中小企業人力資源管理（簡體書）

本書共分為四部分，主要內容包括：知識型企業的人本管理、知識型員工職業生涯管理、區域性中小企業的人力資源管理、中小企業培訓體系的優化。

費英秋編著的《中小企業人力資源管理》從吸納較多的知識型員工的中小企業的人本管理入手，從員工的職業生涯規劃和員工培訓展開分析，選擇較為發達的省份的中等經濟發展狀況的區域，提取其中的中小企業的人力資源樣本，透視我目中小企業的人力資源管理狀況。研究結果顯示：中小企業的人力資源管理的實踐基本印證了我們的研究命題，即中小企業的知識型員工，或者說具有高科技含量的中小企業，具有實行人本管理的可能性與條件，而知識型員工較少、高科技含量不高的中小企業，實施人本管理還是一種奢望。當大量的中小企業尚處于生存第一的艱苦奮斗時期，人力資源管理的科學化、人性化、專業化是難以想象的。這一點，既是中小企業發展的“瓶頸”，也是其發展後勁不足的原因之一。

第一部分 知識型企業的人本管理
第一章 知識型企業實施人本管理的必然性
一、知識型企業及員工的內涵
二、人本管理的內涵
三、知識型企業實施人本管理的必然性分析

第二章 美日企業的人本管理模式及其借鑒
一、美日企業人本管理模式的特色
二、我國對于美日企業人本管理模式的借鑒

第三章 我國知識型企業的人本管理
一、人本管理下的企業文化建設
二、以人為本確立新型勞動關系
三、人本管理下的員工培訓
四、人本管理下的員工激勵策略
參考文獻

第二部分 知識型員工職業生涯管理
第一章 知識型員工職業生涯需求分析
一、職業生涯及職業生涯管理
二、國內外分析模型
三、我國高科技企業知識型員工需求層次分析

第二章 國外企業員工職業生涯管理現狀
一、國外企業員工職業生涯管理總體情況
二、國外企業員工職業生涯管理模式分析

第三章 我國知識型員工職業生涯管理現狀
一、我國企業員工職業生涯管理總體情況
二、我國企業員工生理需求滿足情況
三、我國企業員工安全需求滿足情況
四、我國企業員工社會交往需求滿足情況
五、我國企業員工尊重需求滿足情況
六、我國企業員工自我實現需求滿足情況

第四章 知識型員工職業生涯管理模型設計
一、職業生涯管理內容
二、滿足員工的生理需求，實施全面薪酬政策、工作一生活平衡計劃
三、滿足員工的安全需求和尊重需求，合理設計晉升通道
四、滿足員工社會交往需求，營造以人為本的企業文化
五、滿足員工的自我實現需求，提供明確的職業錨、培訓和崗位輪換機會
參考文獻

第三部分 區域性中小企業的人力資源管理
第一章 中小民營企業概況
一、民營企業的概念
二、民營企業的內涵
三、中小民營企業的界定
四、中小民營企業的發展概況

第二章 中小民營企業人力資源管理的概況
一、人力資源管理理論概述
二、中小民營企業人力資源管理的重要性
三、中小民營企業人力資源管理現狀的SWOT分析

第三章 新泰市中小民營企業發展狀況
一、新泰市經濟發展狀況簡介
二、新泰市民營經濟發展狀況
三、新泰市中小民營企業人力資源管理現狀
四、新泰市中小民營企業人力資源管理問題成因

第四章 新泰市SZ公司人力資源管理問題個案分析
一、SZ公司簡介。
二、SZ公司人力資源管理現狀分析

第五章 中小民營企業人力資源管理對策
一、走產業集群模式，設立地區企業聯合大學
二、樹立現代管理戰略理念
三、提升管理者素質和員工素質
四、梳理組織結構，明確崗位職責
五、完善績效考核機制，構建績效管理體系
六、完善激勵機制，提高員工積極性
七、建設特色企業文化
參考文獻

第四部分 中小企業培訓體系的優化
第一章 人力資源培訓理論
一、人力資源培訓概述
二、人力資源培訓的體系構成
三、人力資源培訓的理論基礎
四、人力資源培訓的評估模型
五、人力資源培訓的發展趨勢

第二章 中小企業人力資源培訓現狀分析
一、中小企業的地位和作用
二、中小企業培訓的重要性
三、中小企業培訓的現狀分析

第三章 W公司培訓現狀及問題分析
一、W公司人力資源狀況
二、W公司員工培訓現狀
三、w公司員工培訓存在的問題
四、W公司員工培訓存在問題的原因

第四章 W公司培訓體系的優化
一、W公司培訓體系的重構
二、W公司培訓流程體系優化
三、W公司培訓課程體系優化
四、w公司培訓師資體系優化
五、W公司培訓管理體系優化
參考文獻