國際商務：新進展(第二版)（簡體書）

S·塔默·卡瓦斯基爾，博士、教授，現任佐治亞州立大學J·麥克·魯濱遜商學院下屬國際商務學院院長；《國際營銷學報》和《國際營銷新論》的創刊編輯。此前作為密歇根州立大學全球營銷學系首任主任，他所創建的該校國際商務教育與研究中心被美國教育部認定為“國際商務國家資源中心”。密歇根州立大學也因他在國際商務領域做出的突出貢獻授予其高級國際研究Ra Jph H．Smuckler獎。卡瓦斯基爾教授目前發表了190多篇論文，出版專著36本，其中很多位居國際商務領域被引用次數最多的著作之列。加里·奈特，佛羅里達州立大學副教授，國際商務項目主任，主要研究領域為國際商務戰略、新興市場、中小企業的國際化等。在《國際商務研究》、《世界商務》等雜志發表100多篇論文，是全球在國際領先的商務雜志上發表論文最多的30位學者之一。約翰·R·里森伯格，雷鳥商學院教授，密歇根州立大學國際商務教育與研究中心駐企高管，現任國際知名制藥企業普強公司副總裁，主要負責全球商務管理。

S·塔默·卡瓦斯基爾編著的《國際商務(新進展第2版)》是國際貿易經典譯叢之一。本書共二十章節，內容包括導言：什么是國際商務、市場全球化與企業國際化、參與國際商務的組織、國際商務的文化環境、企業道德與國際商務、國際貿易與投資理論等。本書給供相關學者參考閱讀。

第1章 導言：什么是國際商務
1.1 什么是國際商務？
1.2 國際貿易與投資中有哪些重要概念？
1.3 國際商務與國內商務有何差異？
1.4 誰參與國際商務？
1.5 為什么企業要追求國際化？
1.6 為什么要學習國際商務？
第2章 市場全球化與企業國際化
2.1 為什么全球化不是一個新現象
2.2 市場全球化：一種組織結構
2.3 市場全球化的維度
2.4 市場全球化的驅動力
2.5 技術進步
2.6 市場全球化對社會的影響
2.7 市場全球化對企業的影響：公司價值鏈的國際化
第3章 參與國際商務的組織
3.1 國際商務的四類參與者
3.2 由價值鏈活動組織起來的參與者
3.3 國際商務中的核心企業
3.4 核心企業進軍國際戰略
3.5 國際商務中的分銷渠道中間商
3.6 國際商務中的協助者
3.7 國際商務中的政府組織
第4章 國際商務的文化環境
4.1 文化和跨文化風險
4.2 關于文化的重要概念
4.3 文化在國際商務中所扮演的角色
4.4 文化隱喻、文化定式和習語
4.5 文化的理解
4.6 文化的主觀維度和客觀維度
4.7 語言——文化的一個重要維度
4.8 文化的當前形勢
4.9 克服跨文化風險：管理指南
第5章 企業道德與國際商務
5.1 國際商務中的倫理道德
5.2 企業的社會責任
5.3 可持續觀念在國際業務操作中的作用
5.4 公司治理及其對管理者的意義
5.5 制定道德決策的框架
第6章 國際貿易與投資理論
6.1 國際貿易和投資理論
6.2 國家為何進行貿易
6.3 一國如何增強其競爭優勢
6.4 企業進入國際市場的原因與途徑
6.5 企業如何獲得并保持競爭優勢
第7章 國際商務的政治環境和法律環境
7.1 什么是國家風險
7.2 國際商務中的政治環境與法律環境
7.3 政治體制
7.4 法律體制
7.5 政治體制和法律體制中的參與者
7.6 由政治體制引起的國家風險的種類
7.7 由法律體制引起的國家風險的種類
7.8 管理國家風險
第8章 國際商務中的政府干預
8.1 政府干預的實質
8.2 政府干預的根本原因
8.3 政府干預的工具
8.4 政府干預的后果
8.5 政府干預的演變
8.6 政府干預與全球金融危機
8.7 企業應該如何應對政府干預
第9章 區域經濟一體化
9.1 區域一體化和經濟集團化
9.2 區域一體化的類型
9.3 主要的經濟集團
9.4 區域一體化的優勢
9.5 區域一體化的成功因素
9.6 區域一體化的弊端和倫理困境
9.7 區域一體化對公司管理的影響
第10章 新興市場、發展中經濟體和發達經濟體
10.1 發達經濟體、發展中經濟體和新興市場
10.2 新興市場吸引國際企業的原因
10.3 評估新興市場的實際潛力
10.4 新興市場的風險和挑戰
10.5 在新興市場的策略
10.6 在新興市場和發展中經濟體下企業的社會責任
10.7 非洲的特殊情況
第11章 國際貨幣與金融環境
11.1 國際商務中的匯率與貨幣
11.2 匯率是如何決定的
11.3 現代匯率制度的發展
11.4 國際貨幣金融體系
11.5 貨幣金融體系的主要參與者
第12章 全球戰略與組織
12.1 國際商務中的戰略
12.2 創建全球性公司
12.3 IR框架
12.4 基于IR模型的戰略
12.5 組織結構
12.6 國際經營中可選擇的組織結構
第13章 全球市場機會評估
13.1 全球市場機會評估概述
13.2 任務1：分析組織國際化準備度
13.3 任務2：評估公司產品及服務國外市場適應性
13.4 任務3：篩選國家以確定目標市場
13.5 任務4：評估產業市場潛力
13.6 任務5：選擇外國商業合作伙伴
13.7 任務6：評估公司的銷售潛力
13.8 總結
第14章 出口與對等貿易
14.1 國外市場進入戰略概覽
14.2 企業國際化
14.3 國外市場進入戰略的出口
14.4 進出口交易管理
14.5 進出口支付方式
14.6 進出口融資
14.7 國外中間商的識別與合作
14.8 對等貿易——在新興市場和發展中國家盛行的一種市場進入模式
第15章 對外直接投資與合作企業
15.1 國際投資與合作
15.2 對外直接投資和企業合作的動機
15.3 對外直接投資的特點
15.4 對外直接投資的類型
15.5 國際合作企業
15.6 管理合作企業
15.7 零售商在國外市場的經驗
第16章 許可貿易、特許經營和其他契約式進入戰略
16.1 契約式進入戰略
16.2 許可貿易
16.3 許可貿易的優缺點
16.4 特許經營
16.5 特許經營的優缺點
16.6 其他契約式進入戰略
16.7 保護知識產權的指導方針
第17章 全球采購
17.1 外包、全球采購和離岸外包
17.2 全球采購的利益
17.3 全球采購的風險
17.4 最小化全球采購風險的戰略
17.5 通過供應鏈管理實施全球采購
17.6 全球采購和企業社會責任
第18章 全球化企業的市場營銷
18.1 全球營銷戰略
18.2 國際營銷方案的標準化與本土化
18.3 全球品牌建設和產品開發
18.4 國際定價
18.5 國際營銷溝通
18.6 國際分銷
第19章 國際企業的人力資源管理
19.1 人力資源在國際商務中的戰略作用
19.2 國際人員配備政策
19.3 人員準備和培訓
19.4 國際績效評估
19.5 員工的薪酬
19.6 國際勞資關系
19.7 國際勞動力的多樣性
第20章 全球企業中的財務管理和會計
20.1 國際財務管理的核心任務
20.2 任務一：決定資本結構
20.3 任務二：為企業國際活動籌措資金
20.4 任務三：管理在途資金和現金流
20.5 任務四：實施資本預算
20.6 任務五：管理貨幣風險
20.7 任務六：處理國際會計和稅收實務的多樣性
譯后記