企業標準化戰略三步曲 （簡體書）

李春田，1934年生于遼寧省清原縣，1964年中國人民大學研究生畢業，曾任中國標準化綜合研究所所長、國家技術監督局政策法規司司長、國家技術監督局科學技術委員會主任、中國標準化協會常務副理事長兼學術工作委員會主任、北京市人民政府專業顧問、中國計量學院客座教授，教授級高級工程師，1998年退休；現任中國標準化協會顧問，上海標準化研究院顧問，深圳標準技術研究院顧問，清華大學博士生副導師。主要著作有《標準化概論》（主編）、《現代企業與現代標準化》（主編）、《作業研究》（翻譯）、《工業工程（IE）及其應用》、《實用企業標準化》、《標準化是一項科學活動》、《標準化基礎》、《環境管理體系的建立與內部審核》、《環境管理體系實施案例》、《新時期標準化十講》等。

對一個企標準化工作業來說，最具有核心價值的三項工作是：制定好產品標準、建立標準體系和創建企業標準化平臺。這就是“企業標準化三步曲”。《企業標準化戰略三步曲》系統的論述企業如何掌握標準化工作的精髓以更好的為企業發展服務，如何靈活的建立符合自己企業特點的標準化綜合體系。本書由李春田著。

第一章 企業標準化概論
第一節 企業標準化的產生和發展
第二節 企業標準化的基本概念
第三節 企業標準化的目的與任務
第四節 企業標準化的作用
第五節 企業標準化的性質和特點
第六節 企業標準化的基本原則
第七節 企業標準化的組織與管理
第八節 企業標準化戰略
第二章 產品標準化戰略
第一節 制定產品標準的目的
第二節 產品標準的特點
第三節 產品標準的研制
第四節 產品標準的內容與表述
第五節 產品標準的戰略意義
第三章 綜合標準化戰略
第一節 什么是綜合標準化
第二節 企業綜合標準化的任務
第三節 企業綜合標準化怎么搞
第四節 企業標準系統與標準綜合體
第五節 企業開展綜合標準化的意義
第四章 標準化平臺戰略
第一節 市場競爭與產品創新
第二節 設計標準平臺
第三節 參數系列平臺
第四節 標準組合元平臺
第五節 模塊化平臺
附錄一 學者觀點和企業實踐案例
附錄1 標準化要有適應市場變化的能力
附錄2 企業標準化模式新探
附錄3 閃聯的戰略目標和標準創新
附錄4 以產品研發為切人點，全員全過程標準化工作模式
附錄5 海爾以“用戶為本”的技術標準戰略
附錄6 深圳開發科技股份有限公司的信息技術平臺策略
附錄7 軟件行業里，微軟就是標準
附錄8 豐田公司的人性化標準理念
附錄9 麥當勞的標準化執行
參考文獻