贏在執行(員工版)第2版（簡體書）

一家企業的成功，30%靠戰略，40%靠執行，30%靠運氣。無論多麼宏偉的藍圖，多麼正確的決策，多麼嚴謹的計劃，如果沒有嚴格高效的執行，結果與預期將會大相徑庭。
執行力的重要性不言而喻。餘世維特別擅長執行力的培訓，他把執行力講得絲絲入扣，非常符合基層員工的實際需要。《贏在執行：員工版》一經推出，就受到廣大企事業單位及政府機構的追捧。
本書在第1版的基礎上進行了完善，既延續了余世維博士通俗幽默的風格，又調整了結構，增加了新的內容，使之更具有可操作性和可讀性。
本書不僅是各類組織提升執行力的很好培訓教材，也是廣大基層員工職場晉升的指南。

余世維，華人管理教育人
美國諾瓦大學公共決策博士。現任名仕學院名譽院長、上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長、富格曼國際集團董事長，北京時代光華公司特聘高級培訓師。曾任日本航空公司臺灣地區副總經理、美國富頓集團（中國）總經理等職位。
余世維是當今中國受歡迎的培訓師，曾獲得“中國企業十大*魅力培訓師”“中國十大領導力專家”等稱號。幾十年的商海搏擊和多家企業職業經理人的生涯，使余世維不僅成為一位杰出的企業家，而且是一名的培訓師及企管咨詢顧問。
余世維擅長市場經濟環境中的企業經營管理咨詢培訓，從市場營銷、人力資源到生產物流、財務管理，從企業戰略制定到方針目標的量化實施，都能實實在在地為企業提供針對性的解決方案。

《贏在執行(員工版)(第2版)》為執行力培訓第一書。帶你感覺演說家的風采，戰略家的氣度，理論家的才華。
連續10年最受歡迎的課程！1000餘家企業的執行力得到顯著提升！企業、機關和個人爭相購買，銷量超1000000萬！

餘世維，華人管理教育第一人，美國諾瓦大學公共決策博士。現任名仕領袖學院名譽院長、上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長、富格曼國際集團董事長，北京時代光華公司特聘高級培訓師。曾任日本航空公司臺灣地區副總經理、美國富頓集團（中國）總經理等職位。
餘世維是當今中國最受歡迎的培訓師，曾獲得“中國企業十大最具魅力培訓師”“中國十大領導力專家”等稱號。幾十年的商海搏擊和多家企業職業經理人的生涯，使餘世維不僅成為一位傑出的企業家，而且是一名資深的培訓師及企管咨詢顧問。
餘世維擅長市場經濟環境中的企業經營管理咨詢培訓，從市場營銷、人力資源到生產物流、財務管理，從企業戰略制定到方針目標的量化實施，都能實實在在地為企業提供針對性的解決方案。

《贏在執行》第一次出版是在2005年，我很欣慰有很多讀者朋友喜歡這本書，也有很多企業和政府機構集體訂購，還有不少的單位邀請我去給幹部和職工講這門課程。
我曾經問過很多朋友，我講了這麼多課，讓他們印象比較深刻的是哪個課程，他們經常提起《贏在執行》；很多人聽過我的課，最喜歡而且最常常提起來的也是《贏在執行》。
這些說明什麼？說明執行力無處不在，說明很多企事業單位的執行力不佳，員工的執行力亟待提升，單位領導或管理者已經意識到執行力欠缺帶給組織的嚴重後果。
執行力並不是一個新的概念，但中國古書上沒有這個詞，它來自英文exeeution。中國人通常強調的是貫徹、貫徹力度，其實這些詞意思是完全一樣的。國務院作報告，第一次出現執行力這個詞，是在2006年3月。報告上面寫得很清楚，“建立健全問責制度，提高政府執行力和公信力”。可見，中央在推動政府工作的時候，也發現到最後就涉及執行力的問題。什麼東西都是執行不下去、執行不到位。
就執行而言，“決戰在基層，決勝在中層，戰略在高層”。換言之，在一個組織中，做什麼事情是戰略，怎麼做事情是執行。在某種程度上，戰略當然比執行更重要，但在更大程度上，執行比制定戰略更困難。這也許是《贏在執行》在上至企業老總下至一線員工中引起共鳴的原因所在。
《贏在執行·員工版》出版以來，在企事業單位和廣大讀者中引起了強烈反響，每年都有很多單位將這本書作為培訓教材。同時也給我們提出了一些反饋意見。我綜合了這些意見和建議，並補充了近年來一些新的管理理念、方法、案例，對《贏在執行·員工版》進行升級，目的是提供更多、更實用的技巧和方案，進一步提升企業、政府機關的執行力。
本書盡可能通過講故事的方式，使案例更加豐富生動，便於讀者理解和記憶，同時有利於企事業單位的執行。其後續的效益，不管是體現在有形的經濟上還是無形的思想上，都是“執行力”產生的作用。
作為管理者，送給員工生日蛋糕，對於他們也許是一份珍貴的禮物，而送給他們一些思想方法和執行能力，則是讓他們受益一生的禮物。“授人以魚，不如授人以漁”，衷心希望本書能給讀者帶來有益的啟示。
執行力，歸根到底就是一點——落實，落實出來！執行不但要有觀念還要有方法，我不敢說我的每句話對你都有幫助，只要能從我的書中讀到一兩句受啟發的話語，對你有所觸動，並願意把它操作一下，把它真正地執行出來，那麼我寫這本書就沒有白費心血，這也是我莫大的榮幸。
名仕領袖學院院長
餘世維