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為了改善當期績效、取得更好的增長前景，世界各地的工商企業都在嘗試各種新的組織設計，對正式的組織架構、慣例和流程以及公司文化進行變革。在這一過程中，企業改變了經營範圍，重新勾勒了組織圖，還試圖改變企業內成員共享的信念、價值觀和行為規範等。在《現代企業：基於績效與增長的組織設計》中，約翰．羅伯茨提出，上述各種變化之間存在著可以預測的、必要的關係，並且這些關係會改善企業的績效和增長。成功的組織會從整體性的角度看待以下各項要素，並在它們之間建立互相匹配的、整體性的模式，如企業的組織設計、競爭戰略、外部環境。《現代企業：基於績效與增長的組織設計》提出了強有力的概念框架，用以分析組織設計特徵、競爭戰略與企業環境之間的相互作用。雖然《現代企業：基於績效與增長的組織設計》採用了通俗易懂的語言，但其仍然是建立在嚴謹的模型以及大量實例的基礎之上，並針對當今企業正在發生的變革提供了全新的洞見，對學者、學生以及管理者都具有十分重大的價值。
作者簡介
約翰．羅伯茨，執教於斯坦福大學商學院研究生院，是經濟學、戰略管理和國際商務的JohnH．Scully教授。他在學術期刊上發表了70多篇學術文章，涉及的領域包括經濟理論、博弈論及其在工業競爭與管理中的應用等。他還撰寫了大量研究型的企業案例，並與人合著了在企業經濟學與管理方面具有開創性的教科書（《組織與管理的經濟學》，PrenticeHall，1992）。
名人/編輯推薦
《現代企業(基于績效與增長的組織設計)》由約翰·羅伯茨所著，本書提供的深刻洞見可以廣泛應用于戰略與組織問題。本書中沒有繁雜的數學公式。作為一流的經濟學家，羅伯茨為我們展示了一種務實的、可讀性很高的討論。《現代企業》一書應該成為公司領導和顧問的必讀書目。
目次
第1章戰略與組織戰略、組織和環境設計問題：設定戰略和組織戰略變革與組織變革動盪環境中的戰略和組織第2章組織設計的關鍵概念互補性非凸性與非凹性緊密耦合和鬆散耦合第3章公司的本質與宗旨市場失靈的原因和本質公司與市場公司的本質合作和主動第4章現代企業中的激勵問題激勵問題的原因和本質簡單代理理論績效測量選擇代理關係中的多重任務團體績效報酬操控績效測量主觀評估名聲PARC和激勵第5章為績效進行組織垂直範圍水平範圍內部組織和績效整體系統第6章為增長和創新進行組織收購性增長在已有公司中的創新：探索和開發多任務情況下的工作設計第7章創建現代企業：對管理和領導的挑戰參考文獻
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