相關商品
商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
商品簡介
《集團人力資源管控經典案例解析》探索企業集團管控奧秘，分享戰略執行成功經驗；佐佳諮詢公司戰略執行經典案例解析文庫；中國企業集團人力資源管控必讀的專業力作。．
作者簡介
秦楊勇先生，佐佳管理諮詢公司首席管理顧問，北京大學、清華大學、浙江大學、中國人民大學EMBA課程班的客座教授，曾經受邀為國務院國資委、海口市國資委、中航大學、中國華電黨校、潞安集團黨校、浙江經貿委幹部培訓中心的學員提供專業培訓。秦先生是我國管理諮詢實踐方向上的領軍人物之一，在業內享有較高聲譽。他是成功推動中國企業戰略執行變革經驗最豐寓的管理諮詢顧問之一，率先整合平衡計分卡等管理工具並將其運用于集團管控；個人專著《集團管控中國最佳實踐》、《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、《戰略績效管理》、《控制力》等系列叢書由中國經濟出版社等出版。陳清民博士，佐佳管理諮詢公司資深管理顧問，擅長集團管控、組織設計、組織運營、戰略績效、能力素質模型構建與應用等領域。服務的客戶涉及電力能源、金融、快速消費品、化工、鋼鐵、工程建築、新聞出版等十餘個行業。與秦先生合著《集團人力資源管控經典案例解析》由中國經濟出版社出版。．
名人/編輯推薦
《集團人力資源管控經典案例解析》探索企業集團管控的奧秘，分享戰略執行的成功經驗，企業戰略執行經典案例解析文庫的又一力作！中國企業集團從事人力資源管控的人員必讀的專業書籍。
目次
第一章 集團人力資源管控導論1.1 集團與單體公司人力資源管控的差異性1.2 人力資源管控在集團管控體系中的地位1.3 中國企業集團人力資源管控常見的問題1.4 集團人力資源管控的關注點1.5 集團人力資源管控體系設計八步法第二章 集團人力資源管控診斷2.1 集團管控診斷簡述2.2 集團人力資源管控診斷的具體內容2.3 集團人力資源管控診斷方法案例解析一：中國ABC集團人力資源管控訪談提綱（高層管理人員）案例解析二：中國ABC集團人力資源管控諮詢項目調查問卷12.4 集團人力資源管控診斷流程案例解析三：中國ABC集團人力資源管控診斷分析報告（片段）第三章 集團人力資源戰略規劃3.1 集團戰略與集團人力資源戰略3.2 集團人力資源戰略與平衡計分卡3.3 集團人力資源戰略規劃流程案例解析一：中國ABP集團人力資源戰略地圖3.4 集團人力資源戰略與年度人力資源規劃案例解析二：中國ABP集團總部年度人力資源規劃3.5 集團人力資源戰略規劃方法與工具第四章 集團人力資源管控模式4.1 集團公司價值創造與毀損4.2 集團管控模式設計影響因素4.3 突破三分法理論套用的誤區案例解析一：淡馬錫（私人）有限公司治理模式4.4 集團人力資源管控模式類型總結案例解析二：浙江正興集團混合多元的人力資源管控模式4.5 集團人力資源管控模式設計案例解析三：某集團人力資源管控模式設計（片段）第五章 集團關鍵崗位與任職資格管理5.1 集團關鍵崗位與任職資格管理設計步驟5.2 集團關鍵崗位分析與設置案例解析一：某汽車零部件製造集團的總部崗位設計5.3 集團崗位序列劃分與能力素質模型建模5.4 集團關鍵崗位任職資格與評價體系設計5.5 匯總撰寫集團關鍵崗位《崗位說明書》案例解析二：某集團關鍵崗位說明書第六章 集團核心人才選拔與任用體系第七章 集團核心人才培訓體系第八章 集團核心人才業績評價與薪酬激勵第九章 子公司人力資源管理監督．
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。