現代企業管理(第三版)（簡體書）

《現代管理系列教材：現代企業管理（第3版）》以獨特的體例全面、系統地介紹了現代企業管理的基本原理和理論。全書分為企業管理基本理論篇，企業制度、文化與戰略篇，職能管理篇三個部分。主要內容包括企業管理概論、管理理論的形成與演變、管理的基本職能、現代企業制度、企業文化、戰略管理、營銷管理、生產組織、生產計劃與生產控制、質量管理、財務管理以及人力資源管理。．

劉傑民，1964年出生于河北昌黎。2008年在東北大學獲得工學博士學位，現為東北大學教授，中國計算機學會高級會員，中國通信學會高級會員。東北大學秦皇島分校計算機與通信工程學院副院長。
近年來主要研究下一代互聯網多路徑並行傳輸中面臨的核心和關鍵技術，在國內外期刊和重要國際學術會議上發表論文30餘篇，出版專著和教材3部。獲得河北省第十屆和第十二屆優秀高等教育科研成果二等獎各1項。．

第一篇 企業管理基本理論第一章 企業管理概論第一節 企業與管理綜述第二節 企業管理的基本理論第三節 現代企業組織類型第四節 企業的目標與責任第五節 企業管理的基本原理本章小結思考與練習案例討論第二章 管理理論的形成與演變第一節 西方管理理論的產生與發展第二節 現代管理學學派第三節 中國古代的管理思想本章小結思考與練習案例討論第三章 管理的基本職能第一節 決策第二節 計劃第三節 組織第四節 控制第五節 領導第六節 激勵本章小結思考與練習案例討論第二篇 企業制度、文化與戰略第四章 現代企業制度第一節 我國國有企業改革歷程第二節 現代企業制度的概念與特徵第三節 現代企業的公司治理結構本章小結思考與練習案例討論第五章 企業文化第一節 企業文化的內涵第二節 企業文化的結構第三節 企業文化的功能本章小結思考與練習案例討論第六章 戰略管理第一節 戰略管理概述第二節 戰略環境分析第三節 戰略選擇與評價第四節 戰略實施與控制本章小結思考與練習案例討論第三篇 職能管理第七章 營銷管理第一節 營銷管理概述第二節 市場營銷機會分析第三節 市場細分、目標市場與市場定位第四節 市場營銷組合決策本章小結思考與練習案例討論第八章 生產組織第一節 廠址選擇第二節 生產過程組織第三節 生產過程的空間組織第四節 生產過程的時間組織第五節 清潔生產與5s管理本章小結思考與練習案例討論第九章 生產計劃與生產控制第一節 計劃與企業計劃系統第二節 生產計劃第三節 生產作業計劃第四節 生產控制基本理論第五節 生產作業控制第六節 生產控制的方法本章小結思考與練習案例討論第十章 質量管理第一節 質量與全面質量管理第二節 全面質量保證體系第三節 質量管理常用的統計控制方法本章小結思考與練習案例討論第十一章 財務管理第一節 財務管理概述第二節 籌資管理第三節 投資管理第四節 財務報表與財務分析本章小結思考與練習案例討論第十二章 人力資源管理第一節 人力資源管理概述第二節 工作分析與設計第三節 人力資源規劃第四節 人力資源的招聘與培訓第五節 人力資源的績效考核第六節 薪酬管理本章小結思考與練習案例討論參考文獻．