哈佛商業評論(第4輯) （簡體書）

《哈佛商業評論》是最佳管理思想的載體。《哈佛商業評論》將致力於為商業管理提供世界級價值參考標準，推進中國企業管理實踐與研究的國際化。通過其雜誌、中文網、數字化內容為中國商業人士和全球思想領袖提供縝密的商業見解和最佳實踐，提升中國社會及華人世界的管理理念、改進實務運作，對管理者以及他們管理的機構產生積極的影響。《哈佛商業評論》必將成為中國商業精英的必備思想夥伴！．

《哈佛商業評論(第4輯)》是一本充滿睿智的的現代雜志。幫助讀者了解全球商業的核心話題，并從中獲得啟發是其內容遴選的首要要務。

凱西·拜爾特（Kathy Bayert）是西北大學凱洛格商學院的MBA，有過在IBM和普華永道的工作經歷。2003年，她暫時中止職業生涯，回家照顧兩個孩子。5年后，42歲的她打算重回職場，卻發現自己工作簡歷的空檔期雖不算大問題，但在處于衰退期的美國經濟中難以找到工作。某天，她正在求職網上遍搜招聘職位，卻發現了一則不常見的公告：Sara Lee正推出一個“回歸職場”的項目。具體情況是，該公司想短期招募一名離開職場幾年、經驗豐富的專業人士。傳統上，這些人的職業空檔期會讓招聘公司避之不及。接下來，拜爾特應聘并得到了該職位，并正式入職。在工作6個月之后，她被公司正式聘為負責組織效率的高級經理。拜爾特說，“回歸職場”讓自己重新找到了用武之地。
職業空檔期出現的最通常原因是有些人要全職照顧孩子，之后，他們如何恢復職業生涯？這是一個司空見慣的問題，幾十年以來，女性（以及一些男性）都在應對這一問題。在頗具開創性的一系列《哈佛商業評論》文章以及書籍中，經濟學家安尼一瑪麗—斯勞特（Anne—Marie Slaughter）也探討了該問題。然而，至今這仍是敏感問題。
在《大西洋月刊》2012年7—8月合刊上，安尼一瑪麗—斯勞特發表了《為什么女人仍然不能擁有一切》（why womenstill cantt have it all）這篇被廣泛討論的文章，從中她分析了職場人士面臨的這個兩難困境。但是，在這些爭論之中，卻早已有一些創新型組織，悄然開展了一項名為“回歸職場”的實驗項目，為該問題提供了_一種解決方案。
“回歸職場”這個術語于2008年由高盛集團（Goldman Sachs）推廣開來，幫助構建了休利特（Hewlett）所謂幫助人們重回職場的“通道”。其中，重回職場的人士在非約柬l生協議的前提下從事一些短期工作，對于公司招募離開職場很久的人，能夠幫助他們降低風險。
考慮到目前脆弱的全球勞動力市場，現在似乎不適宜讓雇主公司去拓展潛在員工的供應市場。然而，持此觀點的人卻忽略了重要一點，即：盡管失業率居高不下，公司卻一直很難找到合適的員工，而“回歸職場”項目的潛在對象恰恰就是那些高素質人才。在我主持召開回歸職場會議的4年間，所有與會人員的學歷都在本科以上，其中，75％的人是研究生學歷，75％的人在主動離職前，至少有10年以上的工作經驗。
這些重回職場的專業人士為開明的雇主公司提供了寶貴的機遇，要知道，這些人在職場上的老練成熟、豐富經驗是新手所不能及的，而且對于這些人而言，產假、配偶到外地工作這些經歷都不會重現了。總之，這些人員是一筆極佳的投資。“回歸職場”這一項目，就像篩選工具一樣，讓雇主公司從潛在員工中找出最頂級人才，并可以在有價值的工作樣本基礎上最終作出用人決策。
開始于1985年的英國達芙妮·杰克遜（Daphne Jackson）校友基金是最早的“回歸職場”項目之—。該基金面向在科學、工程、技術領域獲得過學位、至少有3年相關工作經驗的英國居民，向他們提供來自大學、公司的兼職研究員職位。按照規定。這些職位的申請人必須離開職場至少長達兩年時間，大多數組織都有類似規定，這樣，新近離職人員或正找工作的職場人士一般不具備申請該項目的資格。
基本上，在為期兩年的項目結束時，96％的申請人都找到了正式工作。雖然在申請的200多名校友中，大多數都是女性，但2003年，薩米·卡法拉（SamiKafala）成為了獲得達芙妮·杰克遜校友基金的首位男性。他是一位核物理學家，曾經因為照顧孩子而離開職場5年之久。現如今，他是倫敦帝國學院的一名分析物理學家，從事環境輻射研究工作。在他看來，這份工作得益于他在該校友基金中的兼職工作經歷。