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不懂財務就當不好總經理（簡體書）
商品資訊
ISBN13：9787550209350
出版社：北京聯合出版有限責任公司(原京華出版社)
作者：史永翔
出版日：2012/10/01
裝訂／頁數：平裝／165頁
規格：26cm*19cm (高/寬)
人民幣定價：36 元
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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
為什么有些企業總是做不大？為什么以前的盈利方法現在卻不靈了？為什么企業經營規模上去了，而利潤卻沒有同步上升？對于面臨諸多困境而又倍感焦慮的企業總經理來說，建立全新財務理念，提升自身財務管理能力，是當下唯一能解決這些問題的最佳答案。
本書中，YTT利潤管理體系創建人史永翔老師根據自身多年一線實戰操作經驗，系統闡述了企業利潤管理的整體思路，全面介紹了以股東回報率為終極目標，以財務語言為管理語言、以數字化為績效管理手段的企業利潤管理體系。特別是書中所提及的“管理者必備的16把戒尺”、“3根管理杠杠”、“全員盈利的數字化管理”等理念，能具體指導企業經營者辨清經營真面目，用財務數據指導理性決策，洞悉財務背后致命管理問題，從而有效提高企業的盈利能力。、
本書內容高屋建瓴，非常具有實操性。它有助于企業經營者擺脫規模增長型、資源消耗型或資產壯大型的傳統經營模式，構建起高利潤的增長管理體系，真正實現“向財務要利潤”的戰略轉型，是一堂讓無數總經理搞懂財務管理的必修課。
本書中，YTT利潤管理體系創建人史永翔老師根據自身多年一線實戰操作經驗，系統闡述了企業利潤管理的整體思路，全面介紹了以股東回報率為終極目標，以財務語言為管理語言、以數字化為績效管理手段的企業利潤管理體系。特別是書中所提及的“管理者必備的16把戒尺”、“3根管理杠杠”、“全員盈利的數字化管理”等理念，能具體指導企業經營者辨清經營真面目，用財務數據指導理性決策，洞悉財務背后致命管理問題，從而有效提高企業的盈利能力。、
本書內容高屋建瓴，非常具有實操性。它有助于企業經營者擺脫規模增長型、資源消耗型或資產壯大型的傳統經營模式，構建起高利潤的增長管理體系，真正實現“向財務要利潤”的戰略轉型，是一堂讓無數總經理搞懂財務管理的必修課。
作者簡介
史永翔
著名利潤管理專家，北京大學匯豐商學院訪問教授、國際經理人聯合會（IMU）中國區專家委員會主任、國家發改委國際經濟交流中心國際經濟研究室首席專家。16年跨國公司工作經驗，擔任過財務總監、市場總監、總裁等職務，有將瀕臨倒閉的企業起死回生，將普通企業推進上市并成為滬深兩市第一高股的輔導經歷。
史永翔先生創辦了YTT（中國）顧問有限公司，致力于為企業管理者提供最有效的管理指導。
現受聘于北京大學、清華大學、中山大學、上海交通大學等多所知名院校EMBA總裁班，講授“總經理財務管理”、“企業戰略經營”、“企業競爭策略”等課程。
著有圖書《搞通財務出利潤》、《向財務要利潤》、《向經營要利潤》。曾出版光盤《總經理財務管理》、《如何提升企業效益》、《不懂財務就當不好總經理》等。
著名利潤管理專家，北京大學匯豐商學院訪問教授、國際經理人聯合會（IMU）中國區專家委員會主任、國家發改委國際經濟交流中心國際經濟研究室首席專家。16年跨國公司工作經驗，擔任過財務總監、市場總監、總裁等職務，有將瀕臨倒閉的企業起死回生，將普通企業推進上市并成為滬深兩市第一高股的輔導經歷。
史永翔先生創辦了YTT（中國）顧問有限公司，致力于為企業管理者提供最有效的管理指導。
現受聘于北京大學、清華大學、中山大學、上海交通大學等多所知名院校EMBA總裁班，講授“總經理財務管理”、“企業戰略經營”、“企業競爭策略”等課程。
著有圖書《搞通財務出利潤》、《向財務要利潤》、《向經營要利潤》。曾出版光盤《總經理財務管理》、《如何提升企業效益》、《不懂財務就當不好總經理》等。
目次
第一章 總經理的困惑——“經營利潤”還是“利潤經營” 第一節 企業經營業績到底如何第二節 企業是否繼續維持現狀第三節 企業利潤在何處流失 第四節 如何制訂企業的經營計劃第五節 利潤可以“被設計”嗎 第二章 “心中有數”的必要——啟動智慧經營“煉金術”第一節 明明白白作經營第二節 如何做到心中有數第三節 整體效益化管理工具第三章 森林般的視野——著眼未來謀進退第一節 財務與會計的區別第二節 正確認識企業盈利的途徑第三節 企業管理者的財務原則第四節 企業財務經營的行為準則第四章 關聯度的分析——發現企業的真正問題第一節 如何提升企業盈利能力第二節 了解企業經營的途徑第三節 企業管理必須掌握的16把管理戒尺第五章 數字化的導向——辨清企業經營真面目第一節 企業經營的真正價值第二節 如何讓股東賺更多第三節 撬動企業業績的三根杠桿第四...
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