像藏獒一樣堅守：忠誠至上的藏獒精神（簡體書）

現代職場中，患浮躁病的人比比皆是，他們好高騖遠，缺乏吃苦耐勞的毅力和精神，從而使自己的職業生涯漂泊不定。本書從被譽為“中華神犬”的藏獒的特性入手，提煉其最為人稱道的精神——忠於職守，不離不棄，堅韌頑強，來影射當前職場中存在的某些現實問題，深入挖掘其內在實質，為員工養成忠誠、堅守的職業素質提供可行的應對之策，以達到與企業共榮辱、同發展的目標。·

Grady Booch，在軟件架構、軟件工程和建模領域的創新工作是世界知名的。從1981年Rational公司創建開始，他就一直擔任該公司的首席科學家。Grady于2003年3月成為了IBM院士（IBM Fellow）。Grady是統一建模語言（UML）最早的開發者之一，也是幾個Rational產品的最早開發者之一。Grady曾擔任世界各地一些複雜的軟件密集型項目的架構師和架構指導者。Grady是6本暢銷書的作者，包括UML Users Guide和Object-Oriented Analysis with Applications。Grady發表了幾百篇有關軟件工程的技術文章，其中包括在20世紀80年代早期發表的文章，這些文章最先提出了面向對象設計的術語和實踐。他曾在世界各地演講和諮詢。Grady是美國計算機協會（ACM）、美國電氣電子工程師學會（IEEE）、美國科學促進會（AAAS）、有社會責任的計算機專家協會（CPSR）的成員。他是IBM院士、ACM院士、世界技術網絡院士，也是軟件開發論壇夢想家。Grady是敏捷聯盟、Hillside集團和軟件架構師世界學院的創始委員會成員，也是Northface大學的顧問委員會成員。Grady於1977年從美國空軍學院獲得學士學位，于1979年從加州大學聖巴巴拉分校獲得電子工程科學碩士學位。Grady與他的妻子和他的貓生活在科羅拉多。他的興趣包括閱讀、旅行、唱歌和彈奏豎琴。Robert A. Maksimchuk，是Unisys Chief Technology Office的一名研究主管。他關注新出現的建模技術，目的是提升Unisys 3D可視企業建模框架的戰略方向。Bob為這項任務帶來了不同行業的大量系統工程、建模、面向對象分析與設計的專業知識。他是UML for Mere Mortals和UML for Database Design的合著者，也寫了許多文章。他曾經周遊世界各地，在各種技術論壇上作為重要演講者發言，舉辦關於UML和面向對象開發的研討會和培訓。Bob是電氣電子工程師學會（IEEE）和國際系統工程學會（INCOSE）的成員。Michael W. Engle，是洛克希德馬丁公司的首席工程師。他有超過26年的技術和管理經驗--從項目啟動到運營支持，涵蓋了完整的系統開發生命週期。利用系統工程師、軟件工程師和系統架構師的背景，Mike運用了面向對象技術，為複雜的系統開發提供創新的開發方式。Bobbi J. Young， Ph.D.，是Unisys Chief Technology Office的一名研究主管。她有著多年的IT行業從業經驗，與商業公司和國防部合同供應商一同工作。Young博士是一名諮詢師，她在項目管理、企業架構、系統工程和面向對象分析與設計方面提供現場指導。在她的職業生涯中，她關注於系統生命週期過程和方法學，同時也關注企業架構。Young博士擁有生物學、計算機科學和人工智能學位，她獲得了管理信息系統的博士學位，也曾是美國海軍預備役的一名指揮官（已退伍）。Jim Conallen，是IBM Rational的模型驅動開發戰略小組的一名軟件工程師。在這個小組中，他積極參與，將對象管理集團（OMG）的模型驅動架構（MDA）計劃應用於IBM Rational的模型工具中。Jim在基於資產的開發和可複用資產規範（RAS）領域也很活躍。Jim經常在會議上演講，也經常寫文章。他的專業領域是Web應用開發。他開發了UML的Web應用擴展（WAE）。這是對UML的一種擴展，讓開發者能夠利用UML在合適的抽象和細節層面上對Web應用的架構進行建模。這項工作是IBM Rational Rose和Rational XDE Web Modeling功能的基礎。Jim與人合著了兩個版本的Building Web Applications with UML，第一個版本採用微軟公司的ASP技術，後一個版本採用J2EE技術。Jim的經驗也來自於加入Rational之前的工作，那時他曾是獨立的諮詢師、Peace Corps的志願者和大學講師。他還是3個孩子的父親。Jim從Widener大學獲得了計算機和軟件工程的學士學位和碩士學位。Kelli Houston是IBM Rational的IT諮詢專家。她是IBM內部方法的方法架構師，負責編寫方法並集成IBM的方法。除了方法架構師的角色，Kelli還在IBM內部領導Rational Method Composer（RMC）特別興趣小組（SIG）工作，為客戶和IBM內部諮詢師提供有效使用RMC方面的諮詢和現場指導服務。·

第一章 忠誠：企業最看重的工作能力“中華神犬”：企業渴求忠誠的員工貢獻與忠誠是成正比例的忠誠，締造企業的核心競爭力守護企業的生存根基推動企業不斷發展的原動力忠誠是一種生存技能第二章 堅守忠誠，打造永不褪色的個人品牌“請拿出你的忠誠來”越忠誠，越有收穫將忠誠融入血液，讓領導相信自己不離不棄，追隨到底愚忠不是真正的忠誠不離不棄——用生命踐行使命第三章 在感恩中堅守，在忠誠中成長感恩，不離不棄的動力源泉堅守自己的職業良心危難之中，更要忠誠相守懂得感恩，把“家”的利益放在第一位第四章 用責任詮釋忠誠，用行動守護“家”不負責任，何來忠誠落實責任，從小事做起勇於承擔，做組織大廈的承重牆毫無怨言，用行動詮釋職責愛崗敬業，做一個可雇用的人才第五章 不打折扣，真正的服從源于忠誠無條件地服從命令面前，沒有任何藉口立刻去做，決不拖延把服從培養成自覺的習慣始終和主人站在一起第六章 全力以赴，迸發完美的執行力像藏獒一樣執行一點就透，準確領悟指令與企業的目標保持一致以絕對的速度搶佔先機毫無保留，全力以赴第七章 自動自發，對企業負“無限責任”被動等待不如主動進取主動進取，比別人更自覺關鍵時刻挺身而出主動承擔一些分外的工作用心堅守，力求盡善盡美第八章 拿出結果，用業績證明忠誠度完成任務≠創造結果不做無用功，圍繞獵物展開行動結果至上：對結果志在必得方法決定結果：贏在變通堅持不懈地付出努力第九章 危難之處顯身手，逆境之中見忠誠危機當前，迎難而上擁抱挑戰，勇於冒險永不熄滅信念的火把危機意識：時刻不放鬆警惕堅守到底，絕不輕言放棄能屈能伸：“彈性性格”成就忠誠品牌第十章 打不爛、拖不垮：鍛造忠誠團隊群獒無敵——團隊打天下同心同德，與同盟者共同進退通力協作，合力共贏分享，聰明者的處世之道第十一章 用忠誠護航，與團隊同成長不要讓自己成為掉隊的那一個主動學習，練就一身硬本領向上攀登，自我超越追求“完美主義”，誓不為群體平庸者為未來奮鬥，做一隻立足長遠的“獒王”後 記·

當今社會競爭激烈，人員流失嚴重。很多企業覺察到人才的匱乏導致企業競爭力下降，甚至威脅到企業的生存。這就形成了企業對忠誠員工的渴求。藏獒幾千年來一直是忠誠的動物代表族群，它的許多具體表現與企業所需的忠誠內涵是相通的，因此是員工學習忠誠品質的較好參考對象。 每次在主人需要的時候，都會忠誠地守衛在主人身邊，面臨危險，即使拼死一搏，也決不退縮。這就是藏獒的忠誠。正是這種不離不棄的忠誠決定了藏獒強大的競爭力。在越發激烈的職場競爭中，企業逐漸將“藏獒般的忠誠”作為卓越企業文化的精髓。查爾斯Ｍ.薩維奇說過一句妙語：懷疑和不信任是公司真正的成本之源。而松下幸之助倡導“產業報國，親和協力，至誠至上，團結一致，發展提高”的松下精神不僅提出了企業經營管理的內涵，也確定了“企業、員工忠誠”的重要意義。 實質上，在當今商業環境下，企業生存的環境如當初牧民生存的環境一樣，險象環生，別說發展，就連最起碼的生存都面臨威脅。那么對于企業來說，忠誠的員工是企業穩定、發展的基礎；是增強凝聚力、提升競爭力的源泉；是提高效率、創造效益的主力軍。尤其在企業遇到困難時，忠誠就會顯示出更大的價值。當所有員工的忠誠...