩難的“約會游戲” /63
海盜們是怎么分金的 /68
理性與非理性也是一種選擇 /72
成本估算決定決策的選擇 /77
第四章 知己知彼,在博弈要掌握第一手信息
信息決定博弈的勝敗 /84
孫臏的“減灶誘敵”之計 /89
猴子的黑色幽默 /94
“黔驢技窮”和不完全信息動態博弈 /98
華容道的完全信息博弈門 /102
第五章
生存博弈,隱藏好自己才能更好地生存
韜光養晦的生存博弈 /108
皇帝與權臣:權力天平上的游戲 /111
棒子、老虎、雞:冤冤相報何時了 /115
會哭的孩子有奶吃 /119
蜜蜂與農夫在博弈中共贏共存 /122
第六章 處世博弈,進退有度使你處世更圓融
幫助別人就是幫助自己 /126
……
第七章 交際博弈,與人交往中要學會找到共贏點
第八章 財富博弈,在投資的博弈中讓自己的財富不斷增值
第九章 管理博弈,“陽謀”使你的管理更高效
第十章 談判博弈,在共贏中爭取最大的利益
第十一章 職場博弈,在職場中發掘出自己的最高價值
第十二章 情愛博弈,愛別人還是愛自己
書摘/試閱
在我們身邊,我們常常發現這種“公用地的悲劇”存在,比如,大到二氧化碳排放超標、全球人口急劇增長、全球性的污染、過度捕撈和小可再生資源的消耗等問題,小到路燈的照明、公共綠地的使用、垃圾的分類、房屋的采光等。這些公共品的性質是公有的,不管是誰提供出來的,許多人都可以享用。比如,路燈,只要有人裝了,路人就都將得到好處,哪怕他并沒有為此貢獻過一分錢。問題是,正是這種公共品的供應,在人們自私自利心理的作用下,往往把為大家造福變成了雙方或者幾方利益斗爭的犧牲品,無可奈何地陷入了“囚徒困境”的局面之中。大家都只從自己得益多少來考慮問題,只打自己的小算盤,結果就是誰也不作為,于是不可避免地出現了“三個和尚沒水吃”的局面,排除了合作共贏的前景。
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