非凡創新(5)（簡體書）

《領導力大師阿代爾系列5：非凡創新》所要介紹的方法關係到團隊或組織日常運作的方方面面，從微小改進到重大創新和主要變革。創造性不僅關乎正確方案的制定，還與日常的許多事物息息相關。．

約翰．阿代爾，世界第一位領導學教授，被譽為歐洲的彼得，德魯克，世界500強企業公認的最實用的管理學家，被我國特別授予榮譽教授稱號。他在20世紀70年代提出的“以行動為中心的領導力”模型是世界上最著名的領導力模型，被世界各地的公司、政府部門、非政府組織用於培養、發展領導能力和管理技能。他為英美煙草公司、杜邦公司、英國皇家空軍等世界知名組織提供管理諮詢服務。2009年，他被任命為聯合國系統職員大學領導力研究會主席。．

《非凡創新》所要介紹的方法關系到團隊或組織日常運作的方方面面，從微小改進到重大創新和主要變革。創造性不僅關乎正確方案的制定，還與日常的許多事物息息相關。領導者不僅自身要有創造才華，還必須善用他人的創造力，這一點很重要。

無論你是哪個領域的領導者，都要負責制定正確的方案。你可能不必親自制定方案，但卻必須具備對構想的洞察力和掌控確切時間、從候選方案中甄選出最優方案的判斷力。領導者必須對方案負責。
本書所要介紹的方法關系到團隊或組織日常運作的方方面面，從微小改進到重大創新和主要變革。創造性不僅關乎正確方案的制定，還與日常的許多事物息息相關。
領導者不僅自身要有創造才華，還必須善用他人的創造力，這一點很重要。
第一部分首先簡單介紹創造和革新的有關概念，接下來介紹思維工作的模型，突出強調思維的創造性。
第二部分幫助你發現自己的創造性思考技能并通過簡單練習提高。只要愿意學習和練習，所有人都可以提高獲得創意的能力。
第三部分更詳細地探究發明家、發現家、藝水家是如何構想——或構想如何降臨到他們身上的。不是要你成為他們，而是要你研究創造力和想象力發揮作用的方式，學習如何充分利用想象力的實用技巧。
第四部分為訣竅所在。可能你發現別人輕而易舉就能想出一個新點子，因為種種原因，你卻糾結難解。那為什么不利用別人的構想呢？有創造力的團隊的領袖就是這么做的。這部分內容將教給你這項技能。
第五部分探討整個組織的創造性和創新力。創造性思考或多或少地與所有人都息息相關，并非只是管理者的事。如20世紀蘇格蘭著名作家約翰·巴肯所說，“領導的任務不是在人性中置人偉大，而是讓偉大煥發，因為它已經存在于人性中。”這是當今領導者同樣面臨的問題。
不能靠取巧，而要通過高層的戰略性領導，一個組織才能提高創新的能力，收獲最優秀的構想，并通過高效率的團隊合作將其變為現實。對此，你準備好了嗎？

作者的話前言第一部分 發現創造性思維創造和創新四種產生新事物的方法這個想法新穎嗎什麼是創新創新團隊創造性思考的六個障礙創造力和創新自測清單大腦如何思考神奇的大腦思維如何運作分析、綜合和評估制定決策和解決問題深層思維規則深層思維自測清單全身心思考正直誠信為什麼正直在創新中很重要良知發展思維學會信任直覺你的直覺有多強創作大師：貝多芬清晰思考想像力整體思維提高思考技能第二部分 培養創造性直覺敞開心靈好奇心傾聽閱讀創造性閱讀準備一個筆記本如何利用筆記本創意銀行暫不評價認真選擇思考伴侶消極感受力……第三部分 如何充滿創造力第四部分 有倒造力的領導第五部分 把想法變成更好的產品和服務附錄．

直覺指在沒有明顯理性判斷、推斷或分析的情況下，迅速地理解或認知事物，它是表述深層思維能力最常用的一個詞。
在沒有直接證據的情況下就能了解或評估某種情形的存在，這是直覺最具代表性的例子。
在管理者眼中，從某種程度上講，直覺不夠科學，因此他們習慣于漠視和淡化直覺的力量。標榜理性至上的管理者常帶著嘲諷的眼光看待這種思維。這其實完全沒有道理，很多名聲赫赫的科學家在工作中都很注重直覺的力量。
如果你現在在思考問題時更關注、更重視直覺，這說明，為了更好地利用自己的直覺，你已經邁出了第一步。下一步就是學會信任直覺的力量。這既不意味著總是相信直覺，也不意味著偶爾相信直覺，因為沒有人能歸納出運用它的頻率應該是多少。
然而，在證據不足的情況下，你應當假定自己的直覺是對的，你應當與這部分思維建立一種坦誠、友好的關系，因為它會為你提供獨特的服務。
案例：保羅·格蒂
“當我在俄克拉荷馬州油田上第一次鉆孔時，專家們一致判斷在這樣的紅層區不會有石油。但是，和許多的石油商人一樣，我選擇用一種健康的非邏輯的主觀性來調和所有的“分析性”思維。對我而言，這片區域看起來就是藏著石油，出于直覺，我決定親自去看看。我開始在這片紅層區鉆孔，并打出了石油，一個巨大的新產油田因此而誕生了。我很確信，依靠這些非正統的思維過程并且承受隨之而來的風險，在石油以及其他領域里就能獲得巨大的財富。
在偉大的企業家和商人的生活中，商業天賦是一個永恒的主題。當其他人眼里除了損失之外什么也看不到時，他們能嗅到潛在利潤的氣息。它是一種本能，能擺脫理性或者邏輯的束縛。當沒有遵循本能時，這些商業人士通常在后來會意識到他們的錯誤。
當代最偉大的管理者斯隆回憶說，“據我所知，杜蘭特（通用汽車創始人）的每一個行動步驟都只受其直觀閃現出來的思想的指引。他從來都覺得沒必要為迎合數據而上馬一項工程”。斯隆總結道：“商業判斷最終要靠直覺。”直覺會告訴思維下一步往哪里走。
你的直覺有多強
直覺是一件珍貴的禮物，理性是一個忠誠的仆人。而我們創造的這個社會推崇仆人，而忘記了禮物。
——阿爾伯特·愛因斯坦
直覺是一種意識，感覺某種狀況存在的意識，當向別人咨詢時，從推理和邏輯的角度看，這種狀況不大可能存在或者甚至根本不可能存在。你有這樣的意識嗎？
很少有
經常有
有時候有
從來沒有
評價一個人時，你是否傾向于憑第一印象做出判斷？你的這些判斷通常正確嗎？
你通常用“感覺”的方式制定決策或者找到問題的解決方案嗎？
你事后會發現向其他人解釋你的直覺比較困難嗎？
倘若最終證明你的直覺是錯誤的，事后反省時你能找出錯誤所在嗎？
創作大師——貝多芬
天才的作曲家有高度專一、無與倫比的深層思維。其他人的深層思維同樣也在發揮作用，但能獲得如此高成就的人可謂世間少有！從下面這段對德國作曲家貝多芬的敘述中（選自綏耶所著的《貝多芬傳》），你能了解有關深層思維的哪三個方面的事實？