自食惡果：歐洲即將淪為第三世界（簡體書）

邁克爾．劉易斯這位暢銷書作家從2008年開始，親自走訪冰島、愛爾蘭、希臘、德國等地，訪問了各國的危機見證者和親歷者，包括冰島中央銀行行長、希臘總統、愛爾蘭財政部部長、德國財政部副部長以及金融業界人士，深入淺出地詳述了歐債危機的發生和發展，也犀利地揭露了這幾個國家為什麼經受如此嚴重損失甚至破產的境遇。 ． 冰島：已不再是個漁夫國家了，它已經是一支對沖基金了。 ． 希臘：不是銀行使國家沉淪，而是國家拖累了銀行。 ． 愛爾蘭：曾享受從極窮到極富的脫胎換骨，如今卻陷入房地產泡沫的深潭。 ． 德國人在享受泥巴的樂趣的同時，還可以保持自身的潔淨！希望能看到糗事，但不願身陷其中。事實證明，這就是對德國人在本次金融危機中所扮演的角色。．

邁克爾．劉易斯，美國超級暢銷書作家，畢業于美國普林斯頓大學和英國倫敦經濟學院，曾任所羅門兄弟公司的債券交易員，後為《紐約時報》撰稿，並擔任英國《觀察家週刊》的美國版編輯。他的成名作《說謊者的撲克牌》被公認是描寫20世紀80年代華爾街文化的經典名作。他所寫的暢銷書包括《說謊者的撲克牌》、《大空頭》、《魔球：逆境中制勝的智慧》等。．

《自食惡果:歐洲即將淪為第三世界?》編輯推薦：暢銷書《大空頭》《說謊者的撲克牌》作者邁克爾?劉易斯最新力作！《紐約時報》、《時代》、《出版人周刊》2011年度最佳暢銷書。路透社2011年“5本最佳商業書”之一，無力抵擋歐債危機，歐洲國家為什么紛紛破產？
邁克爾?劉易斯是個天才作家，他于1989年出版的《說謊者的撲克牌》、2010年的《大空頭》皆為暢銷書排行榜上介紹華爾街歷史和內幕的首選佳作。《自食惡果》承襲過去數本暢銷之作的拿手絕活，透過許多個性鮮明、行事乖張的角色，來述說意味深長卻復雜難解的故事。他首次將視角轉向歐洲這片土地，對歐債危機進行細致的觀察和解讀。如果你是劉易斯的追隨者，那《自食惡果:歐洲即將淪為第三世界?》你也不應該錯過；如果你之前沒有讀過他的書，那《自食惡果:歐洲即將淪為第三世界?》你更應該讀一讀。

序　言 最大的空頭第一章　冰島：冰原上的華爾街第二章　希臘人居然還曾發明數學第三章　愛爾蘭的原罪第四章　德國人的私密生活第五章　債務纏身的美國致 謝．

推薦序 VII
國外主流媒體、業內權威專家推薦 IX
引言好戰略的力量?XI
征服各種挑戰
第一部分?好戰略與壞戰略的差異
第1章
好戰略可遇不可求
史蒂夫?喬布斯拯救蘋果公司
?令人驚奇的商業法則
?“沙漠風暴”中施瓦茨科普夫將軍的戰略
?為什么“A計劃”會帶來驚喜？
第2章
好戰略之轉換視角創造優勢
關乎一個小石子的較量
?發現沃爾瑪的成功秘訣
?迫使蘇聯付出高昂代價的低成本戰略
第3章
壞戰略防不勝防
美國國家安全策略僅僅是口號嗎？
?怎么識別故作高深的偽裝戰略？
?為什么不能直面挑戰即是壞戰略？
?查德?洛根的20/20計劃錯把目標當戰略
第4章
為什么壞戰略普遍存在？
戰略有關選擇，但是DEC公司的經理人卻無從選擇
?魅力領導—變革型領導—模塊戰略之路
?空洞的愿景無法轉化為好戰略
第5章
好戰略的核心
任何好戰略的背后都有爭論和行動的結合
?星巴克、IBM案例分析
?福特的一致性戰略措施
?羅斯福在“二戰”中使用的集中決策戰略
第二部分?戰略的力量之源
第6章
發揮杠桿作用
豐田的預期和伊拉克暴亂
?皮埃爾?瓦克怎樣預測油荒和油價？
?7-11的關注點以及勃蘭登堡門
?哈羅德?威廉用集中資源的方法拓展了藝術世界的領域
第7章
制定近似目標
為什么肯尼迪總統在任時的登月計劃是一個近似戰略目標？
?一家地方商學院制定的近似目標
?直升機駕駛員集中精力并協調駕駛
?為什么不同組織間的近似目標不同？
第8章
強化鏈條–環節系統
“挑戰者”號的Ｏ形橡膠圈以及鏈條系統
?通用公司以及發展中國家的困境
?馬爾科?蒂內利解釋怎樣破除鏈條困境
?宜家向你展示走出困境的另一種風景
第9章
運用設計的思維
公元前216年，漢尼拔巧設妙計大敗羅馬軍隊
?寶馬的設計型號策略
?制訂“旅行者”號航天計劃
?緊張預算和資源利用之間的討價還價
?施樂公司的失敗教訓
?讓可變成本高于對手——帕卡重型卡車
第10章
尋找焦點戰略
皇冠包裝公司的高成本、高收益策略
?從政策到策略的回歸
?特殊形式的政策和“焦點”
第11章
保證有效的增長
全面追求規模險些讓皇冠公司破產
?意大利電信并購案的毒舌建議者
?良性的發展意味著什么
第12章
發揮競爭優勢
阿富汗比美國更具優勢
?雷斯尼克夫婦的接力經營
?是什么讓易趣的優勢“有趣”起來？
?造銀機器之謎
?為什么有了一個競爭優勢還是不能富有起來呢？
?砌磚教會我們深化優勢
?擴大迪士尼品牌的影響
?純石榴汁掀起紅色浪潮
?美國油田開采的阻隔機制
第13章
秉持動態的視角
在改革的浪潮下抓住制高點
?讓?伯納德?列維，推行結構性轉變的領路人
?微處理器改變一切
?為什么軟件是思科系統公司的王牌及公司崛起之路
?思科公司是如何把握住三個連續改革浪潮的
?戰略轉變過程中的路標
?《紐約時報》未來的坎坷路
第14章
利用慣性
過時的常規抑制著美國大陸航空公司的發展
?美國電話電報公司的慣性現象及革新過程
?費城儲蓄基金會與數字用戶線路業務中的代理慣性
?利用拱狀圖說明登頓公司的現狀
?美國通用汽車公司內部的協調性
第15章
綜合運用多種有利因素
在改革的浪潮下，英偉達公司采用設計型策略從一文不名到成為業內領袖
?《雷神之錘》這款游戲是如何阻礙三維圖形的預期進程的
?英偉達公司開發的第一款產品以失敗告終，公司制定了新的策略
?推出新產品的周期長短不一，結果也不同
?為什么一個像戴爾公司這樣實力強大的買家，有時卻對別的公司有益
?英特爾公司在三維圖形領域失敗兩次，硅谷圖形公司破產
第三部分?像戰略家一樣思考
第16章
戰略的科學含義
休斯電子公司工程師開始思考戰略問題
?如果一切已知，推理方法足夠
?對伽利略進行異端審判帶來了啟蒙運動
?意大利咖啡館的昂貴濃咖啡
?為什么美國人愛喝淡咖啡
?星巴克的垂直一體化經營
第17章
塑造戰略思維和判斷能力
15年之后解開了當時的評論之謎
?弗雷德里克?泰勒讓安德魯?卡內基列目標清單
?具備戰略眼光在很大程度上意味著要做到比草率的自己更有遠見
?TiVo與快速判定
?重新審視自己的思考方式
?使用思維判斷工具：戰略核心要素、分析問題、創造性毀滅、求助專家組
第18章
保持冷靜的頭腦
一個人能做到獨立而不怪異、懷疑而不暴躁嗎？
?可以想象的最糟糕的企業結構
?2008年的經濟危機為什么幾乎可以確定會發生？
?內在視角和從眾心理蒙蔽了人們，使之看不到即將到來的金融風暴