創業財務(第5版)（簡體書）

《創業財務（第5版）》為今天進入企業的大學生和管理者提供了所需的重要的財務知識。制訂企業計劃時一些財務因素常被忽略，而這些財務因素是企業主在確定現有企業或未來企業的財務狀況時所必需的。由於許多學生可能沒有進行過正式的企業課程學習，《創業財務（第5版）》首先介紹影響財務的經濟因素，而後討論各種不同的企業所有制形式的優缺點。對於每一種企業所有制形式，本書提供了其財務報表示例。．

作者：（美國）菲利普·J.奧德爾曼（Philip J.Adelman） （美國）阿蘭·M.馬克斯（Alan M.Marks） 譯者：劉曉彥

《創業財務(第5版)》適用于美國99％以上的企業主或經理們，他們可能經營個人獨資企業、合伙企業、有限責任公司或小型私營公司。《創業財務(第5版)》同樣適用于想更多了解企業財務內容的個人和學生。《創業財務(第5版)》盡量用簡單易懂的方式描述復雜理論，并用直接和清楚的材料討論重要問題，以及用簡單易懂的方式闡述傳統公司財務課程中的許多技術。

第1章財務和經濟學概念
財務的基本概念
財務的重要性
財務中的經濟學概念
稀缺資源
機會成本
儲蓄、收入、支出和稅收
儲蓄貨幣的供給
借入資金的需求
關聯儲政策
通貨膨脹
風險
結論
復習和討論
練習和問題
小組作業
案例學習：Macy家庭用品有限責任公司
第2章財務管理和計劃
管理職能
計劃
組織
人事
指導
控制
企業組織和所有權
獨資企業
合伙企業
股份公司
其他公司
有限責任公司
特許經營權
非營利組織
創建企業
制定企業計劃書
執行摘要
對于企業的一般性描述
企業所有權繼任規劃
企業融資
融資來源
結論
復習和討論
練習和問題
小組作業
案例學習：企業家精神簡介
企業計劃概要
第3章財務報表
個人現金流量表
利潤表
科目（賬戶）表
財務狀況表
資產負債表
獨資企業
合伙企業
上市公司
所有者權益
現金流量表
財務報表的問題
結論
復習和討論
練習和問題
小組作業
案例學習：DPSystem，LLC
第4章財務報表分析
縱向分析
橫向分析
比率分析
企業比率種類
流動性比率
作業比率
杠桿比率
獲利比率
市場比率
可比較比率的來源
結論
復習和討論
練習和問題
小組作業
案例學習：Mosbacher保險代理機構
第5章利潤、獲利能力和盈虧平衡分析
效率和有效性
利潤
獲利能力
盈利能力
盈虧平衡分析
盈虧平衡的數量
盈虧平衡金額
盈虧平衡表
杠桿
經營杠桿
財務杠桿
破產
結論
復習和討論
練習和問題
小組作業
案例學習：Mark Wheeler建筑公司
第6章預測和預測性財務報表
預測
預測模型種類
新企業的實際銷售預測
預測性財務報表
預測性收入報表
預測性現金預算
預測性資產負債表
企業監管與控制
新建企業成本回顧
甘特袁
結論
復習和討論
練習和問題
小組作業
案例學習：Hannah甜甜圈店
第7章營運資本管理
營運資本
營運資本管理
流動資產管理
現金管理
有價證券管理
應收賬款管理
存貨管理
流動負債管理
短期負債管理
應計負債管理
應付賬款管理
結論
復習和討論
練習和問題
小組作業
案例學習：聯合鋼鐵貿易，LLC
第8章貨幣時間價值——第一部分：單筆金額的現值和終值
單利
固定本全商業貸款
過橋貸款
銀行貼現
復利
四舍五入誤差
……
第9章貨幣時間價值——第二部分：年金
第10章資本預算
第11章個人理財
附錄A利用表格和計算器進行計算
附錄B貨幣時間價值圖表
附錄C偶數練習和問題答案

管理的第二個職能是組織。一旦計劃得以制訂，所有者（經理）必須組建組織去實行該計劃。對于很多剛剛起步的公司來說，結構非常簡單，只有一兩個員工，幾乎沒有任何部門。但是，隨著企業的發展，必須建立精確的結構和部門。如果你是飯店的唯一所有者，你可能去面試和雇用每一個員工。如果你實現了開10家飯店的目標，你就需要其他人替你招聘。
你必須決定是否將招聘每家飯店的經理或者是中央人事辦公室職員的職責委任給他人。在小公司里，你不會受到政府條例和規則的限制。隨著公司的不斷擴大，你需要更多的專業人士來輔助你。組織公司離不開計劃。職能計劃應該能夠解決如下問題：誰來做這件事？
他們需要什么技能？
為了完成這個目標需要的時間跨度是多長？
在哪里完成這件事？
怎樣來完成這件事？
回答這些問題有助于我們為組織下定義。例如，你想對申請者進行面試并且為你的10家飯店雇用經理。你也允許這些經理自己去雇用他們的員工。另外，你可以利用你的中央人事辦公室去篩選這些簡歷，然后通知那些符合要求的人，讓他們到你之前選擇的經理那里去參加面試和選拔。
從財務管理角度，企業的組織包括指導財務計劃的進行并且決定為了完成計劃所需資金來源渠道。在企業里，財務組織可以完全由企業主或者經理領導。隨著企業的不斷發展，一個明確的組織結構應該建立起來，以籌集和監督資金。
人事
人事功能要求經理獲得最有能力的員工去實行企業計劃。每個職能計劃都要有員工。因此，整體的計劃必須處理特定的工作。對于每一個特定的工作，我們都必須有工作要求。工作要求是指工作所要求的教育背景、培訓以及基本的技能。每一個職位都要有職業描述，它明確了每一個被雇用的員工必須要履行的職責。
指導
所有者或者經理的第四個職能是領導或者是指導。指導是為致力于完成企業目標的員工提供合適的引導。企業家就是領導和指引企業的人。員工會試著向他們所尊敬的企業家和經理看齊。作為一個企業的所有者，如果希望員工誠實，那么自己必須誠實。我們必須遵循“黃金法則”：我們必須像我們在同樣的場合下希望別人對待我們那樣去對待我們的員工。好的雇主和經理有著長期而忠誠的員工。
不能高效指導的雇主和經理會面臨高的員工離職率。
指導在財務領域體現在預算的過程中。在預算過程中，財務資產被分配到公司特定的領域和職能部門中。為了使公司有效地運行，經理必須對于財務資金流動進行適度的指導。
控制
與計劃類似，控制是在這些過程中最難執行的。控制必須涵蓋三個步驟：制定衡量的標準；將實際的表現和標準進行比較；當實際情況和預先設定的標準出現偏差時進行矯正。財務控制始于制定標準。它將實際的收入和支出與所設立的標準進行比較，并且確定所要出現的問題。接下來，財務控制對所要出現的問題采取正確的措施。財務控制也要求企業主為了保護財務資產而建立合理的內部審計（監督）和控制程序。如果沒有充分的戰略規劃和職能計劃，這些將無法完成。
讓我們看接下來的例子；我們有一個每月第10天到期的貸款。如果貸款沒有按時支付，我們將會支付100美元的滯納金。我們制定了一個到期日前5天支付所有貸款的標準。上個月，我們收到了一個未按期支付貸款的通知，并且支付了100美元的罰金。我們現在必須采取更正的措施。首先我們必須知道發生了什么。負責支付款項的員工按時簽發了賬單，并在這個月的第5天郵寄出去，但直到第12天時銀行才收到賬單。矯正措施要求我們延長時間，或者找其他的途徑給借款人還款。矯正措施可以使我們通過直接轉賬的方式將款轉給借款人。這樣就可以消除郵件所造成的延誤，同時避免交滯納金和不良的信用評級。