管理會計（簡體書）

《管理會計》一書試圖在上述問題上有所突破。力求從理論上與管理會計實踐相結合，以管理會計產生發展階段劃分為邏輯起點，以管理會計屬性界定為前提，以管理會計的職能為主線，將20世紀後期出現的管理會計新方法有機融入，構建了管理會計的理論體系，基本上解決了管理會計與成本會計、財務管理課程內容交叉的問題。《管理會計（附操作與習題手冊）》以務實、求新、開拓和借鑒的思想為編寫原則，系統地闡述了管理會計的基本理論和基本方法。．

劉婷，女，1983年4月生。中國人民大學管理學（會計學）博士，曾公派赴美國匹茲堡大學參加博士聯合培養項日一年。現任北京工商大學商學院會計系講師，全英語講授《成本會計學》、《中級財務會計學》、《會汁學》，中文講授《會計學原理》、《內部控制與風險管理》等課程。兼任商學院投資者保護研究中心行為會計實驗室主任。主持了2012教育部人文社科青年項目、2011北京工商大學人文社科類青年教師科研啟動基金項目、2012北京市大學生科學研究與創業行動計劃建設項目；擔任國家自然科學基金，北京市自然科學基金及多項國家社會科學基金項目主要成員。在CSSCI期刊發表論文多篇，榮獲第23屆亞太地區國際會計專題研討會Vernon Zimmerman最佳論文獎。主譯《金融理論與公司政策（第4版）》。主要研究公司成長性、公司治理、行為會計等。．

《現代遠程教育系列教材:管理會計(套裝共2冊)》由北京經濟科學出版社出版。

第一章 管理會計概述
1．1 管理會計的產生與發展
1．2 管理會計的基本理論
1．3 管理會計與相關學科的關係
1．4 管理會計的組織地位及職業道德

第二章 成本性態分析
2．1 成本概念及其種類
2．2 成本性態
2．3 成本性態分析的內涵及方法
2．4 相關範圍及成本性態分析的基本假設
2．5 貢獻毛益

第三章 成本核算及損益確定
3．1 變動成本法
3．2 作業成本法

第四章 經營預測分析
4．1 經營預測分析概述
4．2 銷售預測
4．3 利潤預測
4．4 成本預測
4．5 保本與保利分析圖預測
4．6 因素變動分析

第五章 經營決策分析
5．1 經營決策分析概述
5．2 生產決策分析
5．3 定價決策分析
5．4 作業成本法下的決策及非確定型條件下的決策

第六章 全面預算管理與全面預算
6．1 全面預算管理概述
6．2 全面預算概述
6．3 全面預算的編制
6．4 全面預算的編制方法

第七章 成本控制
7．1 成本控制概述
7．2 事前成本控制方式
7．3 事中與事後成本控制方式

第八章 內部業績評價
8．1 內部業績評價概述
8．2 責任中心的建立及評價
8．3 內部轉移價格
8．4 基於戰略的內部業績評價
參考文獻
管理會計相關信息網站．

（4）能夠發揮管理會計的其他職能作用。管理會計除了成本核算職能外，還具有經營預測、經營決策、全面預算、成本控制、內部業績評價等職能，這些職能的發揮，都與變動成本法下的信息密切相關。變動成本法能夠提供變動生產成本、固定生產成本、變動成本、固定成本、貢獻毛益等信息，利用這些信息可以進行保本與保利分析、進行生產決策、進行成本與盈利規劃、進行成本控制與分析、進行內部考核及獎懲等，因此變動成本法對于加強內部管理具有積極的作用。
（5）能夠簡化成本核算。對比完全成本法，由于變動成本法將固定性制造費用計入了期間成本，因此核算中略去了對固定間接成本的分攤問題，因此變動成本法較完全成本法的成本核算更加簡化。
變動成本法的不足主要表現在以下幾點：
（1）產品成本構成不符合公認的成本概念要求。變動成本法自產生以來，一直與傳統的成本概念存在沖突，產品成本中只包括變動生產成本而不包括固定生產成本，這與公認的成本概念不符。這一缺陷，使得變動成本法只具有對內服務功能而不具有對外提供信息的功能。
（2）所提供的信息與長期投資決策和長期定價決策無關。變動成本法提供的固定成本、變動成本和貢獻毛益等信息能夠在許多方面發揮作用，但由于長期投資決策和長期產品定價都突破了相關范圍，從長期發展的角度看，針對這兩個問題決策，成本不需要區分變動成本和固定成本，因此變動成本法在長期投資決策和長期產品定價中不適用。
3.變動成本法在實務中的應用方式
變動成本法較之完全成本法具有顯著的優勢，因此而風靡全球，但隨著作業成本法的出現而面臨挑戰。
（1）變動成本法在實務中應用方式的選擇。自變動成本法產生以來，關于變動成本法的應用一直存在以下三種觀點。第一種觀點，主張采用“雙軌制”。即在完全成本法的核算資料之外，另外設置一套變動成本法的賬務核算系統，以分別滿足不同的需要。第二種觀點，主張采用“單軌制”。即以變動成本法完全取代完全成本法。第三種觀點，主張采用“結合制”。即將變動成本法與完全成本法結合使用，日常核算建立在變動成本法的基礎之上，期末對需要按完全成本反映的有關項目進行調整，以滿足對外報告的需要。