企業管理實務（簡體書）

《21世紀高職高專財經類能力本位型規劃教材：企業管理實務》是21世紀高職高專財經類能力本位型規劃教材之一。《21世紀高職高專財經類能力本位型規劃教材：企業管理實務》系統地闡述了現代企業制度實務、現代企業決策管理實務、企業文化管理實務、企業經營要素管理實務、企業經營過程管理實務、企業管理咨詢與診斷實務、企業法規實務等7個項目的內容，目的是讓學習者掌握現代企業管理的基本方法和技能。《21世紀高職高專財經類能力本位型規劃教材：企業管理實務》的特點是科學性、系統性、時代性、實用性和校企合作性。
《21世紀高職高專財經類能力本位型規劃教材：企業管理實務》可作為高職高專院校工商管理類各專業及相關專業的教材，也可作為社會從業人士的業務參考書及培訓用書，還可作為企業進行企業管理實踐的參考書。

《21世紀高職高專財經類能力本位型規劃教材：企業管理實務》有以下特點：
◆能力本位。以學生為主體，讓學生看了就能會，學了就能用；以教師為主導，授人以漁；以項目為載體，將技能與知識充分結合。
◆內容創新。內容選取機動、靈活，適當融入新技術、新規范、新理念；既體現自我教改成果，又吸收他人先進經驗；保持一定前瞻性，又避免盲目超前。
◆精編案例。案例短小精悍，能佐證知識內容；案例內容新穎，表達當前信息；案例以國內中小企業典型事實為主，適合高職學生閱讀。
◆巧設實訓。實訓環節真實可行，實訓任務明確，實訓目標清晰，實訓內容詳細，實訓考核全面，切實提高能力。
◆注重立體化。既強調教材內在的立體化，從方便學生學習的角度考慮，搭建易學易教的優質的紙質平臺，又強調教材外在的立體化，以立體化精品教材為構建目標，網上提供完備的教學資源。

項目1 現代企業制度實務
1.1 現代企業法人
1.1.1 法人的內涵
1.1.2 現代企業法人的內涵
1.1.3　區別有限責任公司與股份有限公司
1.2 現代企業注冊登記
1.2.1 注冊登記企業
1.2.2 企業登記注冊的程序
1.2.3 區別公司登記與營業登記
1.3 現代企業的組織形式
1.3.1　按財產構成形式劃分的企業組織形式
1.3.2 按企業內部分工協作劃分的企業組織形式
1.3.3 按企業外部社會聯系方式劃分的企業組織形式
1.3.4 企業集團
1.4 現代企業制度的構成
1.4.1 企業制度概述
1.4.2 現代企業制度的內涵與特征
1.4.3 現代企業制度的構成
1.4.4 中國特色的現代企業制度
1.5 現代企業治理結構
1.5.1 公司治理結構概述
1.5.2 公司治理結構
項目小結
項目訓練

項目2 現代企業決策管理實務
2.1 分析現代企業決策管理的環境
2.1.1 分析企業外部環境
2.1.2 分析企業內部環境
2.1.3 SWOT分析
2.2 現代企業決策管理的程序
2.2.1 十個重要的決策問題
2.2.2 企業決策管埋的程序
2.3 現代企業決策管理的方法
2.3.1 定性決策管理方法
2.3.2 定量決策管理方法
2.3.3 其他決策管理方法
2.4 現代企業戰略決策管理的內容
2.4.1 戰略計劃
2.4.2 企業總體戰略
2.4.3 企業競爭戰略
2.5 現代企業創新決策管理的內容
2.5.1 傳統戰略管理在我國企業應用中的弊端
2.5.2 創新管理的方法
項目小結
項目訓練

項目3 企業文化管理實務
3.1 現代企業文化
3.1.1 企業文化發展史
3.1.2 企業文化的定義
3.1.3 企業文化的內涵
3.1.4 企業文化的特點
3.2 建設現代企業文化
3.2.1 現代企業文化建設意義
3.2.2 現代企業文化建設原則
3.2.3 現代企業文化建設的基本內容
3.3 管理現代企業品牌
3.3.1 認識品牌
3.3.2 擴張和保護品牌的策略
項目小結
項目訓練

項目4 企業經營要素管理實務
4.1 現代企業人力資源管理實務
4.1.1 規劃人力資源
4.1.2 工作分析
4.1.3 招聘員工
4.1.4 培訓員工
4.1.5 績效評估
4.1.6 管理薪酬
4.2 現代企業財務管理實務
4.2.1 貨幣的時間價值
4.2.2 財務管理的職能
4.2.3 營運資金管理
4.2.4 籌資管理
4.2.5 項目投資管理
4.3 現代企業物流管理實務
4.3.1 企業物流分類
4.3.2 企業物流合理化
4.4 現代企業信息化管理實務
4.4.1 認識管理信息系統
4.4.2 企業信息化管理概述
4.4.3 企業信息化管理軟件
4.4.4 企業信息化建設與管理的要點
項目小結
項目訓練

項目5企業經營過程管理實務
5.1 調查與預測現代企業市場
5.1.1 認識市場調查
5.1.2預測現代企業市場
5.2 現代企業采購管理實務
5.2.1 認知采購管理
5.2.2 采購管理技術
5.3 現代企業生產運作管理實務
5.3.1 認知生產與生產運作管理
5.3.2 設計與組織生產運作
5.3.3 現代生產運作方式
5.4 現代企業營銷管理實務
5.4.1 認知市場營銷
5.4.2 選擇目標市場
5.4.3 市場營銷組合策略
項目小結
項目訓練

項目6 企業管理咨詢與診斷實務
6.1 企業管理咨詢與診斷的任務
6.1.1 企業管理咨詢與診斷的產生與發展
6.1.2 企業診斷的意義
6.1.3 企業診斷的任務
6.2 簪理咨詢師
6.2.1 管理咨詢師的能力要求
6.2.2 管理咨詢師的職業素養
6.2.3 管理咨詢師的考試
6.3 進行企業管理咨詢與診斷
6.3.1 企業診斷的基本程序
6.3.2 企業診斷的三個階段
6.3.3 企業診斷的要素
6.3.4 企業診斷的類型和方式
6.3.5 診斷中小企業
項目小結
項目訓練

項目7 企業法規實務
7.1 了解企業法
7.1.1 分類企業法
7.1.2 合伙企業
7.1.3 個人獨資企業
7.1.4 外商投資企業
7.2 公司法實務
7.2.1 設立公司
7.2.2 公司的財務管理
7.2.3 公司變更及法律責任
7.3 合同法實務
7.3.1 合同法概述
7.3.2 訂立合同和合同的效力
7.3.3 履行、變更和轉讓合同
7.3.4 終止合同的權利義務及違約責任
項目小結
項目訓練
附錄
附表1年金終值系數表
附表2年金現值系數表
參考文獻