企業管理案例與評論(第2版)：教學案例4（簡體書）

《企業管理案例與評論：教學案例4（第2版）》第一部分“點評”包括8篇文章，第二部分“研究”包括4篇文章，第三部分“時評”包括26篇文章，第四部分“報告”包括2篇文章。在篇頭有中間成果的出處可供參考。因篇幅所限，報告部分的參考文獻略去了。．

張承耀，1947年5月出生於河北省秦皇島市。1964年進入清華大學學習，1970年2月到本溪鋼鐵公司做技術工作。1980年到日本進修一年。從1982年到1988年在中國社會科學院研究生院就讀，為我國第一批企業管理專業畢業博士研究生兩名中的一名。畢業後留工業經濟研究所工作至今。1990年到日本東京大學任客座研究員一年。現任研究員，搏士生導師。主要社會兼職有：中國企業管理研究會理事，中國國有資產學會理事，北京市西城區政協委員，北京市西城區科協副主席，擔任《改革》、《經濟管理》、《中外管理》、《中國管理評論》等雜誌編委會委員，國家教委中國國有企業問題研究中心學術委員會委員。1995：1996年負責主持了中國社科院熏點課題《控股公司的理論與實踐》1996～1999：年負責主持了國家社科基金“九五”重點課題《企業管理觀代化、科學化問題研究》：1999～2000年負責主持了所重點課題《企業管理案例編寫模式研究》，2000：2002年負責主持了院重大課題《我國企業管理的實踐與管理科學的發展》。主要著作專著《現代企業制度原理》中國鐵道出版社1994年《建造企業帝國》廣東旅遊出版社1997年《企業業改制案例與評析》經濟科學出版社1997年《兩隻眼睛看企業》廣東經濟出版社2001年《企業經營管理察例評論》經濟管理出版社2001年《虛擬企業與策略聯盟》經濟管理出版社2004年編著《企業管理現代化、科學化問題研究》經濟管理出版社1999年《中國企業改革與發展案例》綴濟管理出版社2000年《中國企業經營與管理案例》經濟管理出版社2000年《企業管理前沿報告》企業管理出版社2004年《企業管理案例與評論》（教學案例—1）經濟管理出版社2005年《企業管理案例與評論》（教學案例—2）經濟管理出版社2006年《企業管理案例與評論》（教學案例—3）經濟管理出版社2006年《企業管理案例與評論》（教學案例—4）經濟管理出版社2008年譯著《股份制向何處去》中國計劃出版社1996年．

《企業管理案例與評論:教學案例4(第2版)》講述了企業管理的研究與經濟學研究的方法不同；經濟學將企業看成是一個“質點”，主要采取演繹的方法進行研究；企業管理研究則深入到企業內部或者說對企業進行“解剖”，主要采取歸納的方法進行研究。

第一部分 點評第1篇 跳出裝備看裝備案例：沒有用戶支撐，振興裝備製造業孤掌難鳴第2篇 現代版“賣國求榮”的典型案例：從武漢機床廠的出售看招商引資中的管理漏洞第3篇 不僅僅是支線戰略案例：海航打造傳媒航空新概念第4篇 人人都是客戶的朝陽行業案例：互力文化傳媒有限公司與“互力健康傳媒”第5篇 兩隻眼睛看“步長”案例：步長要成為中國的輝瑞第6篇 向“安老師”學什麼案例：安利中國之道第7篇 壟斷與競爭，百姓心自明案例：新國美集團成立的意義第8篇 當一個做善事的企業家案例：SEE:中國企業家的環保試驗案例：遠東慈善使命第二部 分研究第9篇 “001集團”技術創新模式的主要特徵第10篇 企業成長的“另類模式”：《小巨人企業》讀後感第11篇 打造高信任的企業組織第12篇 萬向集團的企業文化附件1：萬向集團企業文化手冊(2005年版)附件2：萬向誠信手冊附件3：典型模範員工事蹟附件4：萬向故事1~11冊附件5：萬向集團企業文化建設月報表附件6：萬向黨員“政治生日”賀卡調查表第三部分 時評第13篇 “兩頭吃”：中國改革時代“英雄”的奧秘第14篇 摸著石頭閉著眼第15篇 人力資本價值的實現第16篇 何時全民“炒國企”第17篇 賭股東還是賭董事第18篇 商業賄賂：遊走在合法與非法之間第19篇 企業文化的核心是企業家的財富觀第20篇 壟斷行業高工資與社會和諧第21篇 對國企高管持股“解禁”的質疑第22篇 共同富裕與中產階層第23篇 如此“隔靴搔癢”為哪般第24篇 並購之外的文章……第四部分 報告．

3.市場分層。
當電視有線天線逐步普及后，001集團必須繼續尋找新的市場，他們集中開拓了三類市場：一是西部、周邊、落后地區；二是衛星天線、微波天線、移動電視等新興領域；三是拆遷戶市場。正是由于進行了市場分層，才使得傳統產品繼續煥發出活力，這也就是市場創新的重要方面。
4.開拓國際市場。
001集團不僅日益鞏固國內市場，還十分注重開發國際市場。目前，001集團自主品牌的出口量已占同行業出口市場份額的l5％。每到一個國家去，必須了解當地的風俗習慣，比如包裝的色彩在中國大家都喜歡紅色，而俄羅斯認為紅色不吉利而喜歡白色；當地的頻道、頻點有什么要求；當地經濟發展水平、什么樣的價位可以被接受，等等。當初為了打開電視天線在俄羅斯的市場，企業采取了免費贈送使用的辦法，效果很好。
他們感到在國外不能完全照搬在國內開拓市場的辦法，特別注意到與當地熟悉環境的大分銷商進行合作，因而迅速地打開了市場。在這之中的一個關鍵問題是與分銷商的利益分配。001集團針對不同國家、不同伙伴妥善地加以解決。目前，帶自發電控制器的電動車已成功地銷往日本、美國和歐洲。
集團崇尚穩健經營，款到發貨，由于產品供不應求，所以用戶需要先交押金、排隊等候。就這樣，001集團形成了遍布全國30多個省（市、自治區）的營銷網絡，產品還遠銷東南亞、東歐、非洲、中東、澳大利亞、俄羅斯等國外市場。2000年實現外匯出口額300萬美元，2005年實現外匯出口額550萬美元。
三、構造策略聯盟
001集團的核心競爭力表現在對于內部資源的有效利用上，而且還表現在對于外部單位的協作能力上，無論是科技開發、生產、營銷，還是管理等許多方面，001集團都是借助“外力”的高手。
1.技術開發。
001集團是科技開發型企業，集團已成立有“浙江省天線技術研究中心”、“浙江省企業技術中心”、“杭州001電動車研發中心”等機構，還和大專院校聯合成立了研究機構，例如，2003年與浙江大學聯合成立了“浙江大學--001集團新產品研究開發中心”等。具體的合作方式根據項目情況靈活設置。雙方分別在企業和學校內設立工作站，對于一些基礎性項目，企業舍得先期投入，對于看準的項目則組織團隊集中力量攻關。在學校內也是以材料系為牽頭，遇到更大范圍的項目，由材料系找人跨學科攻關。集團還與清華大學、上海交通大學等單位合作，共同開發幾十項產品。