自動波領導模式（簡體書）

在“思利及人”核心價值觀的指引下，李錦記發展成為一個產品遠銷世界200多個國家和地區的百年醬料王國。但它並未就此駐足，而是提出了第二個使命：通過中草藥健康產品把中華優秀的養生文化傳播到全世界，為此創辦了無限極。短短20年裡，無限極的業務遍及全國，並發展到了海外，經營業績連續10年保持兩位數的增長，並於2005年、2007年兩度被翰威特公司評選為“亞洲最佳雇主”和“中國最佳雇主”。《自動波領導模式》作者李惠森，是李錦記集團的第四代傳人之一，也是無限極的掌舵人。他不但在經營企業方面取得了傲人的成績，打破了“中國企業短命”的魔咒，而且自己的生活也十分健康、輕鬆和快樂。他是如何做到“魚與熊掌兼得”的呢？如果說“思利及人”讓李錦記成為百年老店，那“自動波領導模式”就是帶領無限極取得驕人成績的經營秘籍。“自動波領導模式”源自老子《道德經》裡的“無形領袖”思想，同時結合了西方現代的管理理論。“自動波”是廣東話對汽車“自動檔”的俗稱。作者借此來形容即便企業領導者不在，大家也能各司其職，朝著一個方向努力，就像駕駛“自動檔”汽車一樣。在這個模式裡，“人才”和“團隊”是最重要的兩個方面，通過“選對人才”、“高信氛圍”、“高效團隊”、“共同目標”、“有效授權”和“教練育才”6個內容，讓員工發揮潛能、感到爽，吸引更多的人才，從而保障企業的永續經營。．

李惠森，香港百年老字號“李錦記”第四代傳人之一，畢業于美國南加州大學企業管理及財務專業。現任李錦記健康產品集團主席兼行政總裁、無限極（中國）有限公司董事長。他還是全國政協委員、遼寧省政協常委、中華海外聯誼會理事、中國香港（地區）商會（廣東）榮譽會長、中國民營經濟研究會家族企業傳承教育委員會執行會長。他所領導的企業業績連續十年保持兩位數的增長，並於2005年、2007年兩度蟬聯由翰威特（Hewitt）公司評比的“亞洲最佳雇主”、“中國最佳雇主”，在2011年第三度被《財富》（中文版）雜誌評選為“中國最適宜工作的公司”。著有《思利及人的力量》、《自動波領導模式》。．

《自動波領導模式》編輯推薦：東方智慧與現代管理理論的絕妙融合，讓企業領導者“隱形”，讓員工發揮潛能，幫助企業實現永續經營。聯想集團董事長柳傳志；美國凱洛格商學院教授 約翰?沃德；《福布斯》中文版執行主編康健；聯袂推薦，高度贊譽！
“百年老店”李錦記旗下無限極公司20年用心打造的企業領導模式，讓企業領導者“隱形”，讓員工發揮潛能！

李惠森，香港百年老字號“李錦記”第四代傳人之一，畢業于美國南加州大學企業管理及財務專業。現任李錦記健康產品集團主席兼行政總裁、無限極（中國）有限公司董事長。
他還是全國政協委員、遼寧省政協常委、中華海外聯誼會理事、中國香港（地區）商會（廣東）榮譽會長、中國民營經濟研究會家族企業傳承教育委員會執行會長。
他所領導的企業業績連續十年保持兩位數的增長，并于2005年、2007年兩度蟬聯由翰威特（Hewitt）公司評比的“亞洲最佳雇主”、“中國最佳雇主”，在2011年第三度被《財富》（中文版）雜志評選為“中國最適宜工作的公司”。著有《思利及人的力量》、《自動波領導模式》。

序言一序言二 自序引言第一部分 “自動波”的快樂旅程打71杆的最佳雇主 01 快樂源於“自動波”“爽” 發揮潛能 吸引人才 永續經營 02 做“無形領袖”領袖的4種類型 倒三角 信任的力量 03 “自動波”是怎樣形成的第二部分 “自動波”，大道無形04 選對人才文化>能力 知人善任 敢於用比自己強的人 素質模型 05 高信氛圍先信任他人 看出發點 以身作則 積極聆聽，坦誠溝通 欣賞差異 06 高效團隊我們＞我 高效益 互相借力 直接面對 敢於承擔責任 07 共同目標道、天、地、將、法 參與 共識 統一口徑 言行一致 08 有效授權目標說明 界定工作範圍 瞭解工作效益 給予資源 讓下屬作出承擔 09 教練育才學、做、教 忍、狠、量度 “贏” 促導技巧 激勵 第三部分 關於“自動波”的7個思考10 “自動波”=“自由波”嗎？ 11 “自動波”只是領導者的事嗎？ 12 領導者應該扮演什麼角色？ 13 “自動波”是科學還是藝術？ 14 “自動波”適用於什麼企業？ 15 推行“自動波”有哪些關鍵點？ 16 “自動波”的未來是什麼樣子？ 第四部分 “自動波”背後的文化和使命17 思利及人與“自動波” 18 永遠創業與“自動波” 19 東方智慧的現代價值 20 做一家有使命感的公司．

序言一 IX
序言二 XI
自序 XV
引言 XXI
第一部分 “自動波”的快樂旅程
打71桿的最佳雇主 3
01 快樂源于“自動波”
“爽” 12
發揮潛能 15
吸引人才 17
永續經營 19
02 做“無形領袖”
領袖的4種類型 25
倒三角 27
信任的力量 31
03 “自動波”是怎樣形成的
第二部分 “自動波”，大道無形
04 選對人才
文化>能力 50
知人善任 53
敢于用比自己強的人 55
素質模型 57
05 高信氛圍
先信任他人 65
看出發點 67
以身作則 69
積極聆聽，坦誠溝通 71
欣賞差異 73
06 高效團隊
我們＞我 80
高效益 83
互相借力 85
直接面對 87
敢于承擔責任 89
07 共同目標
道、天、地、將、法 96
參與 99
共識 101
統一口徑 104
言行一致 105
08 有效授權
目標說明 111
界定工作范圍 113
了解工作效益 113
給予資源 114
讓下屬作出承擔 115
09 教練育才
學、做、教 121
忍、狠、量度 123
“贏” 126
促導技巧 127
激勵 129
第三部分 關于“自動波”的7個思考
10 “自動波”=“自由波”嗎？ 137
11 “自動波”只是領導者的事嗎？ 141
12 領導者應該扮演什么角色? 145
13 “自動波”是科學還是藝術？ 149
14 “自動波”適用于什么企業？ 155
15 推行“自動波”有哪些關鍵點？ 161
16 “自動波”的未來是什么樣子？ 167
第四部分 “自動波”背后的文化和使命
17 思利及人與“自動波” 177
18 永遠創業與“自動波” 188
19 東方智慧的現代價值 189
20 做一家有使命感的公司 195