建築施工企業管理提升之道（簡體書）

作為一家聚焦于大建設(勘察設計、建筑施工、房地產)領域的專業管理
咨詢公司，上
海攀成德企業管理顧問有限公司對建筑業的發展現狀有著清晰的把握，并對
建筑工程企業如
何保持可持續發展有著獨到的見解。
《建筑施工企業管理提升之道(攀成德管理文集之一)》是攀成德公司合
伙人與咨詢師管理心得的結晶。他們長期深入建筑企業內部，寫作
的文章既展現出深厚的管理學功底，又充分體現了作者對建筑行業的深刻理
解。《建筑施工企業管理提升之道(攀成德管理文集之一)》由李福和主編，
是一本
不可多得的理論聯系實際的建筑業管理文集。

《建筑施工企業管理提升之道(攀成德管理文集之一)》由李福和主編，全書分為：行業論道、戰略管理、組織管理、項目管理、運營管理等幾個部分，收入了《管理變革要潤物細無聲》《戰略塑造施工企業的未來》《中國施工集團需要“弱總部”還是“強總部”》等文。

行業論道
施工企業，你的路就在腳下/李福和
管理變革要潤物細無聲/李福和
從康熙撤藩看企業的變革管理/李福和
城市化時代的建筑企業：提升、轉型、升級與擴張/馮為
路在何方：“危機四伏”中建筑施工企業的永續之道/曾華
建筑施工行業并購特點分析/馮為
人力資源競爭，建筑企業發展的一道坎/李福和
戰略管理
戰略塑造施工企業的未來/李福和
建筑企業如何做好發展規劃/李福和
資源短缺背景下建筑企業的策略/李福和
建筑企業可持續發展的戰略管理/李福和
轉型推動企業變身/李福和
建筑企業的業務轉型——談施工企業的業務發展路徑/李福和
建筑企業如何塑造專業領域競爭優勢？/馮為
施工企業進入房地產行業要經歷六關/李福和
“建筑+地產”雙業務模式的機會和挑戰/林建
建筑施工企業朝EPC業務模式轉型有多難？/李福和
組織管理
大型建筑施工企業如何選擇集團管控模式？/李福和
中國施工集團需要“弱總部”還是“強總部”/李福和
如何選擇強弱總部/李福和
大型建設集團的組織布局策略/李福和
切合實際適度超前動態調整——施工企業組織結構設計初探/趙君華
淺析大型施工企業集團項目管控體系/章進
從地王大廈意外事故處理看施工企業的組織能力建設/李福和
項目管理
我國古代工程建設中的項目管理思想/何成旗
建筑施工企業如何構建和完善項目管理體系/何成旗
再議施工企業項目管理體系的構建/何成旗
對癥下藥，強化項目管理能力/李福和
解碼項目風險的基因/曾華
安全警鐘下的項目精細化管理/何成旗
有效的策劃是項目成功的重要保證/何成旗
把好工程分包管理這道關/鄭小華
構建工程項目人力資源管理模式/李福和黃季伸
淺析中小型施工企業對項目經理的制約和激勵/王博
運營管理
社會責任，利潤之上的追求/舒方方 李福和
綠色施工芻議/何成旗
“砍手事件”的冷思考/李福和
建筑施工企業管理提升“三重奏”——試析企業標準化、流程管理和“貫標認證”三位一體系統整合/何成旗
標準化，提升建筑企業運營效率和規范性的捷徑/李福和
如何面對資金短缺困局——淺析施工企業的融資管理/計淵
怎樣讓客戶成為上帝/李福和
強化企業國際化經營中的風險管理/侯志宏
附錄
書中論及企業簡稱與全稱對照表