探索與研究：國有資產監管和國有企業改革研究報告(2011)（簡體書）

《探索與研究：國有資產監管和國有企業改革研究報告2011》收錄了我委2011年度軟課題研究的部分優秀成果，希望本書的出版對深入研究國有資產管理體制改革和國有企業改革發展能夠起到積極的參考作用。

《探索與研究:國有資產監管和國有企業改革研究報告(2011)》由中國經濟出版社出版。

第一篇 國有資產管理體制改革打造世界一流企業法律保障研究第二篇 國有企業改革發展完善建設規範董事會工作若干問題研究完善中央企業崗位體系建設研究董事會建設與業績考核工作協同推進研究中央企業實施工資集體協商制度可行性研究企業社會責任管理體系研究第三篇 國有資產監督管理整體上市企業財務監管問題研究大型國有企業內部審計的功能定位及運作模式研究培育世界一流企業戰略目標下的中央企業管理現代化標準研究中央企業境外資產監事會監督研究中央企業懲治和預防腐敗體系的構建與運行研究第四篇 國有企業党的建設和思想政治工作新聞策劃在企業品牌傳播中的應用案例分析研究中央企業職工隊伍建設問題研究圍繞“十二五”目標任務 扎實推進機關黨建工作 打造一支高素質的出資人幹部隊伍第五篇 其他國資委委管行業協會內部治理機制研究後記

二是外部評價機構對董事會治理狀況的考核。除了董事會自我評價以外，外部評價機構也經常對董事會的治理狀況進行考核。
三是新聞媒體不定期組織的調查研究。媒體的輿論監督在任何一個國家里都起著舉足輕重的作用，它總是以公正、客觀的原則來引導著社會公眾的看法。因而媒體對董事會治理狀況的調查不僅會影響公眾投資者而且也會促使被調查的公司本身調整、改進董事會治理狀況。
2.董事會考核的具體方法
（1）關于董事會考核的內容
對董事會考核的內容主要涉及以下四個方面：一是董事會的角色認知。重點看董事會成員是否清楚自己的角色和責任，是否理解并滿足獨立性。二是董事會的技能和結構。重點看董事會的整體技能、知識、背景和經驗是否適應企業發展特別是主業的發展，結構上是否滿足獨立董事占多數。三是董事會運作的有效性。四是董事會會議的質量。重點看會議討論的議題是否恰當（是否超越了職責權限），提供給與會者的信息是否及時、充分，獨立董事之間是否有足夠時間單獨溝通（沒有經理層成員在場），會議過程是否開放、鼓勵參與并有利于溝通交流，討論是否充分高效，是否召開內部董事長不出席的會議等。
（2）關于董事的考核內容
主要涉及以下四個方面：一是角色認知。二是知識、能力和經驗。三是角色表現。四是工作業績。
（3）董事會、董事考核的方式和程序
1）考核的主要方式
對公司董事會和董事，可視情況采取問卷調查、個人訪談、集體討論等方式進行定量或定性評價。另外還有兩個常用的評價方式，即個人訪談和集體討論。個人訪談是一對一交流的重要方式，收集的信息比較詳細、深入。集體討論一般由董事長、首席董事或者訓練有素的第三方主持，討論過程完全是開放的，參與者可以相互提問。
2）科學設計評價程序
科學的評價程序是董事會、董事評價工作有效推進的重要保障。評價T作開始之前，需要正確處理好以下4個關鍵問題：一是統一思想認識，二是選擇評價方式，三是明確執行機構，四是合理安排反饋。
（4）董事會、董事評價工作的組織實施
美國公司對董事會只進行年度評價，對董事的評價通常按任期進行，一般以3年為一個任期。評價工作一般由首席董事或治理／提名委員會主席牽頭組織，董事會成員參與評價。經理層是否參與評價，由首席董事或治理／提名委員會主席決定。