護理管理學(第九版)（簡體書）

《全國中醫藥行業高等教育“十二五”規劃教材．全國高等中醫藥院校規劃教材（第9版）：護理管理學》依據行業人才需求和全國各高等中醫藥院校教育教學改革新發展，在國家中醫藥管理局人事教育司的主持下，由國家中醫藥管理局教材辦公室、全國中醫藥高等教育學會教材建設研究會在總結曆版中醫藥行業教材特別是新世紀全國高等中醫藥院校規劃教材建設經驗的基礎上，進行統一規劃建設的。鑒於由中醫藥行業主管部門主持編寫的全國高等中醫藥院校規劃教材目前已出版八版，為便於瞭解其歷史沿革，同時體現其系統性和傳承性，故《全國中醫藥行業高等教育“十二五”規劃教材．全國高等中醫藥院校規劃教材（第9版）：護理管理學》又可稱“全國高等中醫藥院校規劃教材（第九版）”。
《全國中醫藥行業高等教育“十二五”規劃教材．全國高等中醫藥院校規劃教材（第9版）：護理管理學》堅持以育人為本，重視發揮教材在人才培養中的基礎性作用，充分展現我國中醫藥教育、醫療、保健、科研、產業、文化等方面取得的新成就，以期成為符合教育規律和人才成長規律的科學性、先進性、適用性的優秀教材。．

金世元，男，1926年生人，主任中藥師，北京市人，漢族，私塾文化水平。自1940年到北京複有藥莊學徒至今，從事中藥工作已70年。新中國成立前，先後做過中藥鑒別、炮製、製劑、調劑等實踐工作（其間被單位選派到“北京中藥講習所”學習，畢業取得“藥劑生”資格）。1956年調入北京市藥材公司做藥材採購及質量檢驗工作（其間參加了北京市衛生局舉辦的中醫師資格考試，取得了中醫師資格及開業執照）。1961年調入北京衛生學校創建中藥專業，曾從事“中藥鑒定學”、“中藥炮製學”等教學工作，先後培養中藥專業人員1200餘人。為全國第一、二批老中醫藥專家學術經驗繼承工作指導老師。 長期從事中藥實踐與教學工作，足跡遍及全國藥材產地和藥材市場，掌握了一套鑒別藥材真、偽、優、劣的嫺熟本領，尤對“地道藥材”的性狀特徵有獨到的鑒別技能；在中藥炮製方面，具有深厚的理論和豐富的實踐；在中成藥方面，從組方配伍到療效分析頗有建樹；在科研方面，與東風製藥廠合作研製成功“射麻口服液”，與北京同仁堂集團合作研製成功“烏雞白鳳口服液”，取得了良好的社會效益與經濟效益。組織拍攝的教學錄像片《鹿茸》，1989年獲北京市教學成果二等獎。 幾十年來，刻苦鑽研，筆耕不輟，先後出版專著3部，主編5部，合編30餘部，發表專業論文60餘篇。 現任首都醫科大學中醫藥學院客座教授，中華中醫藥學會終身理事，國家食品藥品監督管理局國家基本藥物評審專家，科技部國家秘密技術中醫中藥審查專家等。 1988年被北京市政府評為“有突出貢獻的專家”，1991年享受國務院政府特殊津貼，2007年被確定為國家級非物質文化遺產“中藥炮製技術”代表性傳承人，2008年獲北京市“首都國醫名師”光榮稱號。．

《全國中醫藥行業高等教育"十二五"規劃教材?全國高等中醫藥院校規劃教材(第9版):護理管理學》結構嚴謹，內容新穎，注重理論闡述與實踐操作的結合、藝術創意與表現技法的結合，有較強的科學性、實用性和操作性。

第一章 緒論
第一節 管理與管理學
一、管理
二、管理者
三、管理環境
四、管理學
第二節 管理的基本原理與原則
一、管理的基本原理
二、管理的基本原則
第三節 護理管理概述
一、護理管理的概念
二、護理管理的內容
三、護理管理的任務

第二章 管理理論的演變與發展
第一節 中國古代管理思想的形成
一、儒家思想對管理的影響
二、道家思想對管理的影響
三、法家思想對管理的影響
四、墨家思想對管理的影響
五、兵家思想對管理的影響
第二節 西方管理理論的形成與發展
一、西方管理思想的萌芽
二、古典管理理論
三、行為科學理論
四、現代管理理論
五、管理理論新發展

第三章 計劃職能
第一節 概述
一、計劃的概念
二、計劃的特性
三、計劃的類型
四、計劃的程序
第二節 目標管理
一、目標管理概述
二、目標管理過程
三、目標管理的優點和局限性
第三節 決策管理
一、決策的概念
二、決策的類型
三、決策的原則
四、決策的程序
五、決策的方法
第四節 時間管理
一、時間管理概述
二、時間管理的方法

第四章 組織職能
第一節 概述
一、組織的概念
二、組織的類型
第二節 組織結構與設計
一、組織結構
二、組織設計
第三節 組織文化
一、組織文化概述
二、護理組織文化建設

第五章 人力資源管理
第一節 概述
一、護理人力資源管理的概念
二、護理人力資源管理的內容
第二節 護理人員的編設
一、護理人員編設的依據和方法
二、護理人員編設的影響因素
三、護理人員編設的原則
第三節 護理人員的招聘與使用
一、護理人員的招聘
二、護理人員的分工方式
三、護理人員的排班
……

第六章 領導職能
第七章 控制職能
第八章 管理創新
第九章 護理質量管理
第十章 護理管理與法
附錄一 中英文名詞對照索引
附錄二 主要參考文獻．

3.命令統一原則命令統一原則是組織設計的根本原則，其實質是存組織的管理工作中，實行統一領導，消除多頭領導的現象，以確保為實現組織日標而進行的全部活動的有效領導和有序開展。要求每一個下級只能接受一個上級的命令和指揮，并只能和這個上級聯系，不能越級請示工作。上級也不能越級指揮下級。從而使上、下級之間形成一條連續不問斷的等級鏈。
4.責權利對等原則組織在明確規定每個管理層次應負的管理職責時，也應給予完成這一職責所不可缺少的相應的管理權力。職責與權力必須協淵一致，有權尤責，會導致不負責任的濫用職權，助長瞎指揮；有責無權，則使管理者在履行崗位職責時，不能根據工作需要，利用一定的人、財、物等資源，而使工作任務無法完成。同時，管理者需要承擔崗位相應的全部風險，這就需要相應的利益作為補償。所以，職責、權力和利益之間應是對等的。
5.有效管理幅度與管理層次原則在組織規模給定的條件下，管理幅度與管理層次呈反比關系，即當管理者的管理幅度越大，需要的管理層次就越少，反之，管理幅度減少，管理層次就增加。管理層次與管理幅度的反比關系，決定了組織結構的兩種基本形態：扁平結構與高聳結構。扁平結構是指管理層次少而管理幅度大的一種組織結構形態。該結構形態有利于縮短上下級距離，密切上下級關系；信息縱向流通快，管理費用低；由于管理幅度較大，被管理者有較大的自主性、積極性和滿足感，有利于基層管理者的成長和發揮其才干。高聳結構又稱直式結構，是指管理層次較多而管理幅度較小的高、尖、細的金字塔式的組織結構形態。該結構形態有高度的權威性和統一性，組織成員分工明確、職責分明，管理層次較多，下級的晉升機會多，紀律嚴明，穩定性較高。
6.集權與分權相結合原則組織設計時，既要有必要的權力集中，又要有必要的權力分散，兩者不可偏廢。集權是大生產的客觀要求，它有利于保證組織的統一領導和指揮，有利于人力、物力、財力的合理分配和使用。而分權是調動下級積極性、主動性的必要組織條件。合理分權有利于基層根據實際情況迅速而正確地做出決策，也有利于上層領導擺脫日常事務，集中精力抓重大問題。因此，集權與分權是相輔相成的，是矛盾的統一。
7.穩定性和適應性相結合原則穩定性和適應性相結合原則要求組織設計時，既要保證組織在外部環境和組織任務發生變化時，能夠繼續有序地運轉。同時又要保證組織在運轉過程中，能夠根據變化了的情況做出相應變更，組織應具有一定的彈性和適應性。為此，需要在組織中建立明確的指揮系統、責權關系及規章制度。要求選用一些具有較好適應性的組織形式和措施，使組織在變動的環境中，具有一種內在的自動調機制。