自主與參政：日本農業合作組織發展研究(1900-1975)（簡體書）

《自主與參政：日本農業合作組織發展研究（1900-1975）》以日本現代化為宏觀背景，從自主性和參政能力兩個維度，對其農業合作組織產生發展的政治機制進行了探討，並與美國農業合作組織發展進行了比較。《自主與參政：日本農業合作組織發展研究（1900-1975）》認為：日本戰後的農業合作組織—農協能夠成長為具有自主性和參政能力的壓力集團，目帶動農業現代化，與日本的國家權力由傳統型向現代型轉變有關。在此轉變過程中，農協與政府、自民党之間“合意空間”的形成，既是農協自屍吐和參政能力的體現，又保持了現代化過程中農村的基本穩定。

李漢卿，華東政法大學政治與公共管理學院講師，日本愛知大學研究生院中國研究科博士在讀。

《自主與參政:日本農業合作組織發展研究(1900-1975)》以日本現代化為宏觀背景，從自主性和參政能力兩個維度，對其農業合作組織產生發展的政治機制進行了探討，并與美國農業合作組織發展進行了比較。

到了1950年10月末，各級政府已經完成了對34，326個養蠶實行組合的清算工作。而對農事實行組合的清算工作則一直持續到1951年末。1951年2月末，市町村農業會還剩下9000多個，完成了大約84％的清算工作。截止到1951年1月，市町村農業會向單協轉讓的資產有493億5461萬日元，向農協之外轉讓的資產額為7億8429萬日元。1951年初清算工作基本完成，之后的事情就是資產轉讓的登記，以及解決購買都道府縣農業會資產的資金問題。根據GHQ的指示，日本政府通告各都道府縣知事，要求1951年6月30日之前完成農業會的清算計劃。
3.農協計劃的完成
按照《農協法》的相關規定，單協以是否出資為標準可以分為出資、非出資兩種形態。然而單協所從事的業務是多樣化的。1948年建立的農協，從業務內容看，也可以分為兩種形態：綜合農協與專門農協。綜合農協可以從事的業務有對社員的存貸款業務、農產品的加工和銷售、必要物資的購買、農業設備的共同利用等，一般它作為出資農協而設立。專門農協則以某一種業務內容為主，主要是在養蠶、畜產、開墾、水果和茶葉的販賣、養雞及奶農等領域組成，專門農協一般是非出資農協。農協聯合會由兩個以上的綜合農協或者專門農協組成，并且《農協法》允許農協聯合會經營與單協相同的業務。為了防止新成立的聯合會形成對單協的支配，GHQ向農林省提出建議：在聯合會的章程中限定一種主要的業務，而且從事金融業務的聯合會不得同時從事其他業務。為了更加方便單協的成立，GHQ建議農林省制作示范性農協章程，并且由都道府縣農政科向農協關系者發放。與此同時，GHQ也要求制定關于聯合會的模范章程并發放給相關者。在農協計劃最初的8個月內，GHQ和日本政府對農協進行了大張旗鼓的教育宣傳，農民也接受了有關新組織管理運營方面的指導。
然而，大多數的單協和聯合會在設立之后都面臨著財務困難。單協的干部對于合作社經營的知識不足和會計手續的拙劣是導致財務困難的主要原因。此外，1949年夏日本通貨膨脹達到高峰，從農業會繼承過來的及買人的在庫產品降價很多，這也對單協的財務運營產生了一定的影響。其中最緊急的財務問題就是社員出資不足，因為大部分農協在農民加入組合時按照“二戰”前的價格標準出資。由于戰后嚴重的通貨膨脹，單協就需要社員更大額度的出資。作為彌補出資不足的臨時性政策，大多數單協將社員存款的大部分轉用作購買物資和固定設備。聯合會的財務狀況也由于進行年度分配而惡化。