商品簡介
名人/編輯推薦
序
書摘/試閱
商品簡介
《7個轉變,讓公司3年勝出》為力圖求變但又不想成為先烈的管理者指明了方向:從“企業估值”、“業務模式”、“營銷”、“生產制造”、“客戶服務”、“用戶黏性”到“組織管理”,7個轉變讓公司3年勝出!環境正在改變,擴大生產規模、壓低單價的“靈丹妙藥”不再有效,即使在經典價值鏈上擁有一席之地,也不一定能分到一塊蛋糕。以變應變,變中超越。
名人/編輯推薦
《7個轉變,讓公司3年勝出》由電子工業出版社出版發行。從轉變企業轉型升級、管理變革有方法,從“財務資產”到“客戶資產”、從“生產推動”到“需求拉動”、從“單向廣告”到“口碑互動”、從“大量生產”到“按需定制”、從產品到服務,再到解決方案、從“偶然購買”到“重復購買”、從“集權管理”到“分散活動”的轉變。深入分析+關聯案例+立刻行動從愿望到行動,找到轉型突破口!
序
李蓓,曾任用友CRM咨詢總監、德勤高級咨詢顧問。自2000年以來致力于中國的營銷管理、企業戰略管理咨詢。
書摘/試閱
第1節 產品正在越來越多
第2節“產品為王”只適合稀缺社會
第3節“品牌為王”也只是過渡
第4節“需求為王”才是根本
關聯案例:阿里巴巴“神話”的基礎
立刻行動:評測你所在行業的“豐饒度”
第5節 錯誤的會計報表
第6節 客戶資產負債表
關聯案例:環球電訊——不要忘記持續經營的前提
第7節 量化管理客戶資產
立刻行動:你的公司有多少未來企業的基因
第8節 反向價值鏈
第9節“拉”出來的新模式
第10節 從“金字塔”到“沙漏”
第11節 自動的“平臺收費站”
關聯案例:Google的模式
立刻行動:現在可以對你的企業做出哪些調整
第12節 低成本傳播信息
第13節 廣告能變多窄
第14節 設計交互溝通的關鍵
第15節 應該花多少錢進行交互溝通
關聯案例:為休閑食品企業設計的“交互溝通”方案
立刻行動:你對“交互溝通”的理解程度
第16節 更聰明的生產:敏捷制造
關聯案例:服裝業、鞋業的華麗轉身
第17節 企業需要細分產品
第18節 物流網絡的“最后一公里”
立刻行動:十大方法立刻為你的生產增加柔性
第19節 產品還是服務
第20節 期望值vs滿意度
第21節 階梯式體驗設計
關聯案例:對“汽車俱樂部”的辯論
第22節 線上社區
立刻行動:十大方法立刻提高客戶滿意度
第23節 客戶忠誠是否真的存在
第24節 用戶黏性來自何方
第25節 爭奪“黏性”的戰爭
關聯案例:豆瓣網——中國的Web2.0實驗
立刻行動:十個案例測試你對“客戶忠誠”的理解
第26節 他們是誰
關聯案例:維基百科——不只是在線百科全書
第27節 分權,而不是集權
第28節 網絡組織的生與死
立刻行動:你現在就能利用網絡組織做的事
第2節“產品為王”只適合稀缺社會
第3節“品牌為王”也只是過渡
第4節“需求為王”才是根本
關聯案例:阿里巴巴“神話”的基礎
立刻行動:評測你所在行業的“豐饒度”
第5節 錯誤的會計報表
第6節 客戶資產負債表
關聯案例:環球電訊——不要忘記持續經營的前提
第7節 量化管理客戶資產
立刻行動:你的公司有多少未來企業的基因
第8節 反向價值鏈
第9節“拉”出來的新模式
第10節 從“金字塔”到“沙漏”
第11節 自動的“平臺收費站”
關聯案例:Google的模式
立刻行動:現在可以對你的企業做出哪些調整
第12節 低成本傳播信息
第13節 廣告能變多窄
第14節 設計交互溝通的關鍵
第15節 應該花多少錢進行交互溝通
關聯案例:為休閑食品企業設計的“交互溝通”方案
立刻行動:你對“交互溝通”的理解程度
第16節 更聰明的生產:敏捷制造
關聯案例:服裝業、鞋業的華麗轉身
第17節 企業需要細分產品
第18節 物流網絡的“最后一公里”
立刻行動:十大方法立刻為你的生產增加柔性
第19節 產品還是服務
第20節 期望值vs滿意度
第21節 階梯式體驗設計
關聯案例:對“汽車俱樂部”的辯論
第22節 線上社區
立刻行動:十大方法立刻提高客戶滿意度
第23節 客戶忠誠是否真的存在
第24節 用戶黏性來自何方
第25節 爭奪“黏性”的戰爭
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第26節 他們是誰
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立刻行動:你現在就能利用網絡組織做的事
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