企業標準化戰略三步曲 （簡體書）

李春田，1934年生于遼寧省清原縣，1964年中國人民大學研究生畢業，曾任中國標準化綜合研究所所長、國家技術監督局政策法規司司長、國家技術監督局科學技術委員會主任、中國標準化協會常務副理事長兼學術工作委員會主任、北京市人民政府專業顧問、中國計量學院客座教授，教授級高級工程師，1998年退休；現任中國標準化協會顧問，上海標準化研究院顧問，深圳標準技術研究院顧問，清華大學博士生副導師。主要著作有《標準化概論》（主編）、《現代企業與現代標準化》（主編）、《作業研究》（翻譯）、《工業工程及其應用》、《實用企業標準化》、《標準化是一項科學活動》、《標準化基礎》、《環境管理體系的建立與內部審核》、《環境管理體系實施案例》、《新時期標準化十講》等。

《企業標準化戰略三步曲》系統的論述企業如何掌握標準化工作的精髓以更好的為企業發展服務，如何靈活的建立符合自己企業特點的標準化綜合體系。對一個企標準化工作業來說，最具有核心價值的三項工作是：制定好產品標準、建立標準體系和創建企業標準化平臺。這就是“企業標準化三步曲”。

第一章 企業標準化概論
第一節 企業標準化的產生和發展
第二節 企業標準化的基本概念
第三節 企業標準化的目的與任務
第四節 企業標準化的作用
第五節 企業標準化的性質和特點
第六節 企業標準化的基本原則
第七節 企業標準化的組織與管理
第八節 企業標準化戰略
第二章 產品標準化戰略
第一節 制定產品標準的目的
第二節 產品標準的特點
第三節 產品標準的研制
第四節 產品標準的內容與表述
第五節 產品標準的戰略意義
第三章 綜合標準化戰略
第一節 什么是綜合標準化
第二節 企業綜合標準化的任務
第三節 企業綜合標準化怎么搞
第四節 企業標準系統與標準綜合體
第五節 企業開展綜合標準化的意義
第四章 標準化平臺戰略
第一節 市場競爭與產品創新
第二節 設計標準平臺
第三節 參數系列平臺
第四節 標準組合元平臺
第五節 模塊化平臺
附錄一 學者觀點和企業實踐案例
附錄1標準化要有適應市場變化的能力
附錄2企業標準化模式新探
附錄3閃聯的戰略目標和標準創新
附錄4以產品研發為切入點，全員全過程標準化工作模式
附錄5海爾以“用戶為本”的技術標準戰略
附錄6深圳開發科技股份有限公司的信息技術平臺策略
附錄7軟件行業里，微軟就是標準
附錄8豐田公司的人性化標準理念
附錄9麥當勞的標準化執行
參考文獻

這不能一概而論。因為企業的情況千差萬別，每個企業的發展階段不同、情況不同、遇到的問題也不同，因此它們開展標準化的目的也就不可能完全相同。不過有一點是相同的，那就是實現企業方針目標過程中，有哪些問題要通過標準化來解決？所有的企業開展標準化的目的都是要用它來解決問題。從這一點出發，把各類企業在發展過程中通過標準化解決的問題，或者說曾經作為標準化的目的的可以大致羅列如下：保證零件的互換性、保證技術的統一性、保證產品質量、提高生產效率、降低生產成本、節省稀缺材料、開發創新產品、縮短研制周期、方便維修服務、降低交易成本、提高流通效率、方便生產協作、保障生產安全、建立生產和管理秩序、提高企業創新能力、增強企業競爭力等。這些都會成為企業標準化的目的。歸根結底，目的是由要解決的問題決定的。
二、企業標準化的任務
任務是由目的決定的，是為實現目的而做出的安排。由于每個企業的經營方針和戰略目標不同，要解決的問題不同，標準化的目的也各不相同。所以每個企業為此而確立的標準化任務也不可能相同。因此，企業標準化的任務只能是每個企業根據自己的管理需求逐漸明確的，不是別人能說清楚或統一規定的事。對企業標準化任務的硬性規定，不論是來自政府的還是以往的傳統習慣，都可能造成對企業標準化定位不當，妨礙企業標準化作用的發揮。
不僅不同企業之間，就是同一企業的不同時期的任務也會不同。企業標準化人員必須密切關注企業發展變化對標準化提出的新需求和潛在的需求，不失時機地提出新的工作任務和工作目標。那些教條的統一規定，不可能完全適用。許多企業就是根據教條的規定，把本企業的標準化任務定位為：制定標準并組織備案、圖紙和工藝文件的標準化審查以及標準化資料管理等三大任務。不是這些事不該做，而是僅僅做到這些是遠遠不夠的。其后果是造成企業標準化工作和企業中心工作嚴重脫節，企業的重大關鍵活動標準化無動于衷，標準化人員在一個半封閉的小系統中自我運作。所以，洞察企業的形勢，明確標準化的目的，提出工作任務和工作目標，是做好企業標準化的關鍵，也是發揮標準化工作者聰明才智的關鍵。
第四節企業標準化的作用
企業標準化的作用，在不同企業、不同時期表現是不一樣的。通常有以下幾方面。
1.建立秩序
這是企業標準化最突出的功能，最重要的作用，主要是：
（1）建立企業內部（或整個供應鏈）的技術秩序
技術統一性是企業技術秩序的基本特征，是以分工為基礎的現代化大生產得以順利進行的前提條件。怎樣才能把這種技術統一性建立起來呢？從工廠化那一天開始至今，全世界的企業走的都是實行標準化的路子，即通過標準化來建立企業的技術統一性。如機械制圖標準、圖形符號標準等是用以統一技術活動的語言的，有了它們才能確保準確傳遞技術信息。再如，公差配合標準、齒輪標準、螺紋標準等是把許多加工環節和許多人的作業高度統一到一個極精確的目標。